精细化管理在企业管理中的作用

摘  要：当下市场竞争愈加激烈，许多企业为了能够在激烈的市场当中占据更多的市场份额，需要不断的提升自己的竞争优势。而企业管理水平则是企业竞争软实力，通过精细化管理能够将管理水平大幅度提升。但是精细化管理在企业管理应用过程中仍然存在一定问题，尤其是许多企业对于精细化管理的重要性以及作用理解不够深刻，而且对于其应用的策略不够科学，因此本文将会对企业中精细化管理的作用以及重要性进行重点分析，企业能够深入的理解精细化管理的重要性以及作用，同时提出相应的应用策略帮助企业更快的应用精细化管理，提升企业的竞争实力，为企业未来长远的发展提供保障。

关键词：企业管理;精细化管理;作用;应用

企业管理是企业能够实现经济效益的重要保障，也是一切流程能够正常运营的前提条件。其能够针对企业的各项经济活动进行相应的规划、资源配置、执行控制，同时将各个部门的协同作用进行充分的发挥，最终使得企业能够实现更大的经济效益。而精细化管理是企业管理理念的一种类型，同时也是现代化管理理论的重要内容，精细化管理理念涉及到企业各个环节以及经济业务，能够将管理工作落实更小的环节，同时要将各岗位的工作人员的相关职责进行提升，从根本上来减少企业的成本，实现降本增效的目标。

一、精细化管理理念基本概述

精细化管理理念更多的是来源于西方的企业管理文化，其能够给企业管理注入新的力量，能够大幅度提升企业管理水平，帮助企业应对激烈的市场竞争环境以及随着规模的扩张所面临的困难。目前我国企业管理已经逐渐引入精细化管理，但是在具体应用策略中还存在一定欠缺的地方，有待进行优化。精细化管理理念更多的是将各项管理工作落到细小的环节，要将责任明确到各个岗位上，将各项机制的作用能够发挥出来，最终达到提升企业管理质量的目的。另外精细化管理对于企业岗位设置有着明确的要求，一定要将制度责任落實的各个岗位上，不能够将责任制度忽略。

二、企业精细化管理的重要内容

企业精细化管理重要内容主要体现在以下方面，首先就是需要企业将管理评估机制进行建设，要制定出能够覆盖整个企业的考核评估机制，同时整个评估机制要足够透明，才能够确保企业管理工作能够落到实处。此外要结合企业的经济业务流程、薪酬体系、考核评估等制度将管理制度进行有啊;其次需要注重管理人才的培养，要将管理人员的精细化管理理念进行深化，同时增强其工作积极性以及主观能动性;再次，有关实现精细化管理的需要，企业能够重视企业文化的打造，另外在精细化管理模式当中渗入以人为本的理念，要将员工与企业文化进行充分的融合，从而为企业管理水平的提升提供保障;最后，在企业进行精细化的管理环节当中，不只是要提升企业自身的制度灵活性，同时要顺应社会的需求，并且不断的持续优化以及调整。同时随着市场的变化、企业规模的扩张要不断的将管理模式进行持续性优化，为企业管理注入新的活力。

三、企业管理中精细化管理的具体作用

（1）企业精细化管理能够降本增效

企业经济效益要想提升，除了需要开拓市场之外，同时也需要从内部出发，要在生产环节进行成本控制，尽可能的降低生产成本。这也是企业精细化管理的重要作用之一，能够通过更加细致的管理帮助企业实现降本增效的目标。在降低管理环节所需要的损耗的成本过程中，为的就是能够在基本不影响产品质量前提下，能够提升生产效率，为企业占据更多的市场份额提供产品保障。

要想在生产环节控制成本就需要管理人员对于一线生产环节的日常运营进行深入的理解，不仅仅是降低成本，也要结合生产线的实际运营情况来优化生产效率，将当下市场中的生产流程与自身的进行比较，将各个环节的成本控制做到极致，最终落实精细化管理工作。在生产设备引入的环节要通过比较分析，选择适合企业发展的生产设备，要加强对于生产设备等固定资产的管理，从而能够降低固定资产的损耗，也是降低成本的重要途径。通过该方式尽可能的降低企业管理环节当中不足的地方，最终使得企业管理模式不断优化。

