关于中小企业人力资源管理创新研究

【摘 要】人力资源管理是企业发展中的主要内容和工作重点，也是人才培养和企业建设的平衡准则。在人力资源管理中，需要根据主要的人力资源要求以及工作核心，根据企业发展过程中要求标准以及工作中人才管理机制进行改良，保持人才的可持续应用和企业的竞争水平。重视省属国企单位中的人力资源管理依据，保持中小企业的管理创新水平和机制的拓展。

【关键词】中小企业;人力资源;省属;创新

1、中小企业人力资源管理中的主要问题

1.1人才培训中的方向性模糊

企业在发展中管理中，经常会出现培训方向和员工基本技能的不对位。我国当前的中小企业发展中，有很多缺乏系统培训的机制缺失和方向性模糊，在培训内容方面，也缺少一定的针对性与合理性，致使整体人才培训缺乏方向性的应对。

1.2管理中的资源绩效管理合理性不足

中小企业在人才管理过程中，缺少一定的建设规划，以及资源绩效的合理应用。很多企业管理中缺少合理化和规范化，不能够实现绩效管理的有效运行。企业在人力资源管理中不能够有效的实现沟通和信息的及时性反馈。

1.3员工激励机制的缺失

企业的管理中缺少一定的有效激励机制的落实，这样不仅不能够为企业管理节约资源，也无法实现员工工作状态和工作积极性的提升。从整体角度出发，也难以实现企业资源的整合与任务的有效完成。

1.4人才选用方面的落后与固化

企业发展过程中，人才的管理和应用是工作中的细节和重点。同时也是工作的发展基础。而很多中小企业在人才管理和任用方面都出现了“任人唯亲”的现象，这种现象的出现，使得企业工作人员的工作水平以及人才的整体素质下降，也使得企业在管理方面出现了难以控制的管理漏洞和困境。因此，在管理和人才的运用方面需要进一步审视和思考。

2、加强中小企业人力资源管理创新的主要途径

2.1实现人才培训制度的创新

在人力资源管理创新中，需要根据企业的战略方向进行有效的人才培养制度实现。确立明确的培训目的和细节中的标准，定位其中管理的内容，根据这些内容进行企业发展人才的有效管理。在目标定位中，充分发掘人才的高素质、保留性、以及开发的资源条件，再进行开展培训的具体要求进行职业定位和素质的提升。在省属国企单位中，不仅要充分的政工师人才管理的目标性和规范性，更应该响应国家的整体制度要求和号召，继续拧有效的创新工作和人才培训计划的落实[1]。在这种要求中，需要根据培训的具体内容进行有效的系统和科学兑现。根据工作的具体要求以及人才的发展方向完成员工接受方式和培训的机制整合。在培训的过程中，应该充分的征求和采集员工的意见，并且进行及时的采纳和改良。实现健康的、可循环模式的培训环境建设。在员工的培训过程中进行考核的机制建设，实现培训的全方位制度落实。

2.2完成人力资源绩效管理的创新

绩效管理是企业人才工作水平的重要指标。在中小企业人力资源管理中，应该根据主要的人才工作状态以及企业的发展趋势进行评估，有效的完成人力资源绩效管理的落实。在省属国企单位中，应该充分的重视这种人才管理和绩效机制的发展变化，根据主要的政策内容和生产能力的标准进行调整。首先，需要进行科学的竞争能力引导，稳固发展根基。生产能力是企业在市场发展和竞争中的重要标准，应该根据主要的条件和要求进行资金的融合与分配，从而有效的提升企业的生产力和竞争实力[2]。其次，在财务方面，也应该充分的重视员工的利益。根据企业发展的主要需求以及条件限制，保证员工的有效利益保障。根据财务管理的主要标准，定位财务指标与企业在社会中的管理水平。再次，重视绩效考核的方法跟进。依据中小企业发展的实践经验，引进全方位的绩效考核标准，根据主要的考核内容标准以及企业的具体要求，实现考核中的人才评判，不断提升相对传统考核的内容标准。

2.3实现员工激励体制提升

企业发展过程中会融合员工激励体制的完善，根据主要的工作内容以及工作的积极性进行整合，完成企业的发展的需求和内容提升的展示，依据中小企业的员工水平以及在工作中的常见问题，进行工作激励制度的提升。在省属国企单位中，应该具体问题具体分析，提升工作水平的同时，应该充分的提升员工在工作过程中的积极性，并且在这种积极性的驱动下，实现激励制度的融合与创新[3]。在具体操作过程中，需要根据主要的制度内容，让员工在工作日程中要到工作规律，并且实现物质和精神的多重激励融合。保持员工在工作中的专业化状态，并且在工作内容以及工作的制度中找到跟进的出发点。通过有效的激励政策以及制度的调整与创新，提升员工对企业的忠诚度，归根结底，是实现员工工作的积极状态，最大程度的完成工作效率和质量的提升，有效的激励机制，是实现员工整体水平以及企业发展的重要依据。

2.4构建选拔人才的具体创新机制

在人力资源管理创新中，必要的人才选拔机制是提升整体企业发展水平的基础。企业在发展过程中整合的因素很复杂。在省属国企单位中，应该根据这种人才选用的机制和严格管理的内容进行研究。保证企业发展中的人才、资源、金融等多种方面的最大效益提升。根据这些内容，确保人才的选拔机制完善。重点应该杜绝人才选用中的营私舞弊现象，保证人才的健康新鲜血液[4]。从而实现企业真实的竞争实力提升。根据市场的竞争机制和发展的招聘内容，需要实现人才的选用机制，根据岗位的需要进行岗位公示，构建规范的面试流程，保持考察的综合能力应用，提升工作研究水平的建设标准，实现综合能力的提升。在工作过程中实现企业人才选拔和任用的公平性和综合能力的评判，根据人才的岗位要求保持人力资源的利用价值，保持人力资源和企业发展的有效性创新。

3、总结

人力资源管理是企业发展中的基石，同时也是企业在运营中的重要提升条件。在中小企业运营和发展中，需要根据企业自身的情况以及发展方向，针对具体内容，完善人力资源的管理的创新，针对企业的发展需求以及人才的管理水平，实现工作中的重点内容提炼和完善。对于企业在管理中遇到的问题以及难点，予以有序的合理解决，从而能够实现真正意义上的企业整体水平提升。

【参考文献】

[1]李军凯. 论中小企业人力资源管理现状与对策[J]. 智富时代， 2018（4）.

[2]张莉. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 中国国际财经：中英文版， 2017.

[3]李贵虹. 中小企业人力资源管理激励机制的构建思路及重要性解析[J]. 经贸实践， 2018（14）：249-249.

[4]杨吟寒. 大数据背景下企业人力资源绩效管理创新[J]. 中国集体经济， 2019， 585（01）：126-127.

作者简介：路焕喜（1972—），男，汉族，山东淄博人，大学本科，经济师，研究方向：人力資源开发与管理。