基于成本控制的房地产企业财务管理办法

摘  要：在政府宏观调控和市场经济的调节下，房地产行业如今正处于稳定上升的趋势。快速的发展也带来了激烈的市场竞争，对房地产企业提出了更多的要求。部分房地产企业发展中存在以销售为主导而忽视了初期成本控制的问题。项目决策、资金管理和财务监督都影响着企业的成本控制。我们要从房地产企业现状出发，分析财务管理和成本控制的具体管理办法，推动房地产企业稳定健康发展。

关键词：房地产企业;财务管理;成本控制

房地产企业作为国民经济的重要支柱产业，对经济的快速发展有很大功劳。由于房地产企业发展迅猛，很多企业转型来分一杯羹，导致了房地产业发展良莠不齐。房地产企业要注重在成本控制和财务管理上多下功夫，而且要提高两者的协同作战能力。在控制成本的基础上进行财务管理能提高房地产企业的综合竞争力，实现企业的可持续性发展，在房地产行业创造出一片专属天地。

一、房地产企业开展成本控制工作的基本原因

从企业发展方向上来看，房地产企业以盈利作为基本的工作目标，因此在实际开展各个项目时，必须要采取科学有效的财务管理工作方案来进行成本控制工作。企业应当意识到，控制成本是重中之重，有效的控制成本可以降低企业在生产方面的投入，可以让企业的纯利润大大增加。房地产在发展过程中，一定要采取有效的措施进行成本控制，在无形之中就提高了企业的市场竞争力。这就表示，开展科学合理的成本控制工作，有助于促进房地产行业的可持续健康发展，需要各个房地产企业引起高度重视。

二、现阶段企业在成本控制工作中需要关注的问题

（1）对前期成本控制重视程度有待加强

由于房地产行业竞争激烈，房地产企业都在与时间赛跑。从审批到建设完成都非常迅速，有些企业只关注于项目运行过程中的财务支出问题，而没有在前期做好预算控制工作，只追求速度，这导致了企业成本的增加，同时还会给项目运行带来严重的经济安全风险。

（2）需要建立相关保障制度

随着近几年房地产行业的迅速发展，各大开发商迅速整合资源发展企业，但相关保障制度却没有很好地完善和补充。比如有些招标项目中存在盲目报价和抬高价格等，导致开发商没有办法准确的估算项目成本，这样对企业发展不利。所以要建立和完善社会保障体系让房地产企业的财务管理和成本控制工作落到实处。

（3）需要健全企业管理制度

房地产企业更重视工程给企业发展带来的价值，而忽略了成本控制和财务管理办法对企业的重要性。且传统的管理工作内容及形式无法满足新时期的企业发展需求，管理工作徒有其表，可操作性小，这样严重制约了房地产企业的可持续性发展。企业要依托先进的技术，运用科学合理的手段进行财务管理和成本控制，同时建立相应的管理制度，让企业的利润达到最大化。

三、房地产企业成本控制和财务管理的关系

房地产财务管理和成本控制的关系如图1所示：

（1）项目决策对成本控制的影响

项目决策对成本控制有很大的影响。项目决策工作需要分析该项目的可行性，并明确项目工作的发展目标。同时，还包括合理分配资金、人力及物力。如果一个企业在项目决策环节存在不科学、不合理的地方，就容易导致经济成本的大量流失。进而增加企业的经济负担，制约企业的发展进步。因此，在进行成本控制工作时，必须要建立起科学的项目决策方案，这是财务管理工作的基本内容之一，对财务工作人员的专业能力提出了更高的要求。

（2）资金管理对成本控制的影响

从方案设计到完工项目核算，时间跨度大，过程中会有很多干扰因素，各个因素的产生和影响有不可预料性。目前国家对经济进行宏观调控，如果房价下跌，企业的成本就会增加，资金会出现短缺现象。政府在这个环节起到宏观调控的作用，在市场管理机制不断创新的前提下，房地产企业如果不能合理做出财务管理上的調整，就会导致房地产市场持续出现低迷状况，进而导致企业的资金链断开。同时，由于房地产建设工作的前期经济 投入比较大， 一些中小型企业会选择借贷的方式进行建设施工。而如果资金过审时间长，同样会给财务管理造成风险。

