石油企业政工管理存在的问题及解决对策研究

鱼进红

企业政工是现代化建设的引导人，同时也是塑造人类灵魂的工程师。在一个企业中，政工队伍素质对企业发展有着重要影响。通过发展石油企业政工管理工作，不仅仅是传达党和国家政策的渠道，同时也是企业管理理念的凝聚依据。石油企业作为我国企业重要组成部分，加强政工管理在提高企业竞争力上具有重要意义。

一、石油企业政工管理存在的问题

（一）政工管理认识不到位

伴随着社会的不断进步，人们的物质生活及文化水平日益丰富，企业员工思想也向多样化发展，增加了企业政工管理工作。从当前来看，部分石油企业的领导及其干部过分追求眼前经济效益，而忽视了企业内部政工管理工作。这种管理模式不仅影响企业员工工作积极性，而且还降低了员工收入，使得越来越多的员工跳槽，影响企业稳定性。

（二）政工管理方法落伍

从现有的政工工作管理来看，缺乏有效的评价及考核模式，对于政工人员也没有奖惩制，使得企业无法客观了解员工学习状况，导致多数政工人员自身散漫，对工作缺乏热情。最终使石油企业的政工管理工作流于形式，无法达到应有的效果。

（三）政工管理队伍落后

石油企业的政工管理队伍中的员工大多是80 后，其世界观、价值观、人生观往往与90 后，甚至00 后的价值关有着较大差别。若自身思想工作未得到改善，将导致年轻员工的反感。多数政工人员都是半道出家的赤脚医生，文化素质、业务技能都较欠缺，使得政工管理效率较低。

二、石油企业政工管理对策

（一）提高管理认识

首先，加强企业员工的沟通交流，了解员工当前的价值观及思想理念，从而进行针对性管理教育。同时，还需要提高石油企业员工对思想政治工作的认识，使石油企业每一位员工都能够认识到政工管理工作的重要性，从而积极配合政工管理，有效开展思想政治工作。

（二）创新管理方法

首先，政工可通过正面引导，树立典型的企业人物，从先进人物身上汲取精神力量，弘扬廉洁工作风尚，使其成为其他职工的榜样，从而营造不想腐的氛围，提高所有职工思想政治素质。其次，也可通过反面警示的案例，将发生于石油企业中的不正之风，违反行风建设的典型案例，以案说法、以案说纪等方法，起到警戒作用，提高思想政治水平。再次，可通过观看思想教育片、参观思想教育基地、创新廉政教育阵地等方式，纠正企业员工的不当行为，提高思想政治教育有效性。最后，随着网络信息技术的发展，可加强企业政工管理的信息化建设。借助网络，提高思想政治工作的数字化生产能力。可开通微信公众号，该平台具有公开性及共享性，企业及个人打造借助微信的公众号，实现特定群体的文字、图片，宣传及推广订阅号，用户可通过服务号进行相关服务体验，有着较强功能。同时，企业号可将企业的售后服务与企业内部OA 联系起来，及时上传上级政策、重大事项，加强企业员工与政工管理的沟通交流，以客观叙述与报道为主，避免官话及套话。在公众号里开辟讨论区，鼓励企业员工对工作态度、企业管理提出意见及改进措施，同时提高自身思想政治水平。

（三）强化管理队伍

一方面，石油企业可引进政工方面的专业人才，聘用一些政工相关的毕业生及有熟练政工经验的工作人员。定期加强政工人员的培训，使其思想做到与时俱进。观看先进石油企业政工管理的视频，或者到临近石油企业中学习先进管理方法，吸取别人先进的管理途径，相互交流工作经验，并提出当前工作中遇到的问题，给予解决方案。另一方面，关注企业日常生活。由于当前多数石油企业建立在较偏远的地区，员工生活及工作条件往往较辛苦。尤其是作业区的工作人员，政工应加强此类人群的特别管理。可提高生活及工作条件，也可丰富员工业余生活，提高工作热情。

（四）完善工作管理制度

可将政工工作纳入到政工工作考核中，通过绩效考核来评估政工管理效率。同时将绩效考核作为领导选拔的重要标准。通过这一方式，能够提高政工管理效率，也能够增强企业员工归属感及凝聚力。此外完善工作规范制，根据政工人员的工作情况、工作内容、管理方法实施激励制，让政工管理工作有章可循[5]。

三、结束语

我国正处于社会主义建设初级阶段，政工工作一直以来是企业发展的重点工作。在现阶段的石油企业发展中，通过提高政工管理水平，加强企业员工向心力及归属感。在当前社会发展新阶段，只有坚定不移的提高政工管理水平，才能够提高企业综合实力，在竞争激烈的市场中得到稳定发展。