试论企业人力资源薪酬激励机制的构建

摘  要：近年来随着时代的发展，薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述，分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足，在此基础上提出有效的构建措施。

关键词：企业人力;资源薪酬;激励机制构建

一、企业人力资源薪酬激励机制概述

激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素，包括激励的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响，因此要从激励机制入手，认识和了解激励机制的产生和发展，从而提升工作效果。企业人力资源薪酬激励机制就是在企业中以科学的薪酬制度激发员工的积极性等的机制，将员工的工薪与企业的绩效进行对接，以鞭策员工更积极热情地开展工作。在这个过程中，企业利用合理的薪酬制度对员工进行激励，对员工的绩效、工作表现等给出有效的资源分配，并将其表现为货币形式。

二、企业人力资源薪酬激励机制构建策略的不足

（1）公平性不足

部分企业的薪酬激励机制有失公平，员工流动性小，绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致，难以起到激励作用。个别企业建立的激励机制还会牵涉或损坏很多员工的利益，或者影响员工之间的和谐关系。企业内部的公平环境缺失，领导和员工之间的关系不平衡，存在不按劳分配薪酬的现象，领导不干事拿大把工资的现象比比皆是，不同层级之间员工的薪酬制度差距极大，这样很容易引起员工的不满，降低员工的工作积极性和对企业的归属感。

（2）薪酬激励机制存在不公平现象

设计合理的人力资源薪酬激励机制会充分体现公平的原则，公平反映在很多方面，同工同酬、计件工资、量化业务量等等。但是很多企业并没有做到机制要求的范围，比如，有些企业对于销售同一种产品数量不同的地区设定一个水平线，这样的薪酬制度就是不公平的，不同地区的经济发展水平、人口数量规模还有人民的消费习惯都会对销售量产生影响，在制定薪酬机制的时候就要把以上因素考虑进去。做任何一个薪酬激励制度，必然要全面考虑所有涉及的因素变量，针对变量设计不同的系数，如果员工长期工作在一个不公平的环境中，就会对组织的制度和人事安排产生不满情绪，严重会影响工作的持久性和企业员工流动率偏高。

（3）人力资源薪酬管理体系缺乏规划

在实践中，工资管理制度是一项固定且长久的工作内容，由于人员的变动，薪酬管理也会出现了较大的变动。薪酬管理制度没有改变，员工之间的激励制度统一。由于激励制度是由多家公司建立起来的，没有根据公司发展战略对人员计划进行二次调整或改变，导致激励制度本身的市场竞争力丧失。长期以来，未及时调整薪酬管理，使员工忽视薪酬激励体系的存在并降低了薪酬管理的激励效率，最终在市场上失去企业的竞争力。

三、提高企业人力资源薪酬激励机制的构建措施

（1）保证公平化和差异化的统一

薪酬激励机制的公平性是企业人力资源薪酬机制构建的前提。因此，企业要倡导公平公正的企业文化，在薪酬管理时严格坚守公平，保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。企业要严格遵守按劳分配的制度，保证员工多劳多得、少劳少得，并关注工作质量的关系。而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科学的差异化，从而激励员工的积极性。

（2）确保薪酬激励机制公平化和差别化

多次提出企业整个薪酬激励机制的建立都不能缺少公平性，这是企业稳定发展的前提条件。无论企业文化的建设还是绩效管理都离不开公平原则，竞争把员工分成几个梯队，而公平是兑现努力所达成的奖励。员工会提前根据自己的能力评估当前所能达到的绩效水平，有目标的去提升自己的能力。而对于能力卓越的员工则像马斯洛需求理论中所说，满足了低层次的需要会产生更高的要求，对自己的能力不再局限于满足工作需求，对组织能产生什么样的影响。

（3）做好统筹和规划

人力资源工作是一项长期性的战略性工作，其为企业的发展提供着非常重要的支持和保障。企业应该结合自身生产经营活动的需求和目标，围绕内部环境的变化和特点，从科学的角度做好对薪酬激励机制的统筹和规划。从薪酬激励工作的开展角度来说，做好相关的规划，也有利于实现对后续人员管理和一些绩效方面工作的有效支持，同时也有利于内部人力资源管理工作和其他业务性工作实现更好的衔接，满足当前企业发展过程中对人力资源的需求。

（4）划分有层次的奖励阶段

企业的各个部门与不同分工对企业的产出效益是不同的。区分各个部门的奖励程度是保证公平的一个措施。在年终奖环节也可依据不同部门对企业的不同贡献进行不同程度的设定。这是薪酬激励机制的一个组成部分，一方面加强了员工对企业的认可，另一个方面提高了对自身工作的肯定。企业需要制定合理的奖励层次，提高员工对奖励的认同，从而巩固薪酬奖励机制的稳定与发展，最终实现员工与企业的共赢。

随着社会的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业在竞争中要想取得胜利，需要加强自身的竞争力。为了能更好地建立企业文化，在科学、合理的人力资源管理下，通过现金的绩效考核制度来提升员工工作的积极性，结合薪酬激励制度实现员工个人的自我价值，让每一位员工在企业中找到满足感和成就感，才能有利于企业的长久发展。同时，让绩效考核制度有了延续性，成果—评定—奖惩，让员工看到企业的专业发展潜力，对于公司未来的发展充满希望和期待。

参考文献

[1]张伟凤.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代營销（信息版），2019（04）：167-168

[2]陈宏，林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理，2019（01）：96-97

作者简介：孙美洁（1976.2-），女，汉族，山东青岛人，本科，研究方向：人力资源管理。