引进与培养兼举育德与育才并重

2019-11-29 09:24中盐金坛盐化集团有限责任公司

中国盐业 2019年13期

中盐金坛盐化集团有限责任公司

近年来，中盐金坛盐化公司以项目建设、校企合作等为抓手加强人才的引进和培养，吸引了一定数量具有专业优势的高层次人才，培养了一支具有竞争优势的高素质员工队伍。截止2018年底共有员工550 人，硕士及以上人才60 人，其中博士10 人;全体员工“双高”（高学历、高职称）人员有73 人，占员工总数的13.27%（高级职称14 人，其中正高级4人）；中级职称40 人。这些优秀人才为企业的持续发展奠定了良好的人力资源基础，推动了企业经济效益稳步提升。

一、多渠道引进专业人才，做好多学科、多层次人才储备

招聘优秀毕业生，建立人才引进主渠道。自2004年“年产60 万吨真空制盐项目”建设以来，公司每年从各大高校招聘应届优秀本科以上毕业生，不断为企业补充新鲜血液。近三年来，从全国各知名高等院校招聘化学工程与工艺、食品科学、机械工程及自动化、热能与动力等专业毕业生约50 余人，逐步形成了较为合理的人才梯队，进一步增强企业发展后劲，同时为企业结构调整和新业务开拓积聚人才资源。此外，为推动公司建设现代管理与传统文化相结合的管理模式需要，自2010年起，公司从南京大学、山东大学、华中师范大学等高校引进一批文科优秀人才，为公司企业文化建设和人文管理优化积累了人才。

依托企业研究生工作站等平台，拓宽引才路径。在继与南京大学、南京工业大学合作建立了研究生工作站后，2017年与苏州大学合作共建企业研究生工作站，与厦门大学人文学院、复旦大学管理学院共建教学实践基地。2018年6月25日-7月1日，厦门大学人文学院组织学生来公司开展暑期实习调研，4 名博士、19 名本科生分成9 个课题小组分别完成“盐文化研究”“中盐金坛品牌国际化的实践、省思与开拓”“金赛盐厂学习型班组调研与思考”等课题。通过研究生工作站等平台建设，进一步增进了大学生对企业的认知与了解，为公司招聘优秀大学毕业生进入企业工作拓宽了路径。

依托博士后科研工作站，探索人才弹性引进与服务机制。公司博士后科研工作站于2013年经国家人力资源与社会保障部批准设立，次年起即开始招聘博士后高层次人才。截止2019年5月，共招聘理工科博士后6 人，文科博士后3 人。博士后在站期2 至3年，在站期间主要完成公司盐的新产品研发、制盐工艺技术革新、盐穴综合利用、企业人文管理优化提升等课题，在出成果的同时培养人才。这些博士后出站后，已有4 人正式加入公司，其他博士后也继续与公司开展产学研课题合作，以多种形式为公司改革与转型发展服务，形成了良好的人才弹性引进与服务机制——不求所有，但求所用。

二、完善制度并用足机制，激发人才活力

用活用足地方人才工作政策。近年来，为加大人才引进力度，江苏省、常州市、金坛区针对引进人才的不同类别分别出台了相关引才优惠政策，对于企业引进硕、博等高层次人才给予相应的人才资助和购房总价一定比例的住房补贴。2018年常州市人力资源和社会保障局、常州市人才工作领导小组办公室联合下发《关于加快“龙城英才计划”企业人才引进的实施办法》（常人社发〔2018〕277 号），对于引进的紧缺人才给予一定金额的引才资助和购房补贴。结合规定要求，有些人员在金坛购房的还可以重复享受常州和金坛住房补贴。江苏省对于博士后还专门制定了基于研究课题的资助计划，对他们给予一定的科研资助等等。公司在了解人才优惠政策的基础上，积极帮助引进人才进行相应的资助申请，用好、用活、用足地方人才工作政策，一定程度上稳定了人才队伍。

