浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制

[摘要]现阶段，随着城市化建设的不断加快，在很大程度上促进了房地产行业的发展，同时企业之间的竞争越来越激烈。房地产企业要想实现可持续发展，就必须要积极地做好财务管理控制工作，避免出现资金浪费等现象，树立良好的核心竞争力，更好地立足于当前日益激烈的行业竞争当中。基于此，文章概述了房地产企业财务管理的特点，分析了当前房地产企业财务管理控制现状，探讨了房地产企业财务管理控制对策。

[关键词]房地产企业;财务管理控制;财务管理体系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928147

财務管理控制作为房地产企业管理的一项重要工作，当前仍存在着一系列的问题，例如，财务管理体系不完善、财务管理认识不足等，在很大程度上降低了财务管理控制水平。在这种情况下，采取有效措施解决现存问题显得尤为重要。

1房地产企业财务管理的特点概述

（1）开发周期长，筹资金额大，任务重。众所周知，房地产建设需要大量的资金，当前随着土地资源价格以及房屋造价的不断升高，房地产企业的自由资金已经无法满足工程建设要求。不仅如此，房屋工程建设并不是一蹴而就的，需要较长的施工周期，再加上资金周转率并不高，也就进一步加大了企业的筹资难度，因此也就需要向银行进行融资才能够继续完成房地产项目的开发建设工作。

（2）开发风险大，财务关系复杂，管理难度高。房地产企业在项目开发的整个过程当中，会面临非常多的不确定因素，例如，现金流风险、产品销售风险以及盈利风险等，这给房地产企业接下来的经营发展带来了严峻的挑战。除此之外，由于房地产企业的经济往来非常密切，再加上经营业务以及财务关系较为复杂，这也就在很大程度上加大了企业财务管理难度，一旦出现失误，极易影响到企业的发展。

2当前房地产企业财务管理控制现状分析

（1）财务管理体系尚不完善。通过实际的调查分析发现，当前仍有非常多的房地产企业缺乏完善的财务管理体系，不仅无法满足企业生产发展要求，而且还给企业接下来的发展带来了巨大的阻碍。企业在财务管理的过程当中，不仅需要做好会计核算工作，而且还需要做好筹资预算控制以及投资预算控制等工作，可以说是对企业发展过程当中资金的统一化管理，避免出现资金滥用等现象。但是，由于当前很多房地产企业并没有充分的重视起财务管理制度的建立，也就无法更好地保障会计信息、报告的真实性。除此之外，由于当前企业在资金管理、资金配置等方面存在一定的不足，极易导致出现资金短缺以及资金闲置等现象，这一问题企业需要足够的重视起来。

（2）企业管理人员对财务管理的认识程度较低。当前，部分房地产企业的管理人员并没有充分的意识到财务管理工作的重要性所在，在实际的工作当中，缺乏有效的监管，在很大程度上降低了财务管理效率及财务管理质量。当前随着信息技术的快速发展，财务管理工作的信息化发展已经成为必然趋势。因此作为财务管理人员，应积极的借助相应的软件及系统，时刻掌控企业资金动态。但是，由于房地产企业部分财务管理人员缺乏较高的专业技能及综合素质，无法合理地规划资金，这也就极大地降低了财务管理工作水平。

3房地产企业财务管理控制对策探讨

（1）加强企业财务管理和控制的认识，提高员工素质。新形势下，房地产企业要想做好财务管理控制工作，首先就必须要充分地意识到财务管理工作的重要性所在，在实际的工作当中，摒弃以往传统的观念，在企业内部积极地做好对财务管理控制的宣传工作，进而使得企业全体人员形成人人重财务的风气，为接下来财务管理工作的开展打下良好的基础。与此同时，财务人员自身的专业技术以及综合素质，在很大程度上影响着财务管理控制质量。在这种情况下，企业就要定时定期地做好教育培训工作，使得全体人员都能够掌握先进的财务知识、财务管理控制理念、技术，提升自身的责任意识，进而更加全身心地参与到财务管理控制工作当中。除此之外，要建立考核制度，采取持证上岗模式，只有通过考核的财务人员，才能够参与到财务管理工作当中，如果发现员工和岗位不匹配的现象，应及时地进行调整，以此来激发出全体员工的工作积极性，更好地满足财务管理工作需要，提升财务管理控制水平。

