浅究工程管理中控制工期的措施及实践

摘 要：在建筑施工工程管理中，工期控制是其中重要内容之一。良好的工期控制是施工项目有条不紊顺利进行的保障。在建筑项目施工期间，如果施工单位能够按照施工原定计划按时完成任务，不仅能够提升企业的经济效益，还可以确保整个工程项目合理运行。文章主要从施工中控制工期存在的问题作为切入点，结合实践提出针对性的解决措施，旨在为今后工期控制问题提供一定的参考和借鉴。

关键词：工程管理;工期控制;问题;解决措施

一、 引言

建筑施工工程管理中的控制工期与工程管理中的施工质量、施工效率、施工安全相较同样重要，因此合理的控制工期对于施工顺利进行的重要意义就不言而喻。伴随着现代化社会的飞速发展，各行各业的施工项目也在不断增加，企业也需要对各个施工进行良好的统筹规划、管理，才能使施工项目良好、有序的开展。一般来说，建筑施工中的工期控制影响着整个工程项目的施工质量与效率，另外与施工中施工安全也具有密不可分的联系，企业要做好工程管理中的控制工期工作，促使企业长久发展，更好的为企业带来良好的经济效益。

二、 工程管理工期控制的问题

（一）施工阶段问题

在实际建筑施工过程中的施工阶段，工程管理中对施工工期的影响是多方面的。首先在施工阶段，施工单位是否有将施工中所需要的设备、材料、施工人员等筹备完整并进行合理的部署规划会对施工的工期控制起到决定性的影响;其次是在施工阶段的施工人员组织、管理方面;同时建立完善的管理机制和高效率的工作流程是任何施工单位都必不可少的;另外如果管理人员缺少优秀的组织、管理能力，那么将无法完成施工各部门之间通力合作，从而影响施工工期。

（二）施工准备工作问题

在进行建筑施工的施工准备过程中，影响施工工期影响主要有以下几个方面：首先在施工准备前期，施工单位是否有针对施工工期进行合理的规划，是否有针对施工工期来建立合理的管控制度;其次管理人员是否有对施工人员进行全面综合素质考核;最后是在施工准备工程中没有明确施工计划，在具体的施工环节中没有明确、具体的施工规定，各个施工工序之间杂乱无章，使得施工人员在施工时模棱两可，严重者甚至出现漏工、复工现象发生。

（三）外部因素影响

在实际建筑施工过程中，工程管理施工工期往往会受很多外界因素影响：首先是受外界天气影响，例如持续降雨以及大风天气都会影响施工的进行;其次是施工过程中对施工的一些临时改动，例如根据业主方要求对于一些施工进行变更以及变更后的审批工作都会对施工工期进行延误;最后还包括一些设计之初的失误，图纸问题等人为因素。

三、 工程管理工期控制措施及实践

（一）完善工程管理制度，并保证落实

在实际建筑施工过程中，为实现对施工工期更好地控制，施工单位必须建立良好、完善的工程管理制度体系，并在施工中的各个环节制订明确的进度规划，同时还要安排专人进行监督管理，使施工人员都能够严格执行并落实。在完善工程管理制度方面有以下几个要点需要强调：①对于施工管理者而言，要对施工人员表现进行严格规范，加强管理力度，使施工人员在实际施工阶段严格按照施工原定计划执行;②在重要管理岗位选择组织、管理能力强，同时具有较强责任心的人中挑选;③建立监督巡查小组，实现对整个施工项目的监督巡查工作;④建立奖惩制度，提高施工人员积极性与红线意识。除此之外，还要随着施工的不断深入，随时根据实际情况对管理制度进行不断更新，保证管理体系的时效性。

（二）强化施工人员的素质教育

施工人员的素质是保证施工工期不被延误的重要保障，实际建筑施工是一项综合性较强的工作，尤其涉及一些细节问题，往往需要专业性较强的施工人员进行施工，这就迫使施工单位具有技术能力、管理能力过硬的相关人员来带领这个团队完成这项工程。首先工程的项目经理以及各部门的管理人员的素质是非常重要的，他们是团队的核心;其次在实际施工过程中每一位施工人员的综合素质是决定施工能否顺利进行的重要保障。同樣在强化施工人员的素质教育方面有以下几个要点需要强调：①做好建筑单位项目经理以及各个部门管理人员的筛选工作，必须保证其具有过硬的组织、管理能力;②对每一位参与施工人员进行考核工作，考核未通过者不予录用，坚决杜绝滥竽充数现象的存在;③在施工准备阶段，开展技术交流会，组织人员发展施工中的不足，做好指导工作。

（三）优化施工计划和技术手段

在实际的工程管理控制工期的工作中，对于项目施工的工期规划一定与当地施工现场的实际条件相结合，保证施工的计划的合理性，避免纸上谈兵，只有这样才能将施工进程与施工原定计划相匹配，同时根据施工现场情况和具体的施工进度随时调整施工计划，实现施工计划的优化和完善，从而更好地实现对整个施工工期的控制。另外加大对先进技术引进的投资，例如利用建筑BIM技术实现对工程的全面控制，利用建筑学、数学、物理学等多个领域学科将整个施工进程制作成BIM四维模型，从而实现对工程管理中施工工期的有效控制。

四、 结语

建筑施工行业想要实现健康有序的发展，就必须加强其工程管理工作，尤其是施工工期的控制，通过上述可知，做好工程管理的监督管理工作、强化施工人员素质以及做好施工工程优化对于实现工程管理的工期控制工作具有重要意义，另外还我们可以从完善合同管理、加强对施工单位的监督等方面入手，对工程项目每一个关节的动态监控，保质保量的完成施工，最终实现建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]黄世平.工程管理中工期控制问题的对策措施[J].江西建材，2017（3）：271-272.

作者简介：

汪文君，南京盛景建设工程有限公司。