合理的薪酬待遇与企业长远发展的关系研究

[摘要]在企业长远发展中，合理性薪酬待遇对其具有非常重要的价值和效用。合理性薪酬可以提升企业工作人员工作积极性、降低工作人员流失率、促进企业市场竞争有序性。文章对薪酬管理现状做了分析，在此基础上提出提升薪酬管理效率的对策，并对薪酬待遇与企业长远发展的关系进行了研究，望可以为企业的长远发展奠定基础。

[关键词]合理薪酬待遇;企业发展;薪酬管理

[中图分类号]F272.92

1前言

合理薪酬待遇指的是企业通过对工作人员工作业绩、工作水平、工作能力和工作状态进行充分深入分析以后，提出一个与企业具体发展情况相适的薪酬人力资源管理。从现时期企业发展可以看出，多数企业都对企业薪酬待遇比较关注。

2薪酬管理现状

2.1薪酬体系设计市场性不足

薪酬体系指的是薪酬构成与分配方式及工作人员怎样获取绩效薪酬，主要目的是激励人员提升工作成效和质量，由此谋求更大的福利和薪酬，促进企业获得更好的发展。然薪酬体系的设计重点包含薪酬水平的设计和薪酬结构的设计与薪酬构成的设计。企业在制定薪酬水平过程中，需对外部环境下的薪酬水平进行充分思考，从而保证企业内各岗位下的薪酬水平可以超过外部环境下的薪酬水平，由此保证企业内薪酬吸引力与现时期人才可靠性。

现时期，很多企业在进行薪酬体系的设计过程中，一些重点岗位的工作人员其薪酬水平要比外部环境下的薪酬水平低，所以员工与外部企业进行比较时，较易出现不平衡的心理现象，如此一定会对工作热情产生影响。

2.2薪酬制度欠缺公平性

薪酬管理如想有效发挥其本身作用和价值，需确保薪酬管理高效性、公平性与合法性。合法就是企业本身薪酬管理制度需与我国及地区法律相符。通过设置合理薪酬制度会让薪酬支出得到最大收获;公平重点包含薪酬管理制度的制定过程与薪酬的动态分配过程公平。

现时期，一些企业内的薪酬管理其在公平上仍存在一定的不足，具体表现在以下几方面：

（1）企业没有制定或是公开薪酬分配法，企业人员对薪酬分配法并不了解。

（2）涉及很多工作人员切身利益的分配法仅由一小部分人来决定，在分配方法的制定过程中，员工与员工代表并未直接参与，所以缺少公平性和透明性，因此方法在实施以后，与企业的长远发展并不相适[1]。

2.3绩效考核制度不合理

企业薪酬组成通常使用基本工资和绩效工资相结合的方式，企业工作人员绩效工资在员工个人的收入当中占有非常大的比重，然个人所获绩效工资一般都与单位内的绩效考核制度有关。

现时期，企业绩效考评制存在的主要问题有：

（1）绩效考评制与企业的生产目标不统一，没有与企业发展战略及年度工作整体目标相结合。

（2）绩效考评的激励性较低，工作人员绩效考评通常情况下，都是由相应部门的管理人员来决策，然各部门为了能够有效完成上级部门所配置的任务，经常会通过绩效考核的形式，在此考评制度下，工作人员完成任务就可以获得应有的薪酬待遇，然而并未给予更多的奖励，所以工作人员平时都以完成工作任务为重，未积极完成或是超额完成工作量。

（3）绩效考评过程并不公正。企业人员年度考评成绩一般都是由相应部门内的管理人员来明确的，考评结果都存在主观性，各部门在上报考评结果以前并没有在部门内事先实施公示，工作人员对最后的考评结果并不满意，因此会引起投诉。

2.4薪酬管理与企业发展战略不符

企业内的薪酬管理属于企业经营过程中的一项内容，在设置相应薪酬制度与策略的时候，必须先思考企业经营战略，从企业现实情况出发。然而一些企业在设置薪酬管理规范的时候，并未思考企业经营现状，与企业实际情况严重脱离，为此薪酬管理根本无法展现其本身效用。在企业发展过程中的每个时期，薪酬管理都会存在一定差异，只有将两者有效融合，才可以高效发挥薪酬管理本身效用，推动企业更好发展。

3提升薪酬管理效率的对策

3.1随时关注市场适时优化薪酬体系

企业在市场发展时期，极有可能会选用各种发展战略。常用的有四种，即紧缩型、混合型、增长型、稳定型。由于内部环境和外部环境的变化，如国家政府的宏观调控，企业极有可能会调整发展战略，然在此情况下企业员工薪酬待遇也会有所改变。但是不管使用哪种战略方法，企业在设置薪酬体系与执行期间，均需重视经济效益情况，利用对市场薪酬的有效了解，随时对企业内重要岗位人员的薪酬待遇进行合理的调整，由此維持好重要岗位人才供给量，促使人才队伍建设高效性[2]。

3.2健全薪酬制度

第一，在制定制度以前，需先进行思想宣传，并且大量征求企业员工意见，结合意见对办法来实施合理的调整，从而通过使用全员或者是员工代表表决的方式来最终定稿，确保所设置流程的公正公平性。

