基层主官当常修“落实”之功

闫 川

工作不落实，一切都成空。尤其是基层主官作为各项工作落实的最后一环，作为工作末端的责任主体，更应该高度重视抓落实的工作。

一是工作落实源于筹划。如何筹划，主要是搞好“三个结合”：把上情和下情结合好。就是要掌握上级指示要求，在领会精神实质中确保落实不走样，准确把握本单位的实际，在把握现实情况中确保落点打得正。把重点和一般结合好。在筹划连队建设、确立发展目标时，必须抓住重点工作不放松、扭住关键环节不动摇，靠重点工作的突破推动全面建设上台阶。把长远和眼前结合好。任何事物的发展都是一个连续的过程，过去成就现在，现在奠基未来。干工作，既要以眼前工作为中心，也要以长远发展为牵引，做到打长谱、使长劲，在跑好现任接力棒中打好连队建设接力赛。绝不能干寅吃卯粮的事，做前任是成绩、后任是包袱的事。

二是工作落实基于具体。抓落实是一个非常实在、非常具体的过程，必须把握具体性的特点，在具体抓、抓具体上用力气，克服和防止大而化之、笼而统之的现象。主官作为基层工作的组织领导者和具体实施者，开展工作必须往细处做、往实里抓，抓到每个环节，落实到每个部位，做好一人一事的工作，搞好一言一行的规范，抓好一枪一弹的管理，粗粗拉拉、粗枝大叶绝对不行，抓大放小的结果只能是因小失大。掌握情况要具体。对连队基本情况要一是一、二是二，说的非常清楚，少用“大概”“好像”“也许是”“差不多”等模棱两可的词语。工作安排要具体。一项工作到底达到什么标准、需要多长时间、采取哪些措施办法、关键环节在哪里、由谁来负责、怎么搞保障、会遇到什么困难和问题，都要设计周全、思考周到，粗疏、粗糙、粗放是绝对起不到好效果的。跟踪督导要具体。对部署开展的各项工作，要亲自抓、靠上抓，全程跟踪掌握落实情况、战士有什么反映、出现了什么矛盾和偏差，不能部署之后就当“甩手掌柜”，或最终落实不好就是一顿猛批。

三是工作落实成于经常。人员的流动性、工作的周期性和矛盾问题的反复性，决定了基层工作必须坚持经常抓、抓经常。作为基层主官要充分认清基层工作的这一特点，真正按照“天天认真做，时时有人抓，件件能落实”的要求，不厌其烦地抓好八项经常性工作。要持之以恒抓。抓基层工作最需要始终保持一股韧劲，通过反复抓、抓反复取得突破、积攒后劲、实现质的发展。实践也反复证明，基层建设水平低的，并不是因为某一项工作没人做，而是抓反复的工作没做好，差就差在持之以恒上。要发动大家做。基层工作千头万绪，只靠一两个人去抓，既不好抓也抓不好。作为单位主官，要善于调动和发挥群众的力量做工作，人人抓尽职，全员抓落实，努力形成群策群力抓、大家一起做的良好局面。要抬高标准干。抓基层工作需要反复抓，但反复不等于重复，更不是原地打转，一次反复应该是一次标准的提高，在每次反复中不断提高建设标准，最终实现螺旋式上升。做好抓经常、抓反复的工作，要善于用好标准引领这个方法，确保干一次有一次的效益、抓一次有一次的提高。

四是工作落实精于创新。要敢于超越自我。要立足实际创新，大的创新基层干部确实很难办，但小的创新完全有作为。如果干任何一项工作，都想一想还有没有更好的办法、能不能再深一层、标准还能不能提高一下，反复琢磨、深层打井，创新就在其中了。要做到这一点，超越自我的精神尤为可贵；浅尝辄止，见好就收，永远做不好创新工作，也很难有创新的作为。要坚持问题牵引。问题是创新的前提，没有问题，没必要也不可能创新。除了要不断强化问题意识，还需要点逆向思维，当多数人认同甚至大家都说好时，不妨反过来看看有什么不好、有什么不足，这样逆向思维也能碰撞出新的思想火花。要善于学习借鉴。应该以开放的视野、学习的态度看待别人，博采众长、为我所用，不断谋求和实现新的进步。