（2）企业精细化管理充分提升企业管理水平

精细化管理是对传统企业管理的优化，补足其短板，而且从实际运营来看，精细化管理不仅仅是实现企业降本增效，同时也能够提升企业管理水平。精细化管理理念主要是针对管理各个环节进行优化，这就需要企业构建出一个良好的精细化管理的氛围。精细化管理能够推动企业管理人员加强对各个环节的深入管理，同时执行力度大大提升，为管理水平的提升提供保障。而且还需要针对企业的各个岗位构建监督评估体系，要让职工能够端正工作态度，积极的配合精细化管理流程。另外在具体的管理制度中，能够从制度出发，在企业文化当中注入精细化、节约等理念，尤其是在固定资产、原材料成本上注重节约，落实资源再循坏，最终实现更大的经济效益。在进行预算编制时，要将每笔预算都落到实处，尽可能的由各个环节的负责人进行申报，然后对其进行评估，判断其是否有增设预算的必要，从而降低企业预算投入。

（3）企业精细化管理有效激励职工

企业职工是企业管理的主要对象，而拥有一支优秀的领导、工作团队是许多企业梦寐以求的。企业精细化管理中直接对于员工管理机制也能够发挥出一定作用，主要是通过人才鼓励机制来调动职工积极性，同时让其能够充分的发挥出才能，逐渐形成适合公司发展的工作能力。在该机制的作用上，能够不断的将管理人员、职工的才能尽可能的催发，通过各个目标的定制，能够让工作人员与企业的战略目标进行高度的协调统一，最终发挥其合力的作用，将企业管理模式推动发展。同时要注重员工思想工作，要从精神层面出发给予员工尊重，通过双方平等的沟通来达到提升其归属感、责任感、使命感的目的，让员工能够为企业尽心尽力，将员工利益与企业利益紧密的联系在一起。

四、企业管理精细化管理理念应用策略

（1）健全精细化管理制度

企业管理一般是通过管理制度体现的，因此要想应用精细化管理理念最好的方式就是在企业管理制度当中融入精细化管理理念。需要企业管理层人员能够结合管理经验对管理制度各个环节进行重新构建，同时要结合企业日常运营的问题，确保精细化管理制度的科学性以及针对性，要从制度体系出发来实现企业的精细化管理，同时也是确保企业精细化管理的执行力度，让精细化管理有据可依。而且精细化管理制度的完善有利于将人管人的粗放式管理模式进行转变，直接运用岗位监督、绩效评估、激励机制、岗位标准直接落实精细化管理，最终帮助企业实现精细化的自动管理氛围。因此必须要对管理制度进行优化，注入精细化管理理念，同时针对其中不合理的部分进行改进，一切以精细化管理为优化方向，帮助企业提升精细化管理水平。同样必须要对其中部分的合理性进行认可，同时对其中不合理的部分要进行适当的改良，以精细化管理理念为基准对各项制度进行再次优良调整，逐渐的落实各项制度，尽可能的降低因为制度调整所带来的不良影响。要在制度标准提升基础上将奖惩机制进行提升，让压力与激励并存，提升员工积极性。

（2）重视责任制管理

责任管理制度其实是精细化管理中的重要内容，主要目的是为了责任能够落到实处，增强各个职工的积极性以及责任心，而且责任落到实处也能够尽可能避免遇到“三不管”环节出现互相推诿的情况。让各个员工能够清楚的意识到自身所肩负的责任，能够严格的根据责任机制履行自身的职责，而且让职工感受到使命感。当然在分配职工责任时也需要赋予其相应的权限，要发挥出职工的创造性。尤其是对于有信心能够处理问题的员工，更要赋予其更多的责任以及权力，能够降低企业的损失，极大的增强企业处理问题的灵活性，避免因为层层上报错失了最佳的补救时机。此外一定要与监督体系进行充分的结合，要针对各个岗位的职责进行定期、不定期的随机性抽查，要确保责任管理机制的作用能够充分的发挥出来，而不是作为摆设。责任制管理是精细化管理中对于企业人力资源的精细化管理体现，能够将企业人力资源的效率进一步提升，帮助企业挖掘出人力资源的最大价值。

参考文献

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[2]张晓飞.精细化管理理念在企业管理中的应用探讨[J].智库时代，2019（15）：40-41

[3]丁仕江.精细化管理理念在企业管理中的应用研究[J].中外企业家，2019（11）：160-161

作者简介：王凯旋，1988年，男，汉，河北省保定市，税务经理/中级会计师，本科，山西保利房地产开发有限公司，企业运营与管理。