新常态下阿里巴巴集团发展研究

汤晓

摘 要：通过分析经济新常态对中国企业及阿里巴巴集团的影响，使企业了解自身的发展空间和深化企业管理所要面临的困难，为阿里巴巴更好地应对经济新常态所带来的变化提出合理的建议。同时，为中国企业应对经济新常态提供有效的借鉴，使中国企业更好地适应经济发展的变化，立足于世界的舞台。

关键词：经济新常态;阿里巴巴;企业管理

中图分类号：F49        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）30-0009-02

一、阿里巴巴集团发展历程

阿里巴巴集团建立于1999年，是一家给予电子商务网上成交平台的企业，业务包括B2B买卖、网上交易、购物调查软件、多方面交易和云算法设施。阿里巴巴集团经营多项产业包含：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所开始进行上市，股票代码“BABA”，董事局主席和创始人是马云。

二、经济新常态对阿里巴巴集团的影响

2014年11月9日，国家主席习近平第一次在亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会上详细地阐述“新常态”这个话题。2014年12月的中旬，中央经济工作会议在北京举行，会议从消费、投资、出口和国际收支、生产能力和产业组织方式、生产要素相对优势、市场竞争特点、资源环境约束、经济风险积累和化解、资源配置模式和宏观调控方式九方面全面阐释中国经济“新常态”。经济新常态从消费需求看，过去我国消费具有明显的模仿型排浪式特征，现在模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升，必须采取正确的消费政策，释放消费潜力，使消费继续在推动经济发展中发挥基础作用。从投资需求看，经历了三十多年高强度大规模开发建设后，传统产业相对饱和，但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，对创新投融资方式提出了新要求，必须善于把握投资方向，消除投资障碍，使投资继续对经济发展发挥关键作用。从出口和国际收支看，国际金融危机发生前国际市场空间扩张很快，出口成为拉动我国经济快速发展的重要动能，现在全球总需求不振，我国低成本比较优势也发生了转化，同时我国出口竞争优势依然存在，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生，必须加紧培育新的比较优势，使出口繼续对经济发展发挥支撑作用。当今全世界经济一直不景气，在我国经济呈高速发展的时候，对我国很多企业造成了冲击。绝大多数企业采取的方式是减少员工数量、减少岗位设置和减少员工薪水，但是这没有在根本上解决企业所面临的问题，不是长久之计。新常态形势下，企业面临着许多机遇和困难，在细节上减少企业员工的失误，避免给企业和员工造成潜在损失。把自己平时工作的热情和企业文化相互结合，为公司谋利益，求发展。新常态的经济形势下，阿里巴巴集团更要抓住机会，促进行业的不断完善和企业转型。

三、新常态背景下阿里巴巴集团发展建议

提出了“经济新常态”的主要策略辨别，这意味着中国经济增长形式由极速增长变成粗放型增长转变。消费者的不断更加和消费水平的不断提高，使得企业必须放缓改革。中国大企业应该了解国内外环境的不断改变，促使企业融入新常态变化。不要一直按照自己的思路来发展经济。企业家们应该多考虑这些变化会对企业造成的影响和可能面临的困难，并注意调整企业在适应新常态下可持续的健康发展，所谓思路决定出路。

1.适应经济新常态。企业应主动降低对宏观经济增长的预期，减少企业增长目标，将企业的发展和国家宏观调控相结合，防止因过高增加速率影响进一步扩大库存与产能太多压力。加速提升拥有策略形式和领导功能的生产方式，采用理论和技术优势取代劳动成本低下、降低原材料的使用，同时不要破坏环境，慢慢提高商品质量与其他价值，才能更好地满足消费者。

2.合理制定薪酬制度。随着知识经济的开展，员工的积极性成为所有企业中立于不败之地的关键要素。让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，可以科学有效地使用鼓励政策。鼓励方法多种多样，但最重要的，也最有可能使用的方法可以说是薪酬激励。在员工看来，他们的薪酬不仅是劳动所得，而且在必然水平上代表员工本身的价值，也代表着企业对职工的认可，甚至代表员工个体才能和未来发展前景。

3.推出有效的激励措施。科学有效的管理战略提供设计科学正当的薪酬体系。经过管理策略支付的公司，包含薪酬治理和管制模式、歪斜重心的薪酬核心之间的内部差距、薪酬决定模型优化和调策略的薪酬构造、分级管理战略薪酬、团队和个体的薪酬管理略、工资支出管理策略流传策略的薪水，在九个范畴薪酬满意度管理策略。因而，在制定薪酬治理制度时，管理策略的要求应该归入企业管理体系，设计出发点的存在，为了更好地充分利用薪酬鼓励。

4.组织社会资本在绩效管理中的应用。组织社会资本是相关的，但主要是绩效办理的无视推动者。检查功能信息使用行为，我们相信关系的结构，认知社会资本培育可用性的收集，传播和功能数据。虽然我们需要实证假设检验，我们认为，本文可以帮助弥合更广泛的绩效管理文学组织学研究，为进一步的研究提供了充足的机会。这些机会包括社会资本的组织变革，其对绩效管理实践的影响，以及概念的构想效度。特别是，我们的三个命题，即结构、关系和知识，推广使用功能数据的社会资本，需要实践的检验。类似的功能信息的常规以及非常规方式的另一种用途仅供参考，一是组织社会资本，或者增加一种类型，二是成本社会资本。这两个命题可以分为更具体的子问题想必是有直接的影响，或间接经过影响其他媒体公司可以开发社会资本促进使用信息是不是在短期内的功能。管理手段创新，社会资本需要发展，组织文化或氛围。

四、结语

在新常态的社会背景下，拥有高技能的人才是未来企业发展的核心竞争力，新产业形势和互联网网络产业的不断发展，企业要做好万全的考虑。企业要想保持快速增强企业市场份额，必须通过了解新常态的经济形势。阿里巴巴集团要提高B2B的市场占有率就必须加强对供应商产品的把关。采取认识同行业的盈利模式和产业结构，将有益于企业和员工的共同发展。中国企业必须经过原始模型首次突破固有的理念，管理工具，专注于精细化建设，创新思路，寻找管理和实施集团战略创造价值，控制风险更有效的机制;而且从成熟的中国阿里巴巴集团学习先进的方法，结合自身特点和中国企业的治理优势，不断创新，以适应全球运营与中国企业发展的管理方式，帮助中国企业更好地实现世界级企业的愿景。

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Research on the Development of Alibaba Group under the New Normal

TANG Xiao

（Shanghai University of Engineering Science，Shanghai 201620，China）

Abstract：Through the analysis of the impact of the new normal economy on Chinese enterprises and Alibaba Group，the enterprises can understand their own development space and deepen the difficulties faced by enterprise management，and put forward reasonable suggestions for Alibaba to better face the changes faced by the new normal economy.At the same time，it provides effective reference for Chinese enterprises to cope with the new normal economic situation，so that Chinese enterprises can better adapt to the changes of economic development and stand on the stage of the world.

Key words：new normal economy;alibaba;enterprise management