第二，企业可设立薪酬福利委员会机构，从而在薪酬制度执行期间充分听取企业人员意见，经过讨论以后随时对相关制度进行合理的改进，由此制度会更加健全，同时与市场发展也会更加相适。

3.3薪酬管理需以企业发展为核心

薪酬管理是人力资源管理中的主要内容，所以薪酬管理工作的不断健全与优化需结合企业本身具体情况来明确，企业内的薪酬管理一定要与同一时期的企业发展相统一，如此才可以有效发挥出薪酬管理本身效用，从而不断提高企业市场竞争力。企业在设置薪酬管理体系过程中，不可一概而谈，需结合各部门的具体情况来设置与之相适的薪酬制度与体系。

除此之外，企业需强化薪酬管理，同时还需不断健全薪酬福利制度。薪酬福利体系属于企业内薪酬体系中的重要部分。对很多企业而言，福利水平重点体现薪酬管理水平。

4薪酬待遇与企业长远发展的关系

4.1合理性的薪酬待遇可以提升企业人员工作热情合理性薪酬待遇可以公平地体现企业工作人员工作水平与工作业绩，如果企业员工付出和其薪酬待遇不呈正比时，其内心便会有种排斥的心理，对于本身工作产生排斥，从而也会对企业产生排斥。如工作人员持有这样的排斥思想，那么其在工作时便会表现出工作状态欠佳，工作热情也并不理想。反之，如企业工作人员的付出和薪酬待遇相符时，其工作努力性会被企业认可，从而其工作积极性便会明显提升，在以往工作基础上，为了获得更多福利和薪酬，可以更高效地做好本职工作。这对企业长远发展而言，企业工作人员的工作积极性提升同样也会提升其工作效率与水平，在此情况下，会促进企业工作人员更服从企业管理，这对于提升企业管理水平来说同样具有较大作用。这样企业整体效益与管理能力也会在此情况下获得提升，如此企业才可以得到更长远、更好的发展[3]。

4.2合理性薪酬待遇可以使企业员工流失率有所降低从现时期的情况来分析，企业发展的重要因素便是人才，然人才流失会在较大程度上对企业正常发展与经营产生影响。然合理性薪酬待遇会在较大程度减少人员流失率，从而为企业长远发展奠定人才基础。只有薪酬待遇合理，才可以提升工作人员对企业忠诚度。反之，如薪酬待遇并不合理，企业人员的付出无法获得肯定或是回报，那么企业人员对于企业忠诚度便会有所下降，如此便会对企业长远发展产生不利影响。

4.3合理性薪酬待遇可以促进企业有序竞争

如想保证薪酬待遇的合理性和公平性，首先需满足人员竞争欲。企业工作人员在竞争时，不会因不公平性等原因而产生错误的思想忧虑，这样员工便会利用有序竞争提升本身工作业绩。合理性的薪酬待遇会受工作业绩效率的影响，所以为了可以得到较丰厚的待遇，员工需一直坚持有序竞争，这样便可获得良好的工作业绩。从这一层面来分析，合理性薪酬待遇能够有效刺激工作人员竞争意识与工作积极性，从而在以后的有序競争过程中提升本身工作业绩，提升企业效益，为企业长远发展奠定基础。

4.4企业发展可以使薪酬待遇更加完善

企业在发展期间，会随时发现或是解决企业内部薪酬管理中存在的不足之处。从理论层面来看，企业如果比较成熟，那么其管理制度便会越发健全，所以在企业发展期间，会经常审视企业管理制度当中的不足之处，并同时针对相应问题提出与之相符的解决措施。从以往实践经验中可以看出，合理性薪酬待遇需满足企业内部统一性与外部竞争性，同时结合工作人员能力特点、绩效及行为状态实施动态性的改进和优化，其中主要包含跨国公司子公司与外派人员薪酬水平，清晰稀缺人才薪酬水平和了解竞争企业的薪酬水平。然现时期，一些正在发展过程中的企业并未对此方面提高重视，并不是对薪酬待遇的作用不重视，而是现时期的企业还没有发展到这一层面[4]。所以，当企业发展进入这一时期时，便会对薪酬待遇制度的创新与完善提高重视。从另一角度来分析，企业在发展成熟以后，薪酬待遇会更为合理，如此在原本基础上，可以更好地促进企业人员工作积极性，同时也可推动企业长远发展。

5结语

总体来说，企业的合理性薪酬待遇，可以为企业的长远发展奠定扎实的人才基础，可以引导企业朝着更好的方向不断发展和壮大。为了确保企业薪酬待遇实现合理化，作为企业需依据本身具体情况，结合本地区人均工资标准，来设置最为合理的薪酬待遇等级，从而对薪酬待遇机制进行不断完善。

参考文献：

[1]彭贞杰，王喜丽.全面薪酬理论及其对企业员工激励研究[J].现代经济信息，2010（13）.

[2]谢云华.新形势下国有企业薪酬管理探索[J].冶金经济与管理，2014（2）：55-56.

[3]范悦.A 单位人才派遣员工薪酬管理的经济分析[J].现代商业，2015（36）：80-81.

[4]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].商场现代化，2012（8）：47-48.

[作者简介]张天武（1972—），男，汉族，四川开江人，本科，中级经济师。