市场条件下成本管理模式

刘巧英

一、传统成本控制模式的缺陷

传统成本控制模式主要是指计划经济条件下的成本控制，这种管理方式主要存在以下几个方面的缺陷。

（一）成本管理目标只在成本本身

传统成本控制模式是将降低成本作为目标，这一目标本身不存在问题，但是成本管理的目标用最低的成本创造最大的收益，所以在考虑降低成本时，还应该考虑到收入、效率等影响因素。而传统成本控制目标只关注降低成本，容易导致企业在经营过程忽视自身的利益，影响企业的长期发展。

（二）成本控制重心偏向生产环节

随着目前科技的发展，在成本管理过程中，想要在生产环节去降低成本，已经越来越难，企业必须要在其他环节寻找降低成本的方法，而随着物流的发展，企业在商品流通环节发生的费用越来越多，企业应该把成本控制的重点放在物流成本上，而不能只关注生产环节上。传统成本控制的重点是控制生产环节的成本费用，对其他环节上的成本费用并不是很用心，这必然会引起企业总成本增加。

（三）成本控制片面强调生产物耗的节约

传统成本控制一直在强调生产物资的节约，而对于企业而言，在一定的条件下，成本改善是有一个极限范围的，在这个范围内改进成本会增加收益，到达极限后想在降低成本就很难了。企业的成本结构可以分为可以降低的成本结构和已经最低的成本结构，可以降低的成本结构主要没有达到效率最大化，可以通过提高效率来降低成本；而已经最低的成本结构光靠提高效率是不行，需要借助技术革新等手段来降低成本。所以传统成本控制强调生产资料的节约并不能适应企业成本总体控制。

（四）成本控制过于重视规模经济的效用

传统成控制提倡用经济规模来降低成本费用，但由于目前市场经济的发展，消费者购买能力增强，购买选择的空间也非常大，所需要的产品也日趋个性化，所以企业不能再靠规模经济来降低成本了，需要将自己的市场细化，满足消费者多方需求。

（五）成本控制漠视人的主观能动性

传统成本管理是针对企业生产环节中产品作为成本目标，无法将人的主观能动性发挥在成本管理上，毕竟在企业经营过程中人是起主导地位的，如果能够将人与物结合起来，去分解成本目标，能够充分发挥人的主观能动性，增加节约成本意识，提高资源利用效率。

二、市场经济条件下新型成本管理模式

（一）“以产品为中心”的成本管理模式

由于科学技术的高速发展，消费者的消费能力越来越强，需要的产品也越来越多样化。整体经济环境的变化，给企业带来新的机遇和挑战，企业需要去适应这些变化。既然消费者不再喜欢单一产品，那企业就应该细化消费者的市场，满足消费者多样化的需求，同时注意缩短产品的生命周期，以应对市场不断变化的需求。目前已有一部分企业建立“以产品为中心”的成本管理模式，多品种生产产品，降低成本费用，甚至有有些还提供专门的个性定制产品和服务。在这种成本管理模式中，新科技的引用能够增强产品的活力，增加了产品核算的灵活性，缩短产品生命周期，使产品更加适应市场的变化，降低风险。所以企业要想最大限度降低成本，必须要关注和引进新技术。

（二）横向一体的管理模式

在市场激烈的竞争环境中，企业必须有足够的能力应对市场带来的各种变化，一旦对环境变化没有及时作出应对，企业将失去自身的优势甚至可能面临破产。在很早之前，企业就已经知道外部环境对自身的影响力，并且也采取了一些相关措施，改进管理模式，提高生产技术，这些方法取得了一定的效果，但是并不能使企业完全适应环境，尤其是在快速满足消费者需求上没有取得实质性效果。企业开始注意到不能仅仅依靠自身资源去实现消费者快速的需求变化，需要借助企业外部的资源才能实现，由此就有很多企业开始横向一体化的管理模式。横向一体的管理模式强调企业抓住两个方面，产品方向和市场，而对于生产关键是管理好零件的制造加工，使其成本低、质量好。横向一体是将形成产品过程中的所有企业看成一条供应链，一起来面对市场的挑战，应付市场风险。

（三）“以顾客为中心”的成本管理模式

“以顾客为中心”的成本管理模式主要是以消费者的需求为引导来进行产品的生产加工过程，可以使产品的研发周期缩短，及时满足消费者的需求，但也增大了研发费用，在目前的竞争环境中企业的成本压力随着增加。这种模式要求企业要重新设计自身的组织机构以及生产流程，以便能及时较快对市场的变化作出反应，同时为了及时发现消费者消费模式的改变，企业需要加强营销管理，导致销售费用增加。企业原来的成本结构里，研发支出和销售费用比重较小，而使用“以顾客为中心”的成本模式会增加这两种费用，经营风险也会增加，这是企业面临的难题。

三、总结

一直以来，我国企业习惯以计划价格作为基准，事后核算企业产品成本的成本管理模式，这种模式随着市场经济的发展越来越难以适应企业的发展，主要原因在于这种成本管理方法和手段比较落后，无法科学合理地规范成本项目，不利于成本控制，同时也不利于企业转换其经营机制，对市场迅速做出反应，不利于企业市场竞争。所以需要运用新的成本管理模式，来提高管理效率，减少成本，增加收益。