建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

王佳平 孔春雷

摘 要：随着我国国民经济和社会的不断发展，建筑业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效提高施工项目的施工效率，在保证工程质量的同时，减少施工过程中因施工事故造成的不必要的施工成本，施工现场的有效管理是企业建设项目全过程中的一个重要环节，不仅提高了施工效率，而且有效地提高了企业的经济效益。

关键词：项目管理;现场管理;优化措施

一、 引言

目前，在许多建筑工程项目的施工过程中，管理水平明显跟不上发展要求，导致一些施工单位不合格，在工程施工管理过程中经常存在质量和安全问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展步伐。因此，要实现我国建筑工程的可持续发展，必须加强新时期的建筑工程建设管理，在吸收传统管理经验的基础上，不断运用现代管理模式，为我国建筑工程的可持续发展提供帮助。

二、 建筑工程项目施工现场管理现状分析

（一）管理体制不健全

由于我国施工企业主要采用分包制度，工程分包往往是多个施工单位，许多施工单位不通过正式招标公司承揽，而是通过其他方式或渠道承揽，因此，施工单位在施工技术和质量管理方面存在缺陷，容易给整个施工项目的质量带来隐患，施工过程中也存在分包施工单位。以自己的方式协调工作，容易出现安全问题，延误施工工期。这些问题的根源在于建设项目管理体制不健全。

（二）施工技术和设备管理不到位

现在对工程设备和技术的要求越来越高，然而，在许多建筑工地，我们可以看到设备已经老化。为了降低施工成本，许多施工单位推迟了新设备的更换。旧设备在使用过程中不能安全保证，运行过程中能耗高，与现代建筑业的发展理念不一致，不仅造成严重的环境污染，而且给施工带来很大的隐患，降低了施工效率。在施工现场管理过程中，施工工艺将直接影响施工管理的效果。工程施工前，由于没有对施工现场环境进行详细调查，没有选择科学的施工工艺和施工设备，严重影响了建筑工程的施工质量和施工安全。此外，施工人员的专业技能不能满足施工要求，许多施工人员的专业技能和综合素质较低，这些缺陷直接影响到建筑工程的施工质量。

（三）管理机制缺乏创新

随着我国社会的快速发展，建筑行业经历了传统建筑到现代信息化、智能化的发展过程，目前正是处于转型的关键时期，现代化的施工工艺和设备材料在工程项目中的快速应用，推动了建筑行业现代化发展的同时也给很多建设单位带来了很大挑战，管理机制缺乏创新是现代建筑项目发展理念与管理理念之间存在的最大矛盾。

三、 施工现场管理及优化措施

（一）优化管理方式方法

随着现代科技的发展，建筑工程建设项目现场基本上都安装了智能监控设备，施工技术方面也应用了BIM技术。这些先进的管理技术和智能监控设备对工程质量、安全和监理管理方面都取得了很好的应用效果。但是，由于在管理方式上海没有彻底转变过来，尤其是对照信息化、智能化技术的快速应用，很多管理人员自身都没有做到从专业技能和思想上转变没导致应用效率不高，效果也不是很理想，很多先进的技术和设备在应用过程中效果无法完全发挥。从管理者的角度出发，积极适应土木工程管理的发展变化，掌握信息技术，有效提高管理数据和信息的利用率，为动态高效的管理提供适当的支持。

（二）完善现场管理制度

新时期建筑工程施工现场管理制度中除了保障了施工安全和质量之外还增加了很多新的管理内容，尤其是随着现代建筑行业朝着绿色节能环保的发展方向快速前景。因此，现代建筑工程施工现场管理制度中还增加了绿色施工管理和节能环保管理等很多新的管理理念。因此，在新时期，建筑工程施工现场管理过程中首先应该完善现场管理制度，重视对信息管理系统的建立和完善，对建筑施工现场要实现信息网络监控系统和管理系统的全覆盖，把信息网络管理系统的优势充分发挥出来。另外，通过对建筑工程施工现场管理制度的完善，把责任落实到具體的部门和个人，加强对安全文明施工和绿色施工管理理念的落实工作，对具体的管理制度要进行细化分解，确保相关管理工作可以落实到位。

（三）强化现场安全管理力度

安全管理是建筑项目现场管理的重点也是难点，每一个项目在建设过程中都存在很多安全隐患，项目管理人员必须深刻意识到安全管理的重要性，才能在项目建设过程中避免发生重大安全事故，才能确保项目顺利进行。首先，建立完善的安全管理体系，为项目建设过程中的安全管理提高理论保障。在项目安全管理过程中，要严格按照国家相关规章制度来制订事故现场安全管理的相关制度和标准，把安全责任落实到人，谁管理谁负责。同时还要制订详细、严格的奖惩制度，对每个工作岗位的负责人和施工人员的行为进行约束;其次，建立安全评估系统。安全评估体系可以从根源上对项目建设过程中的安全问题进行有效控制和管理，安全评估体系就是要对项目建设的不同阶段进行安全风险评估，根据评估结果来识别施工现场的潜在安全威胁，可以在施工前就及时进行有效解决。

（四）优化管理理念

围绕新时期建筑工程施工现场管理模式，要注重安全文明施工管理，制订完善的安全文明管理制度的基础上树立标准化、精细化的管理理念，积极适应新时期的建筑行业发展趋势。建筑工程管理人员在面对新时期施工现场管理形式发生的各种变化，要积极适应，从思想认识上彻底转变。发掘创新思维，客服遇到的种植挑战和困难。

四、 结语

建设项目施工现场是项目建设的执行阶段，施工现场是最先进的位置，其最优管理水平关系到工程建设成本，工程进度和工程整体质量。要优化建设工程施工现场管理，确保工程质量。

参考文献：

[1]孙修伟，张俊华，刘永杰.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017（2）：94-95.

[2]季晓华.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）：39-51.

作者简介：王佳平，孔春雷，南京汤泉建设集团有限公司。