探究煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略

樊腾飞 李建军

[摘要]在现代企业人力资源管理中，薪酬管理属于十分重要的内容。文章介绍了薪酬管理体系的内涵，着重探讨了薪酬管理中存在的问题，并提出了明确薪酬管理与分配原则、优化和完善薪酬管理工作、实施弹性化薪酬管理模式等措施，力求提高薪酬管理效率与水平，减少员工流失，促进企业的健康发展。

[关键词]薪酬管理;现代企业;人力资源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928095

目前，我国正处于社会经济转型的关键时期，在为企业带来更多发展机遇的同时，也带来了许多挑战。薪酬管理作为企业人资管理的重要内容，应积极转变思想，紧跟时代步伐，做到与时俱进，通过不断地创新和优化，改善和消除自身存在的问题，促进企业的稳步发展。

1薪酬管理体系的含义

所谓的薪酬管理是指在组织中通过对全体员工提供生产劳动，确定其所获报酬的过程，既属于企业人资管理中的重要内容，同时也是管理中的重点点。人力资源管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是管理的重点和难点。从本质上讲，薪酬管理属于一种交换关系，员工通过工作获得报酬，企业支付获取某些东西的成本。薪酬具有一定的激励作用，它可以鼓励员工增加劳动力，从物质方面获得更多的劳动成果，最终促进整个社会经济水平的提高。在劳动力市场上，工资越高，劳动力的供给就越多，社会发展也就更加生机勃勃[1]。

2现代企业薪酬管理存在的问题

21缺乏科学的绩效管理体系

现阶段，部分煤矿企业仍存在收入分配平均主义问题，延用以往“同工同酬”模式，忽视了“按劳分配”的重要性，这种“吃大锅饭”的薪酬模式很容易激发员工的懒惰心理，抑制劳动积极性的提升，无法准确体现个人为企业做出的贡献。部分企业在月度奖金分配时只进行简单的考核，相同考勤量的员工获得的奖金也相同，这相当于员工只要出工即可获得整月奖金，无须考虑出力问题。另外，部分企业的奖金分配以计量操作为主，一般采用计件工资制，在完成每月规定工作量后，剩余的便是计件提成，但只是数量规定，没有与质量、成本、安全等因素挂钩，导致员工一味地追求数量，忽视了工作质量，影响了企业整体工作水平的提升。

22奖励形式单一

部分煤矿企业中采用岗位工资制、绩效工资制，各项奖励的设置均以成本、安全、质量为中心而制定，例如对于安全管理人员设置内部风险抵押奖励、为节约设备成本设置设备管理奖等，此类奖励具有较强的荣誉性，获奖者的工作积极性能够得到显著提升。但是，从企业竞争力角度来看，奖励设置的形式较为单一，缺乏对技术革新、创新能力、文化软实力等方面的激励，容易使员工形成思维定式，安于现状，不主动考虑如何实现技术与工作上的创新，忽视企业战略目标能否实现。另外，薪酬奖励一般按照上级规定，与企业整体情况相结合而制定，没有对各个部门的内部实情进行了解，在一定程度上削减了奖励的激励作用。

23薪酬水平起伏较大

由于煤矿市场处于不断地动态变化中，煤矿行业经历辉煌发展的十年后，目前逐渐呈现出下降趋势，企业利润也不如以往那般可观，尤其在2015年以后，大部分企业因收支问题开始对员工的薪酬水平进行调整，使员工对未来的职业发展充满担忧，薪酬的降低也使员工的积极性受到较大影响，进而影响企业效益，由此陷入恶性循环。另外，福利形式较为固化，基本是在中秋、元旦等既定节日中发放相关物品，成为一个“定时闹钟”，且每个人的比例都是相同的，长此以往，员工会认为这种福利制度是理所应当的，具有较强的刚性特征，缺乏弹性，不够灵活，使福利政策失去了激励作用[2]。

