基于新形势下的房地产项目管理问题分析

张晓林

【摘要】伴随着我国经济的持续稳定发展，我国的房地产市场也在逐渐进入到正规，而房地产项目作为我国经济发展的重要支柱，在我国具有非常重要的意义。房地产项目的开发是一项系统性的工程，同时伴随着较高的风险，因此，对于房地产项目的管理投入对房地产项目的正常运行具有重要意义。本文对当前新形势下我国的房地产项目管理中存在的问题进行了简单的分析，并提出了几点有效的改善意见。

【关键词】房地产;项目管理;问题

对于我国当前的社会发展，房地产行业是最受社会关注的行业之一，不仅是由于其同国民经济紧密相连，同时还因为房地产项目同人民的生活具有紧密的联系。房地产项目中的管理工作。去对提高房地产项目的稳定性，保证房地产项目的顺利进行具有重要意义，但由于当前我国的房地产项目管理工作中存在的一些问题还未解决，对我国的房地产行业健康发展还有一定的限制影响。

1、新形势下房地产项目管理中存在的主要问题分析

1.1决策缓慢

对于房地产工程项目来说，其可行性研究工作需要在项目决策前完成，同时对财务和技术经济等问题进行分析确认，这也是决定项目是否能够承接的重要影响因素。而当前的一些开发商则利用市场的变化性较强等利用来否定这些工作的意义，甚至一些开发商在进行房地产项目开展前期不重视这些可行性工作的研究，从而造成自身在项目决策过程中缺乏有效的市场定位，影响自身的项目决策时间。而也是由于可行性分析报告得到缺失，使得当前的很多房地产开发商在进行项目决策时缺乏依据，从而影响决策的制定效率，导致整个项目的导入和后期的施工能读大大增加。

1.2设计管理阶段存在的问题

设计极端的成本控制对整个房地产项目的正常进行具有重要意义，由于设计师的设计工作需要较长的周期，加上需要对整个房屋建筑的安全结构等进行科学合理的设计，而设计阶段对于建筑的预算和造价等进行了解，因此，对于房地产项目的设计人员来说，其素质要求是非常高的。此外，当所有人员的专业素质达不到相同水平时，也就是的项目的设计需要重复进行修改，但由于沟通的有效性不足，会使得整个房地产项目在造价和安全等方面难以达成统一，从而对整个项目的正常开展造成严重的延误问题。

1.3实施阶段签署的各项合同条款不严谨

房地产项目的开发和施工，其都需要进行严格的管理工作，这样才能够保证工程质量符合标准。对于这些管理内容，其都需要在合同上进行涵盖，同时进行明确的责任划分，但对于当前的工程施工分包形式，其在进行工程交接等内容时对其中的内容往往会存在着一些模糊，双方签订的合同条款也存在着严重的严谨性问题，加上团队的合作意识等问题，使得整个工程经常出现延期问题。最后，对于工程施工中出现的问题，其往往需要分包商、总承包商和业主之间进行协商解决，若三方沟通不合理，会对工程的工期造成延误。

2、新形势下我国房地产项目管理的改善对策

2.1 加强房地产项目的前提调查研究

对于房地产项目的开发，其在设计和决策阶段是出现问题较多的时候，这些问题的发生往往是由于开发商前期对市场的调研力度不足，造成相关工作开展时缺乏必要的资料支撑。对此，房地项目开发之前，需要先对相关的信息进行全面的掌握，像消费者的消费需求以及当前的市场状况等，同时开发商还需要对房地产项目的可行性进行研究，通过大量的人力、财力投入等来提高项目的决策效率。另外，在房地产决策阶段进行可行性研究工作，还可以多采纳一些专业人员的建议，从而更好的提高房地产开发商对于项目决策的效率和质量，这对后续房地产项目的开发具有重要意义。

2.2 增强设计阶段的投资成本控制

对于房地产开发项目工作来说，其中的成本控制时重要内容，同时也是设计阶段的主要内容之一。对于传统的房地产项目，其在开发的过程中仅仅重视施工阶段，而对于设计阶段的重视程度不足，造成房地产项目的成本难以进行有效的控制。但对于当前我国的房地产市场发展来说，项目的设计工作对整个房地产项目发展具有非常大的影响，设计的时代感不仅能够增加购房人员的基本需求，同时还能够帮助房地产开发商快速回笼资金，保证自身流动性资金的重组型。此外，房地产项目的优秀设计还能够提升房地产开发商的经济效益，通过优秀的设计使得房地产开发商能够树立良好的企业形象和企业信誉，这对企业的后续发展非常重要。对于当前的购房人员来说，最难的问题是购房需求无法得到满足，房屋的购买对于消费者来说是一项重要的事情，而买房的主要目的也是为了下一代能够更好的发展，因此，房地产开发商在进行项目设计阶段，其可以将这一需求作为开发的重心之一。

2.3 做好项目的各个阶段管理工作

房地产项目是一次性的开发项目，这也就表明房地产项目在开发的过程中不可以生搬硬套他人的经验，而需要结合自身的实际情况展开，在项目的管理上，需要对管理中的弱项进行解决，选择更加适合企业自身的现代化管理措施，这样能够更好的提升项目管理水平。而对于房地产项目的成本管理，其需要通过先进的现代化方法进行展开，像本量利分析法等，这些方法的应用能够对房地产项目的成本影响因素之间的关系进行更加清晰明了的定义和区分，同时根据企业自身的需求对各个目标值进行细化，这样能够大大推进项目的成本管理效果。此外，项目管理工作的开展是在传统管理的基础上进行创新，像传统的管理信息等措施，其都需要在房地产项目中合理的运用，通过这些管理措施来对整个房地产项目进行科学额管理。最后，对于房地产上的各个部门，其需要在基础管理工作的基础上对基础性的资料等进行详细的收集，从而更好的实现现代化管理方法的运用，降低房地产项目的成本。

总结：

综合上述所说， 对于我国当前的房地产项目管理工作来说，其在开展的过程中仍然存在着很多问题需要解决，像决策机制以及设计的重视度不足等，这些问题的解决对提升我国房地产项目的管理效率具有重要影响。

参考文献：

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