企业管理中管理经济学的运用探究

林生跃

【摘 要】管理经济学是一门关于管理的科学学科，因此有效运用在企业管理中可以使得企业在经营和扩展业务之时有科学的指导，并且可以提高企业决策者管理决策的正确性，提高企业的核心竞争实力。本文将总结企业管理实践中遇到的问题点，并且运用管理经济学来对企业整体经营结构进行分析，分析管理经济学在企业管理中的应用价值和合理妙用，以符合管理经济学运用于企业管理中的大趋势和光明前景。

【关键词】企业管理;管理经济学;问题解决;价值前景

管理经济学的研究对象就是社会主义市场经济中活跃的各大企业，利用经济学的科学理论来解释企业管理中的现象，并且结合实践经验对此提出专业理论建议和解决思路。所在企业管理中引进管理经济学是互利共赢之事，一方面可以给企业发展提供科学建议，一方面可以为管理经济学提供实践经验。近些年随着社会主义市场经济的蓬勃发展，企业经营者和决策者也开始关注科学管理这一话题，所以有了可供管理经济学发挥的余地。

一、我国企业管理面临的问题挑战

1.上层决策者缺乏统筹全局思维

上层决策者的领导能力直接影响了企业能否发展地更稳健更长久，但是目前无论是大企业还是中小企业，都或多或少存在着经营者和决策者领导能力不足的问题。一方面，这是由于我国独特的社会主义市场经济给有志之士提供了创办企业的机会，但是这些创办者和管理者实际上并没有接受过良好的经济和管理课程教育，导致他们缺乏相应的文化水平和管理基础，对企业经营和管理只能依靠稀薄的个人经验，所以经常会出现随意决策的情况，并没有经过深思熟虑和精心安排，这对企业的发展来说隐患满满。最后极有可能导致企业不仅无法获得正常经营利润，反而影响行业的稳定发展。

2.未形成上下统一的管理机构

企业中的管理人员的素质间接影响了企业管理的决策下达和执行的效率。这是部分管理人员同样没有具有专业的学识和素养，对管理工作的执行非常具有随意性，导致企业决策无法得到有效执行。并且，因为没有形成结构完整合理的管理机构，经常会出现管理职权交叉、重复工作或者出现工作遗漏，这样同样也影响了企业决策的执行效果。

3.利益冲突导致企业管理出现问题

利益自古以来是人们追求的东西，在企业中也不例外，但是如果利益划分没有得到合理规划，企业内部就会产生怨言和不满，进一步影响到企业的正常经营和长远发展。有些企业由于利益参与主体过多，所以极其容易出现利益划分不均的问题，轻则影响企业的下一步投资和融资，重则影响企业的正常存续。除了利益划分不均的问题，还容易存在合同签订不合规产生理解分歧的问题，进而导致企业在市场竞争之中遭到打击。

4.未形成良好的企业文化环境

企业的文化环境和文化氛围是企业的软实力，都影响着工作人员的工作意欲和积极兴致，如果企业长期处于不良的文化环境之中，没有形成积极向上的企业文化，很有可能会导致企业的工作环境变得恶劣，工作人员无法提起干劲来响应企业管理的决策和方针，从而导致企业经营和生产不达标，导致企业经济利润出现问题，进一步产生更恶劣的后果。工作人员对待工作缺乏热情，可能是因为工作人员自身的性格特征和生活态度，也有可能是因为企业内部管理机制不合理，没有引导企业上下工作人员一同进步的文化环境，导致工作人员对企业文化缺乏认同感，对企业缺乏归属感。

二、运用管理经济学于企业管理中的价值

1.指导企业进行正确生产和合理管理

管理经济学不仅研究企业的管理层面，而且还研究企业的生产等一系列相关联的方面。通过对各方面影响因素的综合分析和研究，可以得出正确生产和合理管理的有效方法和措施。一般的企业在生产过程中为了追求更高的经济效益，而采取到了错误的降低成本提高利润的措施，从而导致生产出来的产品不符合消费者的口味，进一步影响销售和经营。运用管理经济学于企业管理之中，可以摆脱此等尴尬窘境，让企业生产保持一定的成本空间，来赢得消费者的接受和认同，同时再在这个范围之内进行成本的降低和利润的提高，这样不但实现了利润的稳步增长，而且有利于企业塑造良好的企业形象。另外，由于企业的个体差异性大，所以运用相同的生产方式可能导致企业生产无法实现最佳模式，运用管理经济学于企业管理之中，可以通过分析企业的具体情况而不断改良生产方式，使得企业的生产方式实现效益最大化。同时，企业生产和经营过程中，会出现各种需要是成功调查的情况，运用管理经济学可以最快找出问题的解决关键点，最大程度地保证企业管理的科学性和有效性，保证企业资源的不浪费。

