关于中小企业战略管理探究

沈洁

引言：

战略性管理是推动企业长远发展的计划保障，在战略管理的工作开展下，中小企业才可以不断提升整体实力，提高企业的经营效益。

采用自制调查问卷，借助学生自评、教师点评的方式来测量学生对急救护理理论知识的掌握水平；通过实践操作来考察学生护理实践能力。

一、中小企业战略管理的意义

若是从宏观视域分析中小企业的经营管理可知，中小企业在战略管理理念下，通过分析、计划、整合、决策、实施等工作的管理开展，则可以有效释放出企业的经济潜力，推动企业的战略管理工作发展。

在我国经济发展的前期，主要采取计划经济的发展模式，很多中小企业都受到了影响，因而并没有开展有效的战略管理工作。随着改革开发市场经济体制的不断完善，自由市场竞争极大的释放了市场潜力，推动了企业的长远发展。在市场经济竞争的背景下，中小企业受到了巨大的冲击。

与我国经济社会发展相适应，当今社会所需要的不仅仅是服务于生产一线的操作工，更是大量有知识、高技能、应用型、创新型的技能型人才．这些试题考查学生独立思考，灵活应用所学知识分析问题，通过理论联系实际最终解决问题的实践和创新能力．这体现了“高考作为教育的重要手段和必要环节，要有利于创新人才的培养和选拔，要把考查独立思考、 创新精神和实践能力作为重要的考试内容．在命题中联系实际，深入探索考试的内容创新、形式创新、方法创新和手段创新，引导学生进行独立思考和创新实践，考查学生创新意识和创新素养，发挥高考在人才培养和选拔中的积极作用”[6]．

战略非战术，企业经营战术可以为企业赢得短期的经济收益，但是无法获得长远的经济价值。而战略性管理则可以确保企业稳定有序的拓展市场，增强企业的经济发展实力[2]。

（1）若买家选择“购买单件化妆品”，则：卖家的收益为 “（单件不含税价×利润率+免征税费）×数量”，即[Pr+（W′-W1）]Q2；买家的收益为 0。

二、中小企业战略管理的问题分析

（一）核心竞争力不足

核心竞争力是企业发展的核心，当企业的核心竞争力下滑时，企业则无法在市场竞争中获得主动权。中小企业在战略管理发展时，没有对战略发展的核心进行准确定位，企业没有对内部的核心竞争力进行挖掘，而是不断的拓展外部关系资源，错误的认为足够的关系网，才可以确保企业的长久发展。

在中小企业发展过程中必须准确的定位自身的战略高度，不能盲目的跟从市场潮流，同时也不能低估了企业的经济发展潜力，企业的战略管理高度定位越精准，企业的员工凝聚力就越强。因为每一位员工都相信企业可以达到既定的战略发展高度，这样才可以激发出企业全体员工的工作潜能，有效执行企业的战略管理计划。

（二）战略思维不足

企业为了获得生存空间，必须开展战略性管理工作，不断深化管理改革，推动现代化管理体制的完善，将企业的所有资源进行有效的集中，进而突出企业的资源优势，进行差异化产业的战略发展，不断的提高企业的核心竞争力[1]。

在中小企业战略管理时，需要遵循以下几点发展观：人才团队建设、社会责任感、企业战略合作伙伴等。中小企业成长为一家大型的集团，必须具有核心的人才团队，因为在现代企业竞争过程中，人才团队的管理能力、研发能力、营销能力、道德品质等，都直接影响到了企业的核心竞争力。一个没有核心人才团队的中小企业，制定的战略管理计划只能是泡影，根本无法得到有效的落实[6]。

由于中小企业的决策小组，没有对企业经营业务进行科学的考察与调研，仅依靠自我的经验判断进行项目决策，使得企业的发展决策错误不断增多，导致了企业经营实力的不断下降。

（三）形式主义较多

在中小企业发展壮大阶段，形式主义会严重影响到企业战略管理计划，因为形式主义的管理层，可以意识到战略管理的重要性，但是始终无法将战略管理计划落实到位，推动企业的稳定有序发展[3]。

经过长时间的使用后，往复式真空泵气阀中的弹簧性能就会逐渐下降，从而会发生漏气、闭合不严等现象，增加其自身的温度。结合实际情况能够发现，通常为气阀所配备的弹簧件质量不佳，而气阀超温基本上集中在中间位置，而该位置处没有冷却水，所以温度就会居高不下，加之弹簧不具有耐高温的性能，因此，影响整个气阀的实际运行。

如在中小企业经营管理时，不愿进行战略性投资，本应对专业单位进行咨询，但实际却从网络上寻找一些案例进行生套硬搬，严重的影响到了企业的发展稳定性。在形式主义的工作氛围影响下，企业将战略规划长期停留在喊口号上，没有具体科学的落实计划，进而使得企业无法获得长久的发展动力源。当遇到发展瓶颈时，企业才意识到战略管理的实施价值，此时企业已经失去了最佳的发展主动优势，给企业的市场拓展造成了更多的负面影响。