（3）财务监督对成本控制的影响

在房地产企业的发展中，具有发展眼光和综合素养高的领导团队会促进房地产企业的发展。科学的财务监督工作可以保证经济成本的有效利用，避免人为因素引起的经济浪费和丢失问题，最终达到成本控制的目的。这就要求财务工作人员也要具有强烈的责任感和较高的执行力，做好监督管理工作，避免企业内部人员违规操作。

四、基于成本控制的房地产企业财务管理方法

（1）管理制度的优化

想要在房地产企业财务管理工作当中开展成本控制工作，首先就需要在内部建立起健全的管理结构体系。这还需要结合当地房地产市场行业的发展情况以及企业自身的实际能力进行分析，确保财务管理工作的科学性和合理性。具体工作可以从以下几个方面展开：第一、房地产企业的管理者和领导层要加强监督和管理工作，对于财务信息要确保真实和准确。第二，在开展财务管理工作时，要重视预决算审核工作和预决算复核工作，因为这两项工作很大程度上确保了成本控制的顺利开展。第三，在施工材料采购时要安排专业细致的采购人员，选择质量高价格优的施工材料，也要保证材料供应商的信誉和资质，方便展开后续合作。采购完毕，将进货数据和材料等交给财务部门审核，如果在审核中存在相关问题，一定要与采购人员积极沟通。并应当让员工意识到自身工作的重要性，从思想上和行为上进行全面的管理，避免类似问题再次发生。

（2）运用信息管理系统

在信息技术的发展过程中，房地产企业想要推动财务管理工作的有序运行，就可以建立信息化的管理平台。

首先，应当对管理工作内容进行分类，从项目的类型以及不同的财务收支环节进行科学的分类整理工作。可以看出，目前，很多房地产企业没有建立和完善财务管理体系对财务工作进行规范管理，这是影响成本控制效果的关键所在。所以房地产企业想更好的发展就要加强财务管理工作的监督与管理，对财务理念和观念进行更新。就需要借鉴其他成功企业的管理理念，根据自身实际情况进行完善。

其次，在房地产企业当中建立财务信息化系统，还需要引进信息技术设备，并确保相关工作人员具有专业的知识和综合素养。为了达到这一目的，企业的领导和管理层对工作人员要进行相关培训，并积极开展交流活动，让工作人员在活动中吸取经验，不断的完善自身的工作技能，提升财务管理意识和成本控制意识。同时，企业应当结合财务管理工作的发展情况，面向社会招聘专业的会计人才。此外，对于这些人才也需要进行统一培训和考核之后，结合实际能力分配工作任务。

（3）确保管理体系运行规范

在激烈的市场环境中，房地产企业为了更好的实现企业价值，可以采取业务外包的形式。具体可以从以下几方面展开：第一，外包的核心业务要保证科学合理，让房地产企业和外包公司之间形成良性合作。将核心业务外包不但减轻了企业的工作负担，同时有更多的精力投入到成本控制和财务管理工作中。第二，房地产企业要形成规范性的企业标准，对企业现有管理方式进行完善和整合，从而在企业内部形成跨部门管理体系。

五、结语

在竞争异常激烈的情况下，房地产企业想要更好的发展自己，就要充分认清市场形势，重视成本控制和财务管理，同时要完善相关制度，建立财务管理系统，同时提升管理层的管理水平。只有这样才能降低企业运营成本，提高资金的利用率，提升企业的竞争水平，迎接新的机遇和挑战。

参考文献

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[3]武真真.房地产企业成本控制与财务管理的联动机制探究[J].中外企业家，2016（12）：99-99

作者简介：邱英，1968年7月19日，女，财务会计，会计核算及财务管理，全日制大专。