建立完善公司内部管理制度。近年来为规范人力资源管理工作，加强人力资源开发与利用，建设规模适当、结构合理、相对稳定的人才队伍，推动人才强企和公司改革发展，相继制订和完善了各类管理制度。如2017年出台了《中盐金坛公司2018-2020年人才队伍建设规划》，制订了《中盐金坛公司员工培训管理办法》，出台了《中盐金坛公司引进高端人才管理暂行办法》。博士后管理方面，出台了《中盐金坛盐化有限责任公司博士后科研工作站管理规定》、《中盐金坛盐化有限责任公司博士后科研工作管理制度（试行）》等。2018年为进一步激励高层次人才的科研积极性，对他们的工资结构进行调整，打破原来的“年薪”制，结合高层次人才工作进度进行考核，并与公司效益挂钩；专业人才方面，制定《中盐金坛公司小改小革和合理化建议奖励办法》，鼓励人才思考创新、关注创新、开展创新，进一步激发创新积极性。通过一系列制度的制订和完善，使人力资源管理更加精细化和规范化，员工积极性进一步提高。

三、通过企校产学研课题合作，培养科研型人才

2013年公司建立国家博士后科研工作站以来，先后与南京工业大学、南京大学、南京理工大学、武汉大学等高校联合培养博士后，开展相关课题研究。一方面建立起与高校的密切联系，构建良好的产学研合作关系；另一方面借助高校优秀的师资和科技资源，提高博士后科研人员的研发水平。陈虎博士开发的新型抗结剂填补了国内的空白，研发的新型“肠衣盐”举行了新品发布会，为公司创造了良好的经济效益。徐俊辉博士的“路面保护型融雪剂产品的开发研究”项目，从融雪剂的角度解决了国际上“盐冻破坏”的难题，获得江苏省博士后科研资助计划和中国盐业集团有限公司重点项目资助。李丹博士承担的“燃煤锅炉烟气除尘脱硝一体化示范工程建设”和“燃煤锅炉膜法高温除尘技术的研究及应用”项目分别获得了国家重点研发计划项目子课题和江苏省青年基金的资助。2019年与浙江大学联合培养博士后开展“作用于盐化物的具备温度敏感特性的高分子材料的研发”的课题研究，将极大的提高抗冻材料的使用寿命。公司支持博士、博士后开展国际国内学术交流，2018年6月安排徐俊辉博士、陈虎博士参加在美国犹他州举办的第十届世界盐业大会，徐俊辉博士在会上作了题为《卤水净化盐泥用于热电厂湿法烟道气脱硫工艺的研究》的报告。南京大学刘丹博士是公司招聘的第一位文科博士后，她与企、校合作导师完成的课题成果《道家、儒家思想与企业创新：抑制或促进？》，获第七届全国“百篇优秀管理案例”奖；《儒家价值观对企业创新的影响机制：中盐金坛案例研究》成果获得2016年国务院国资委宣传局和经济日报社联合举办的国有企业创新文化研讨会优秀论文二等奖。为加强人文研究类课题研究，公司与厦门大学联合招聘2名博士后，开展“儒家哲学与现代企业管理创新”等课题研究。在大家的共同努力下，截止目前公司共申请国家专利175 件（其中发明127 件），获得授权专利90 件( 其中发明30 件)，PCG 专利申请2 件，获美国授权专利1 件。其中仅2018年申请国家专利37件( 其中发明专利30 件)；授权国家专利25件( 其中发明专利12 件)；“以石灰烟道气法二级盐泥为原料的二氧化硫吸收剂”获得第二十届中国专利奖优秀奖；“一种利用两碱法盐泥制备有机环保融雪剂的方法”目前已获得美国境内授权。博士后工作站连续5年被评为“常州优秀博士后工作站，2018年被评为“江苏优秀博士后示范工作站”。

四、依托重大项目，培养复合型专业人才

2014年，公司提出以安全、环保和质量工作为基础，以特种盐市场建设为重点，以持续推进盐穴综合利用为目标，加快企业结构调整和转型升级。鉴于此，公司近年来一直致力于盐穴综合利用方面的研究，并以此为契机，进一步畅通人才培养通道，为企业培养专业人才。