2.寻找最佳生产经营模式

管理经济学可以为企业处理生产和营销的两个方面，包括生产的对象和营销的规划，从这两个方面，企业可以全面把控资源，提高资源的使用程度，减少浪费资源的情况。同时，站在市场调查和分析的最前端，与消费者的消费习惯和消费层次接轨，深入了解消费市场。在资源的分配和使用方面，可以采取多种多样的计算方式，来实现资源的最科学最有效运用，从而降低企业的生产成本，实现企业的服务再升级。企业管理在管理经济学的指导之下，可以优先发现企业模组的不合理之处，改变不合理的结构设置，调动工作人员的工作热情，来实现与劳动与生产的最佳结合，最大程度地提高生产效率。

三、正確运用管理经济学于企业管理中的使用策略

管理经济学大大提高了企业创立者和管理者的管理水平，通过科学合理的管理方式来使得管理者更好地做出决策，以正确的管理者姿态来处理日常企业事物，出现问题时也能保持冷静，寻找最佳解决方案。这不仅能使得管理者拥有果断理智的管理方式，而且能够提高决策的可行性。在培养企业管理者的管理思维之时，以下几点方法策略或许可以起到实际效用。

1.把握生产关系，掌握科学规律

管理经济学不仅能够从意识层面指导企业发展，而且能够用科学的理论知识和现实规律来辅助企业更好地了解生产规律。比如在企业生产中占据重要地位的生产成本问题，如果企业采取了合理的生产方式，那么一般情况来说，企业的生产效率会逐步提高，这比单纯的粗制滥造所带来的利益更为客观，更能帮助企业更快地抢占市场，把握先机。所以通过这种科学理论知识和生产规律的学习，企业管理者能够了解到一律地降低生产成本是不能实现利益的最大化，只有保证基本的产品质量，在产品生产前期舍得下成本选择合适的生产方式，才能逐渐获得利润，实现企业的自身价值。

2.把握市场走向和定价规则

除了产品生产的成本和生产方式环节，市场调查也同样占据重要地位。在产品销售之前做好市场调查，可以帮助企业更好地了解价格制定和利润空间，了解产品的面向人群和销售途径，制定出最为正确的市场定位。产品在销售之前还要制定好价格浮动区间，和同等价位其他产品进行比较和分析，既保证最基本的成本回收，又实现产品的利润升值。在销售的同时也需要最好市场调查和产品回馈，把握市场和消费者的真实想法，及时作出改动和调整，确保企业的正常经营，用灵活的销售方式来赢得胜利。

3.了解产品的可替代性，争取市场最大额度

社会主义市场经济的蓬勃发展，为人们带来了五花八门的消费项目，其中重叠重复的消费产品不在少数，所以企业在设计产品之前，不能忘记产品的重叠重复性质，要在市场调查中加入同类产品或者相似产品的调查和分析，过度生产的产品类别进行规避，开发还有巨大消费空间的产品，把握供给和需求的关系，规避风险，在与同类产品或者相似产品竞争时使用巧妙的销售方式，来达到在同类产品中脱颖而出的效果。同时也要勇于创新和改变，设计出符合消费者消费意愿的新型产品，来开拓市场。

四、应用管理经济学于企业管理中的光明前景

1.做好市场化准备工作

企业管理的重点内容之一包括了产品的市场化发展，市场化可以实现企业经营的再次升级，因此需要做好产品的更新和优化。市场化为企业经营带来了挑战，所以企业的产品生产必须做好市场调研，来针对市场的具体需求，实现产品与市场的完美结合，来提高企业的竞争实力。产品在进行市场化之前，还要做好市场附加值这一点，通过不断提高来实现企业的经济扩收。企业管理者要注重市场化这一前景，最大程度地符合市场需求，及时创新，来实现市场化的成功。

2.融入社会主义市场经济大环境

我国目前实行的社会主义是成功经济鼓励了各行各业的积极参与，这为企业的发展带来新的机会和转折点，所以企业管理要合理利用管理经济学来实现自身的实力提升，在做决策时不盲目跟风不妄自猜想，要及时考虑环境变化所带来的不同影响，适应市场化大趋势，积极响应国家政策，增强自身的竞争能力，开拓更广阔的发展空间。

3.关注自身发展态势，分析成长状况

管理经济学可以对企业进行整体分析，来得出未来的发展趋势结果，企业管理者在日常的经营活动中，要着重关注企业的未来和发展，盘活企业资金使用情况，改善企业的不良经营店，实现企业的正常经营和不断发展，在企业进行转型之时，舍得付出，为企业提供必要的转型条件，促进企业的再次发展。

五、结束语

管理经济学非常适合企业的管理经营工作指导，不仅可以为企业管理者提供理论和技术方面的指导，而且可以帮助企业总结经验，吸取失败教训，及时调整企业生产和销售模式，确保了企业的生命力和活力。企业经营不仅靠经验判断，而且可以依靠科学的管理经济学，来拓宽自身的发展道路，不僅实现了自身的发展，而且为国家的经济繁荣贡献力量。

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