珠宝公司资金管控策略探讨

申黎琴

一、珠宝公司连锁经营模式的基本概况

连锁经营模式是一种经营模式，代表着一种商业组织形式、经营体制，连锁经营模式主要指由经营同类商品或者服务而组成的联合体，在统一的企业规划管理下，对其进行精细化、专业化的分工，并实施集中化管理过程时，把若干个独立的经营活动组合起来，形成一个整体性、规模化的经营模式，实现渠道规模效益，从而不断提升企业的经营效益，促进企业的快速发展。

一般来说，连锁经营模式主要包含三种形式，分别为直营连锁（简称RC）、自愿连锁（简称VC）和特许连锁（或加盟连锁，合同连锁，简称FC）。其中连锁加盟也呈现出两种不同的发展模式，第一种是企业制度加盟连锁的形式，由连锁方向加盟商提供完整、成功的企业发展制度，确保加盟商能快速复制成功模板，增强加盟商的市场竞争力；第二种是产品、商标的加盟连锁形式，主要是由连锁方向加盟商出售产品为基础，公用相同的商标，增强加盟商的市场影响力，促成企业的规模化经营和发展[1]。

二、现阶段珠宝公司资金管控中存在的问题

（一）资金占用较严重

在RC经营模式下，直营店的商品都是从总珠宝公司总部直接调拨过来的，直营店在短期内很难将大量的商品全部销售出去，使得库存滞留，出现商品的损坏、变形等情况，这样会在一定程度上增加换货风险。存货长期滞留，占用大量资金，不能快速变现，导致资金紧张，影响着珠宝公司的资金利用效率。在FC经营模式下，很多新加盟店在第一次商品进购时，会需要大量的商品，资金需求量也会比较大，多数珠宝公司总部会采用“赊销政策”，允许加盟店通过“欠付购货款”的形式，获得珠宝公司的资金支持，久而久之，新加盟店的欠款额度逐次累计，导致珠宝公司的资金占用情况严重，加剧珠宝公司的资金短缺情况，不利于珠宝公司的长期发展[2]。探其原因，主要是实体零售店的经营模式决定的。珠宝店在开业前，需要按照品牌公司总部的要求备足存货，并在店铺进行陈列展示后，消费者在进店看到货品款式后才可能进行浏览和选购。店铺陈列的可供销售货品是珠宝零售店所投资金占用最大的项目，这些存货在营业后会逐步通过销售实现收入。前期开店铺货量大、而且珠宝商品价值珍贵，导致资金占用比较严重，影响着珠宝公司的资金变现效率。

（二）资金回收周期长

由于珠宝公司的存货资产占用企业大量资金，只有当终端消费者选购后达成销售，产品才变现；存货周转慢，导致资金周转流动性差，珠宝公司为了弥补资金短缺的情况，只能通过银行贷款来缓解现阶段的资金紧缺问题。融资渠道单一，目前融资方式主要有信用贷款、房产抵押、存货质押、担保等。其中存货质押方式是：在珠宝公司各项经营商品中，黄金饰品的保值性比较好，大多数银行都会选择以珠宝公司的黄金库存作为浮动抵押物，向珠宝公司放款，银行会根据实际情况，明确借款额度，将其控制在珠宝公司的黄金库存价值范围内，这样才能得到银行的资金支持。一般来说，银行在向珠宝公司放贷后，会实时监控珠宝公司的日常黄金库存量，当库存黄金价值低于抵押额度时，银行的监控人员就要限制黄金饰品的出库数量，这时珠宝公司就需要及时补充黄金库存量，维持黄金库存量与抵押额度的平衡。资金占用比较大，借入资金慢慢转化为珠宝公司的商品存货，逐渐形成一种循环，使得资金回收周期变长，资金占用现象更严重，并伴随着存货跌价风险，影响着资金管理效率。探其原因，主要是珠宝公司的开店扩张需求导致的，为了缓解资金短缺压力，向银行贷款成为珠宝公司的主要融资渠道，一旦融资额度超出公司的能承受范围，就会出现资金链断裂，给珠宝公司带来致命伤害。