参与国家示范项目建设。近年来，中盐金坛公司持续开展对盐穴压缩空气储能项目的研究。2015年与清华大学成功合作研究开发了压缩空气储能发电系统，成为国家级示范工程；2017年与清华大学共建“卢强院士工作站”，卢强院士及其团队带领公司年轻科研人员致力于盐穴综合利用等方面的研究，帮助解决项目中的技术难题；2018年成立江苏井储能科技有限公司，推动项目落地。通过参与国家重大示范项目建设，一方面以院士工作站为支撑提高公司科研人才团队的专业能力，另一方面也吸引了清华大学一批高层次人才为中盐金坛公司服务。

共建盐穴储气库。井矿盐作为不可再生资源，一直是盐业企业实现可持续发展的制约因素之一。公司从2000年开始不断探索，经过二十多年的不懈努力，成功在金坛盐盆建设了中石油、中石化和港华三座盐穴储气库，特别是港华储气库由中盐金坛公司独立开展建设，建成后租赁给港华，在国内开创了盐穴利用商业模式的先河，为盐业企业的可持续发展提供了借鉴和示范。在此过程中公司充分发挥相关人员的专业特长，鼓励和支持他们与储气库设计院密切沟通，深入到设计的每个阶段每个环节，与中石油、中石化技术人员和管理人员经常交流，熟悉储气库建设的每个细节。与重庆大学、辽宁工程技术大学、宝钢研究院等高校和科研机构交流，采用新工艺、新材料、新设备为公司储气库的建设完善技术方案和设备，为项目的最终施工提供最优方案。通过全程参与项目设计和施工全过程，公司引进的油气田储运、地质等专业人才逐渐成长，为盐穴储气库专用焊接管材的成功研制与应用、丛式定向井技术在国内盐穴储气库的首次成功应用等打下了坚实的基础。

五、立足长远，提升人才的综合素养

为培养一支具有贤文化素养和科技创新意识的复合型人才队伍，公司高度重视人才的教育培训工作，除组织公司员工参加集团公司、上级单位或部门组织的业务培训外，公司内部已形成新员工培训、班组贤文化培训、专业主管业务培训、班组操作技能培训、管理人员能力提升培训、“宿沙讲坛”等多层次、多形式的培训体系。

加强党的理论教育，并与业务培训等紧密结合，推动知行合一。公司注重探索将党的理论教育与其他培训多路径相结合的方法，积极将党建工作与人才培养相结合，通过研讨班组建设、生产经营管理模式的改革创新，切实做到党建工作与企业生产经营同步开展的同时，切实提高员工的政治素质、业务技能、操作水平，推进生产管理的改进与完善。比如以党委会、月度例会、党小组会等形式开展习近平新时代中国特色社会主义思想等的学习，并结合各自岗位开展研讨，在学弄、弄通、做实上下功夫等等，通过理论的学习推动实践的提升，实现党建与经营的双融合、双促进等等。

积极探索以人文素养为中心的教育培训模式，全员开展企业文化培训与教育，传递文化正能量。每年的新员工培训于7月底至8月下旬举行，为期一个月，对新引进的毕业生开展脱产培训。新员工培训在培训理念、宗旨、要求方面保持连续性，对师资队伍、教学管理及教学内容等则根据每年的实际情况作优化调整。同时举行中高层管理人员研修班，组织公司中层及以上管理人员、博士等高层次人才研习企业文化和中华优秀传统文化。通过分期分批有计划地进行企业文化培训，推动贤文化的思想智慧融入员工的事业、家庭与生活中，传递了文化的正能量，为公司形成独具特色的企业文化精神与文化理念打下坚实的基础。

开设“宿沙讲坛”，开讲专题知识，提升员工综合素养。公司不定期邀请国内外盐行业专家、化工专家，著名高校学者、企业家、公司领导，高层技术与管理人员担任主讲人，为公司员工授课，以提高员工的人文综合素养和科技创新意识，全面做好“立德树人”的教育管理工作。2018年以金坛盐盆开发三十周年为契机，举办宿沙讲坛系列讲座。宿沙讲坛全年共举办22 讲，深受广大员工喜爱，产生了较好的反响。