（四）发展视域较窄

中小企业在市场竞争阶段，主要体现为规模小、实力弱、资源少等特点，因此企业领导为了企业的生存，则会侧重于企业的短期经营利润，将盈利作为企业的第一要点。由于企业领导的战略发展视域较窄，无法对企业未来的发展进行战略性规划，进而使得企业陷入了经济困境当中。部分中小企业甚至没有制定相关的战略发展计划，严重的影响到企业的长远发展[4]。

通过对中小企业调研可知，多数企业都是依据地区性资源，在出现短期市场需求时成立的公司。在经营管理的过程中，始终不开展有效的战略规划。最终由于市场定位较低、发展视域较窄、实力不足等原因，使得中小企业仅可以取得短期的市场盈利，无法进行持续性的发展壮大。

在中小企业发展阶段，战略管理规划是企业的必经之路，在战略性管理规划下，企业可以准确的对自身进行市场定位，进而不断的深化战略实施，推动企业的稳定经营壮大，进而完成战略规划的既定要求。部分中小企业没有意识到战略管理工作的意义，进而在市场竞争中失去了主动优势，影响到企业的长远发展。

三、中小企业战略管理的发展探讨

（一）中小企业战略高度的确定

企业的战略高度决定了企业未来发展的能力，有的企业将战略高度定位于全球市场的拓展，而部分企业则将战略高度定位为国内市场的开拓。因为企业的战略发展目标不同，因此制定的战略发展规划纲要也存在很大差异[5]。

在市场自由竞争过程中，一旦企业产品的核心竞争力达不到市场合作的要求时，企业必然会受到市场经济的淘汰，最终导致中小企业进入经营困境。在企业战略发展管理时，必须对核心竞争力进行规划设计，不断提高产品的市场影响力与竞争实力。若是中小企业期望另辟蹊径，则可以开展差异化战略管理思维，使得企业的核心竞争力一枝独秀，占据最优的市场主动权，进而达到中小企业的战略发展规划目标。

（二）企业发展观的树立

在中小企业经营管理时，由于领导决策人员没有对战略规划与战术竞争进行准确的定义，进而错误的将短期战术竞争误以为战略管理，进而不断的缩短企业的经营管理计划周期。在市场竞争过程中出现了严重的投机性与盲目性，一旦出现较大的市场风险，中小企业则会遇到巨大的经营困境。

企业做大做强则表示企业需要承担更多的社会责任，一个只谋取利益的企业，无法得到消费者的长期认可，最终消费者会逐渐的流失，最终使得企业的经营管理走向困境。中小企业成长之后，若是可以承担相应的社会责任，更多的消费者会投以青睐的目光，成为企业产品的忠实客户。如我国的华为有限公司，在任正非进行创业的过程中就明确了企业战略发展观，直到华为公司的5G技术领先世界，华为公司一直承担着自身的社会责任，为消费者和人民群众提供满意可靠的通信网络服务，因此越来越多的消费者成为了华为公司的忠实客户。

耦合谐振带通滤波器原理是将低通原型电路变换成只含一种电抗元件的电路，通过在各元器件间加入K变换器将电感变为电容或者加入J变换器将电容变为电感，然后通过频率变换便可得到只含有串联谐振或者并联谐振的电路。由于并联谐振电路结构容易实现且适用于多层结构，所以本文设计的滤波器采用只含有并联谐振回路的带通滤波器结构，以四阶为例，变换电路如图1所示。

观察组患者提供围手术期优质护理血糖指标显著低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05），血糖控制较好。见表2。

中小企业的战略管理发展离不开合作伙伴，越是合作时间长的战略性伙伴，才可以推动合作双方共同成长。因为企业在战略管理时，需要树立合作共赢的发展观。在企业双方合作时，不能为了蝇头小利就破坏了合作的诚意。小赢在智大赢靠德就指出企业战略管理时，需要暂时放弃短期的盈利，与其他企业寻求战略性合作关系。当中小企业的战略合作单位不断增多时，企业的各项业务才可以得到全面的开展，不断推动企业的发展壮大。

（三）道德诚信体系的构建

诚信经营是企业的根基，若是企业的根基不稳，再大的企业集团都会有倾覆的市场危险。中小企业在经营管理时，不仅需要制定战略管理计划，同时需要基于道德诚信的要求进行企业内部环境的构建。

在中小企业发展中很多领导都是因为被短期的盈利蒙蔽了双眼，不择手段的投机取巧、坑害消费者，以获得企业的利润最大化，而这样的企业经营寿命非常短，一旦消费者不在信赖企业的产品，企业立刻就会陷入经营困局。因此在中小企业战略管理时，必须在企业内部建构完善浓厚的诚信道德环境，不断熏陶每一位员工与领导，增强企业员工之间的信任度、合作关系、员工归属感。在道德诚信体系的构建下，企业的产品、文化、员工、广告等，都会给消费者传达出一种可信任的主观感受，进而赢得更多消费者的认可，推动企业的稳定高质量战略发展。

结束语

在中小企业发展时，需要基于战略管理思维规划发展计划，同时对战略管理进行准确定位，树立正确的企业发展观，并建构完善的诚信体系，不断激发出企业的内部创造力，提高中小企业的核心竞争实力，实现企业的战略发展。