试述进度管理在建筑工程管理中的运用

摘要：进度管理是建筑工程中最重要的一个环节，进度管理水平直接影响着整个建筑工程的生产水平。建筑工程的监督管理主要是为了在保证建筑工程质量的前提下，能够全面提高建筑工程的整体效率，在约定的竣工日期之前完成建筑工程项目的施工。随着我国国民经济不断增长的趋势，建筑工程的规模越来越壮大，加强建筑工程的进度管理能够保证建筑行业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：进度管理;工程管理;运用

一、进度管理在建筑工程中存在的问题

（一）工作人员的问题

在建筑工程开始施工之前，一般来讲要有专门的设计人员进行建筑工程图纸的设计，如果在前期设计人员能力不足，设计图纸出现不合理的问题，就很有可能导致整个建筑工程都留下深深的安全隐患，让建筑工程不能按照规定时间内竣工。设计图纸出现问题，同样也会延迟建筑工程的开工时间，降低施工人员的工作效率，最终影响建筑工程的施工进度。除此之外，一些施工人员的专业素质相对较低，接受文化程度水平不同，在施工过程中对于一些大型机械不能熟练使用，安全意识较低，就会导致整个建筑工程的进度管理效率低下。建筑工程中进度管理人员管理意识不强，不能做到全程监管，对于一些质量不合格的建筑材料而导致耽误工期进度，也不能很好地去解决，一定程度上影响了建筑工程的进度管理。

（二）管理问题

目前在我们国家，大部分管理者比较看重建筑工程带来的经济效益，而忽视了建筑工程的整体施工质量，从而导致在建筑工程的是工程中存在一系列的安全隐患问题。在建筑工程的进度管理中，由于进度管理的人员数量有限，一些相关部门比较轻视一些建筑工程的进度管理，就会出现在施工现场，建筑设备不能及时供应，一些设备老化、破旧的问题也无人问津。施工现场的建筑材料检验是否合格，施工人员的安全防范措施是否到位，进度管理人员都不能第一时间把握精准。虽然理论知识储备量很丰富，但不能很好地将理论和实际结合到一起，也会耽误建筑工程的整体进度，影响建筑工程的质量管理。

二、加强进度管理在建筑工程的策略

（一）建立完善的管理体系

在建筑工程施工过程中，应该建立健全完善的工程管理体系，建立科学有效的管理模式，能够更好地保障建筑工程的施工进度顺利进行。建筑工程单位根据施工現场的实际情况制订一套完善的进度管理体系，建立施工人员责任制度，将具体责任落实到每一个施工人员身上，如果发现任何问题，将可对应到具体某个工作人员上。对建筑工程的工作人员进行责任制度的管理，可以有效提高工作人员的工作效率，防止出现偷工减料的现象发生。根据施工过程中遇到的紧急事件也要事先做好应急措施，防止事件发生的时候手忙脚乱，不知如何应对处理。除此之外，在建筑工程施工过程中，也要对施工人员的施工任务和施工责任明确区分开来，根据不同的时间段制订不同的施工计划方案，有利于更好地加强施工进度管理。

（二）加强对工作人员的合理安排

由于建筑工程的规模比较庞大，往往需要大量的施工人员和管理人员一起进行。如果在施工过程中各部门和各个施工人员不能同时进行施工，就会对整体的施工进度产生影响。所以在建筑工程施工中，要加强对工作人员的合理安排，统筹协调好每一个施工人员的工作任务，对一些施工人员使用的建筑材料和建筑设备要进行合理地安排规划。合理安排每一个工作人员的工作量，明确各自的职位分工，按照施工计划来完成建筑工程的施工进度，确保整个建筑工程能够有条不紊地进行。另外，也要加强对施工人员技术培训，建筑单位可以提高招聘的标准，选择一些经验丰富的、知识储备量丰厚的、接受过专业、系统培训的优秀人才，定期开展人才培训工作，通过借鉴国外先进的进度管理经验，结合我国实际情况，进行建筑工程的进度管理，提高整个工程的工作效率，保证工程质量提高。

三、进度管理在安全管理中的重要性

根据我国目前的建筑工程管理来看，安全管理的有效实施不仅依赖于相关法律法规的把控，也是在相关法律法规上得到保障。建筑工程的进度管理不仅能够协助施工现场建立以项目经理为首安全生产管理机构，也能在一定程度上提高项目管理负责人以及其他工作人员的安全管理机制，在施工现场应用，形成一个较为严密的安全管理体系。

一般来讲，安全技术交底是一项技术性高超的工作，是保障施工安全的必要条件。但是往往在实际情况中，安全管理中的安全技术交底工作由于各种不确定因素的影响不得不一推再推。进度管理在安全技术交底前，用最短的时间将安全交底工作以书面形式呈现出来，将不同工作类型、不同的施工进度清晰简明的罗列出来，更好的推进安全技术交底工作的进行。整体来讲，进度管理的有效开展，可以保证安全技术交底工作能够如约推进，促进建筑行业的安全管理更加稳定。

四、结语

综上所述，进度管理能够保证建筑工程的工期按时完成，监督整个建筑工程的质量，提高施工人员的工作效率。但是在实际施工中，也要根据实际情况来制订相应的进度管理制度，保证在施工过程中可以有章可循。在进度管理中融入先进的技术手段，提高整个建筑工程的管理效果，进一步增进建筑行业社会经济的稳步发展，提高国家的综合实力。

参考文献：

[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.

作者简介： 柳国海，南京华致建设集团有限公司。