3现代企业强化薪酬管理体系的有效措施

31明确薪酬管理与分配原则

我国大部分企业的薪酬管理与分配具有严重的主观色彩，在实施中具有较强的随意性，违背了薪酬管理公平性、科学性的要求。对此，企业应明确薪酬管理与分配原则，使薪酬体系与企业业务规划、发展相适应，促进企业的良性发展。另外，薪酬管理还应遵循以下原则。

（1）公平原则。薪酬发放分为外部公平与内部公平，既要保障同行业企业类似位置薪酬基本相同，还要确保企业内相同位置员工薪酬一致。

（2）激励原则。企业内部不同岗位的工资水平可以适当拉开，真正体现多劳多得，激励员工的工作热情与积极性。

（3）经济原则。薪酬的发放导致企业成本上升，在人力成本考察时不但要注重工资水平，还应加强对员工绩效质量的评估。

32优化和完善薪酬管理工作

（1）建立公平的薪酬考核机制。企业相关人员在制定工资总额之前，应深入员工内部，对员工的工作表现、绩效等进行综合考察，坚持实事求是的原则，根据实际情况开展薪酬考核。另外，薪酬制度的制定还可让员工参与进来，坚持人本化的管理理念，提高员工工作积极性。事实证明，员工参与薪酬考核制定对于提高机制实施效果来说具有极大助益，但是一些企业领导考虑到让员工参与薪酬决策是否会使利益重心偏向员工，而抛弃企业利益，这也是存在的。对此，可以由管理者与员工一共协商，尽最大力量实现各自利益上的平衡点，实现劳资双方的互利共赢。

（2）构建合理的薪酬分配机制。对于不同企业来说，员工群体存在一定的差异，因此在薪酬分配机制构建时，应尊重差异，根据不同员工层次、工作内容合理分配。通常情况下，现代企业薪酬分配制度主要根据基本工资、福利、绩效等因素制定，雖然这些要素存在一定差异，但往往忽略不计。另外，企业薪酬分配还要考虑到员工实际情况、市场现状、工作绩效等，尽可能地做到公平公正。

（3）强化薪酬监督，保障制度落实。薪酬管理水平不但与薪酬制度本身相关，还受制度落实情况的影响。从管理者角度来看，薪酬制度具有较强的权威与刚性特征，但重点在于实施过程与外在监督，使制度的实施更加公开、透明，这样便可使企业对薪酬管理有清楚地认识，促使广大员工参与到薪酬监督过程中，有利于促进薪酬制度的落实，为预期目标的顺利实现增加助力。

33实施弹性化薪酬管理模式

主要是指根据员工绩效水平对其所获薪酬进行管理的模式，如若职工在特定时间内绩效水平较高，则其获取的薪酬也随之提升;反之，如若某段时间内员工的绩效水平较低，其工作积极性也将随之降低。因此，对于不同层次的员工来说，在绩效方面不够稳定，薪酬自然也不断变化，有时甚至出现较大起伏。在此模式下，奖金、福利的比重较大，其他福利、保险等占比将相对较小。薪资管理模式稳定性与企业经营时间、员工从业时间、经营管理规模之间存在较大联系，在薪酬发放上通常为基本工资定时发放为主，各类基本福利待遇的发放标准与绩效挂钩，员工应清楚地认识到现代企业薪资发放模式的设立是一项烦琐、复杂的工作，只有站在全新的角度，才能够保障薪酬体系健全，提高人力资源管理效率。

4结论

综上所述，在企业经营管理全过程中，人力资源管理始终是一项重要工作，由于管理中面临的对象不同，薪资发放的标准自然也存在差别，这需要工作者与企业实际情况、市场状态、员工绩效等多种因素相结合，不断健全和优化薪酬考核与分配体系，实现薪酬管理工作目标，促进企业朝着现代化方向转型与发展。

参考文献：

[1]常永恩 现阶段国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 经济师， 2015（12）：263-264

[2]姚晓兵 试析煤矿企业薪酬管理中存在的问题及对策[J]. 经济视野， 2014（2）.

[作者简介]樊腾飞（1992—），男，汉族，山东东明人，毕业于中国矿业大学，助理工程师，研究方向：人力资源管理。