房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析

摘 要：鉴于目前的形势，我国的房地产建设工作正飞速发展，导致人们越来越重视在房地产建设项目管理中精细化管理。因此，在房地产建设项目管理中应用精细化管理模式有助于提高房地产建设项目管理的效率和效益。

关键词：房地产建筑工程;精细化管理;应用分析

一、 引言

随着我国房地产建设事业的飞速发展，房地产建筑业已经发展成为我国经济发展中重要行业之一，对提高我国公民的生活水平和改善环境产生了深远的影响。然而，要在房地产建设之后实现长期发展，就需要对住宅房地产建设项目进行审慎监管。而精细化管理是一种有效的管理方式，明确界定每项工作各自的职权范围，从而实施全面有效的管理制度，防止出现不可见和逃避责任的情况。据此，文章通过分析目前房地产建设项目管理的实际情况，提出了一些与完善房地产建设项目管理相关的建议。

二、 房地产建筑工程项目精细化管理的意义

精确管理是科学管理的一个组成部分，对当今社会生产力的发展至关重要，因此在当今社会的发展中占据着越来越重要的位置。因为房地产行业的项目包括很多方面，所以房地产总管理层必须考虑到施工的每一个环节，并协调好每一个环节的管理，以确保房地产建筑工程项目实施。此外，随着房地产行业竞争的加剧，确保企业回报已成为该行业的一个主要问题。因此，提高综合竞争力需要考虑竞争的这些不同方面，这就要求企业改进监管模式。众所周知，房地产部门不得不管理的项目很烦琐，谨慎的监管可以通过提高公司管理效率来解决这种情况，从而提高房地产公司在市场上的整体竞争力。

三、 房地产建筑工程的管理现状

（一）缺乏管理制度

由于国情，民众受到传统制度观念的严重影响，导致目前房地产机构在工程项目管理方面存在諸多问题，缺乏健全的管理制度，存在诸多违规行为。不重视内部管理的发展、缺乏有效的工程项目管理系统的内部标准以及项目管理通常基于领导者的想法的想法，在管理房地产项目时注重经济效益是不寻常的。在工程项目管理中，流行的概念是“人的管理”的概念，这导致了许多行政问题的出现，如政府官员之间的勾结、腐败等，这对房地产建设项目的类型产生了负面影响。虽然企业已经制订了相关的法规，但许多项目在最初的开发阶段没有得到充分实施和有效实施，没有适应项目的变化，使得法规不够准确，需要继续完善精细化管理措施。

（二）注重财务指标

由于房地产项目的收支状况及其融资规模的复杂性，房地产建设项目的精细化财务管理十分重要，其管理的有效性直接影响到房地产建设项目管理的有效性。这要求组织能够在财务管理的财务指标的背景下分析和总结其财产，从而实现适当的规划和安全。然而，机构对财务指标的关注降低了它们对准确项目管理的关注，限制了项目管理的有效性。

（三）组织管理不到位

现阶段，房地产机构对建筑工程的精细化管理不够重视，使其在项目管理中管理有些不规范。例如，许多企业通过公开招标选择建筑单位而不是施工单位，这使得一些资质较低的企业被纳入其中，从而对业务质量产生负面影响。此外，建筑项目规划方案的系统化组织水平低，无法在相关部门之间进行协调，这对项目的实施和进展产生了不利影响。

四、 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用策略

（一）制订健全的制度

提高项目管理的有效性需要房地产建筑公司能够应用详细管理的概念，开发完善的系统，并改进以前的管理模式，以确保项目顺利完成，并满足验收条件。然后根据系统工作设定目标，使员工能够确定每个阶段要实现的目标。实施详细管理需要事先进行市场调查，仔细分析项目周围的环境，详细的预算编制，以及事先分析项目的预期效益，从而确定项目的成本。需要有效协调部门间的关系，加强部门间的沟通，并在施工前明确界定工作人员的责任。

（二）提升项目层次化

企业必须制订结合中长期的项目计划，短期规划必须在项目推进的两年内平衡项目的每个阶段。为业务发展设定长期目标可有效地激励并提高员工对生产的积极性，超出绩效目标并获得高质量结果的员工需要激励措施，以使员工了解项目工作和机构文化，还需要扩大晋升机制的范围，以使高素质员工能够进入管理岗位，提高项目管理水平，确定他们的贡献量，并针对各种工作和个人创造的价值制订有针对性的激励政策。

（三）坚持以人为本管理方针

房地产建设工程员工的流动性，这不可避免地影响到项目的进展，影响到项目的精细化管理。但科学管理的最终目标是提高员工的使用效率，因此实施房地产建筑工程项目的精细化管理需要一种注重人性化、促进人的团结。因此，项目管理除了需要精心组织之外，还需要对需要纪律和协助的问题进行特殊处理，以及对员工进行再培训，激发员工的潜力，并使项目绩效体系走向人性化。

五、 结语

综上所述，以往房地产建设项目管理面临着更大的问题，这就要求通过有效的措施、全面而精细的管理，提高项目管理的有效性，最终促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）.

[2]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）.

[3]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（25）.

作者简介：张建乔，南京建嘉工程建设咨询有限公司。