（2）做好成本核算工作。众所周知，房地产企业在项目开发建设的整个过程当中，不仅需要消耗大量的资金，而且建设周期较长，因此做好各个环节的成本核算工作显得尤为重要。尤其是在设计阶段、招投标阶段、材料采购阶段、合同选择阶段、施工阶段以及最后的竣工结算阶段，都必须要做好成本核算工作，密切掌握资金流动状况，避免出现资金浪费以及贪污等现象，避免房地产企业资金受损，确保财务安全。

（3）发挥预算的重要作用。现阶段，部分房地产企业认为具备充足的资金，并拥有了土地使用权，就能够获得巨大的收益，却并没有充分地意识到预算的重要性所在，其实这是非常错误的思想。新形势下，房地产企业必须要充分地意识到预算的重要性所在，最大限度地发挥出预算的价值作用，通过构建完善的预算组织体系，建立预算管理队伍，并制定完善的预算管理制度，在使得全体员工能够充分地意识到预算的重要价值的同时，约束全体员工的行为，积极参与到预算控制工作当中。房地产企业从最初的项目开发到最后的项目竣工，均要最好预算控制工作，同时要建立完善的预算绩效考核机制，将预算执行结果和绩效两者相结合，通过奖惩的方式，最大限度地发挥出预算绩效考核的约束以及考评作用，进而切实提高房地产企业财务管理质量。在这里需要指出的是，在完善预算考核机制的过程当中，要充分地结合房地产企业的实际状况来进行完善，通过预算的方式，为企业的财务管理工作打下良好的基础，加快房地产企业经营目标的实现。

（4）不断完善财务内控和内部审计职能。在财务管理的过程当中，内部控制起到了至关重要的作用，在这种情况下，构建完善的内部管控制度，最大限度地发挥出财务监督机制的作用，并建立健全的内部审计部门，充分地发挥出财务审计、内部控制的作用，严格做好对资金资源的监管工作，避免出现浪费等现象。与此同时，企业还要充分地结合会计准则来建立完善的会计核算制度以及资金资源核查制度，密切留意企业的材料、成本以及应收账款，最大限度地确保企业的正常运转。除此之外，在内部审计的过程当中，企业要将责任落实到每一个单位每一个人，作为财务人员，应严格的按照相关规章制度做好资金控制工作，确保企业经营活动的安全、有序进行。

（5）做好投资规划。房地产企业之所以进行投资，主要就是为了能够获得更高的经济利益。但是，如果投资满足存在盲目性的话，将会给房地产企业带来巨大的损失。在这种情况下，积极地做好人生投资规划工作显得尤为重要，慎重选择项目，降低风险因素的发生。不仅如此，在投资之前，应做好对投资项目的可行性研究，并预测投资成本及收益。在完成投资之后，需要进行跟踪管理，并定时定期的做好对项目的审查工作，确保满足预期标准，降低项目成本支出，提高企业经济效益。

4结论

综上所述，新形势下，房地产企业财务管理控制工作所存在的弊端日益突出，在很大程度上降低了财务管理水平。在这种情况下，企业就要积极地采取一系列有效措施，通过加强对企业财务管理和控制的认识，提高员工素质、做好成本核算工作、发挥预算的重要作用、不断完善财务内控和内部审计职能、做好投资规划等有效对策，切实提高企业财务管理控制水平，帮助企业获得更好的经济效益，树立良好的核心竞争力，促进企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]张华房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2018（1）：19-20

[2]钟春来房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].经济视野，2016（14）：52

[作者简介]朱天治（1978—），男，汉族，黑龙江双鸭山人，财务经理，中级会计师。