新形势下医院经济管理的创新思考

摘  要：随着社会经济的发展，医疗事业得到了快速的发展，在新形势下，医院的竞争环境愈加激烈，其中创新经济管理是保证医院平稳发展的有效措施。基于此，本文提出了完善運行机制、提高工作人员的水平、转变管理理念、加强对数字化的应用四个方面措施，从而在新形势下进行医院经济管理的创新。

关键词：医院经济管理;创新;管理理念

一、医院经济管理创新的重要性

经济管理是医院在发展过程中的重要内容，具有保证医院中各项工作顺利展开的重要作用，在新形势下，进行医院经济管理工作的创新，具体具有以下几个方面重要性：一是，现阶段，多数医院存在收支分配不合理的问题，部分医院为获得经济收益，会增加服务收费项目，导致患者需要进行额外支付，影响医院的形象，医院经济管理手段的创新，具有规范工作人员的行为的重要作用，从而有效的解决上述问题，在增加医院经济收益的同时，提高形象。二是，在新形势下，进行医院经济管理创新，能够提高医院的经济效益。在新形势下，人们的生活水平逐渐提高，对于医疗水平的要求越来越高，医疗机械、设备等方面的增加，会为医院的经济带来较大的压力，所以工作人员应积极探寻新的经济管理模式，从而保证医院的经济收益，促进其平稳发展。

二、如何在新时期下进行医院经济管理创新工作

（1）完善运行机制

创新经济管理方式是促进医院发展的有效途径，需要工作人员消耗较低成本，实现较高的收益，要求工作人员具有较高的工作水平，为保证员工的工作具有规范性，管理人员需要创新财务管理机制。一是，加强收支管理。医院应建立健全收支管理。财务人员需要提高业务收入中技术劳务性收入的比重，降低药品、卫生材料及检查收入的比重。同时建立健全支出内部管理制度，确定经济活动的各项支出标准，明确支出报销流程。二是，管理人员应建立奖惩机制，从而激发员工的工作动力，在此过程中管理人员需要针对工作人员的具体情况合理的分配工作任务，对于完成情况较好的员工进行奖励，从而提高工作效率。另外，工作人员加强对成本控制的重视，不断优化成本核算方式，健全核算标准。

（2）提高工作人员的水平

工作人员的能力水平对于医院经济管理创新工作的效果具有直接影响。医院应聘请具有专业水平的经济管理人员，从而加强医院经济管理队伍的实力，并且对现有员工进行培训，提高其工作水平。同时，医院应积极举办座谈会、讲座等活动，从而帮助工作人员了解最新的医院经济管理方式。另外，医院需要通过各种方式调动员工的工作积极性，从而在医院经济管理中发挥自身优势，规范自己的行为，提高工作效率，为医院的经济收益提供保障。以商丘中医院为例，该医院邀请全国著名医院经济管理专家张仁华教授来该院作成本控制和绩效管理培训。张教授以商丘医院的工作人员医院对成本控制、预算管理和绩效管理进行了深入的座谈。并且在会议后，商丘医院举办了培训会，医院领导班子全体成员及全体中层干部、职能科室职工近200余人参加了此次培训。张教授在培训会上运用了大量的案例指出预算管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，应建立在医院成本核算的基础上，不断完善和建立各种纵横交错的评价体系和考核要素，加强了工作人员对于医院经济管理的进一步了解。

（3）转变管理理念

在新形势下，医院应积极转变经济管理观念，从而使医院适应时代的发展。第一，医院应引导医院经济管理中的工作人员树立正确的经济管理理念，在此过程中，要求其认识到经济管理的重要性，从而提高自身工作水平，有效的解决医疗资源配置不均、财政投入不足、经济运行压力较大等方面问题。第二，在新形势下，医院财务人员需要结合医疗业务和医院管理特点进行深入和创新，从而促使财务管理创造价值。例如，在医院经济管理工作中，采购工作具有涉及方面广、风险大等方面特点，工作人员在操作过程中需要将财务管理与业务管理的各个环节融会贯通，形成价值链全过程管理，从而保证采购管理的科学化，有效的解决我国看病贵的问题，为人们提供优质的服务，从而促进医疗事业的发展。

（4）加强对数字化的应用

随着科学技术的发展，数字化技术被应用在各个行业中，医院经济管理人员应加强对其的运用。现阶段，在医院中部门的数量逐渐增加，导致需要进行经济管理的内容随之增加，提高了管理人员的工作难度。运用数字化技术，工作人员能够直观的发现在医院经济管理中存在的问题，从而制定相应的解决措施。另外，工作人员可以通过数字化技术对接下来的工作进行部署，从而促进医院服务规模、业务水平的进一步发展，保证医院经济管理的效率。例如，山东省卫生经济协会与用友医疗卫生信息系统有限公司联合举办了“公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会”，用友医疗整合公司全系列产品，统一技术架构，自主研发了一体化业务应用系统和整体数字化医院解决方案，其中包含以经济管理为主线的医院运营管理信息系统HRP。在该系统中融合了现代化的管理理念，具有促进医院运营管理的变革的作用，并且能够使使医院预算管理、成本管理、绩效管理科学化。在会议中，参会的代表纷纷向专家提问，寻求在信息化建设中遇到的问题与难题，为加强医院经济管理和信息化建设，提高医院运营的效率、效益，最终提升医院业务能力和服务水平提供发展意见。

参考文献

[1]庞慧敏.新形势下医院经济管理的创新研究[J].现代国企研究，2019（08）：86+88

[2]邱靖涵.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国商论，2019（04）：144-145

作者简介：武秀娟（1973.4-），女，汉族，湖北武汉人，研究生，经济师，研究方向：经济管理。