（三）资金管控不到位

珠宝公司的资金流量是比较大的，有的珠宝公司由于内部资金管控不到位，而出现了“挪用销售款”、“贪污腐败”、“徇私舞弊”等情况，对于珠宝公司来说，无疑是雪上加霜，加剧珠宝公司资金紧缺，恶意损害公司利益，影响着珠宝公司的长期发展。

三、珠宝公司加强资金管控的具体策略

（一）明确资本的临界值，适度引入资本

现阶段，大多数的珠宝公司都采用连锁经营模式，增强珠宝公司的社会影响力，形成规模化的经营效果，提升珠宝公司的市场竞争力，为珠宝公司赢取更多的发展机会。由于珠宝公司的店面铺货资金占用量非常大，珠宝公司需要多借鉴相关行业的经营管理理念，从引入资本等角度进行考虑，增加公司的投资人，确保资金充裕，缓解当前珠宝公司资金来源需要依赖银行融资的单一渠道，保障珠宝公司的快速发展。在进行资本引入时，要结合本公司的实际情况，计算出资本结构的临界值，选择最佳的方案，控制引入资本的“度”，保障资金的正常运转，全面提升珠宝公司的资金利用效率，推动珠宝公司的平稳发展。

（二）拓展公司融资渠道，创新组合融资

珠宝公司需要根据自身的实际情况，广开资金源头，进一步拓展公司的融资渠道，创新组合融资，在银行贷款的基础上，选择适合珠宝公司的融资方式。以Z珠宝公司为例，该公司就采用了珠宝饰品委托外部加工的融资方式，将饰品委托外部加工划分为金料结价加工、饰品去料加工这两种形式，结合Z珠宝公司在不同生产经营时期的状况，按照规定的法律法规，借助相关的方法进行数据测算，明确资金占用与公司经济利益的关系，运用“命运共同体”的经营理念，合理运用饰品委托外部加工的融资方式，进而拓宽该公司的融资渠道，推动公司的快速发展[3]。

（三）完善内部控制机制，明确关键节点

行之有效的资金管控，需要完善的内部控制管理机制作为保障。珠宝公司需要进一步完善现有的内部控制机制，结合资金管控的实际情况，找到资金控制的关键点，明确资金管理的重点，避免出现因监管不力或不及时导致店铺销售款未及时足额收回的情形。监督和管控资金使用过程，增强资金调度的效率和统一性。首先，完善公司资金预算管理制度，结合资金管控的实际情况，对资金总额进行严格把控，确保资金预算管理的有效性，从而增强珠宝公司的资金管控效率。其次，建立起资金支付审批的业务财务双控制机制，这样既能保证资金统一调度的合理性和科学性，又能保证资金管理的准确性和全面性，提高资金管控的效率，杜绝出现一人调度资金的情况，避免资金调度的片面性。最后，采用资金支付审批信息化流程，明确各环节资金管控职责，规范资金使用行为，提高珠宝公司的资金利用效率。以Z珠宝公司为例，该公司结合资金管理的实际情况，制定了业务部门财务部门双管控的划拨资金操作制度，明确规定资金划拨的流程，设置相对应的操作流程，资金管理人员需要严格按照规章制度执行，同时借助内部控制监督职能，对资金划拨过程进行监控，杜绝此环节中的徇私舞弊等情况的发生，结合资金管控人员的实际情况，制定相对应的绩效考核指标，定期对资金管理人员进行考核评价，结合考评结果，对资金管理人员进行奖惩，激发员工的工作热情，从而提升资金管控的效率。

四、结束语

综上所述，珠宝公司要结合自身发展的实际情况，加大资金管控力度，提高公司资金流转效率，确保公司各项经营活动的顺利开展。珠宝公司在进行资金管控时，要明确资本临界值，根据当前发展的状况，适度地引进资本，满足现阶段珠宝公司扩张发展的经营需求，需要进一步拓展珠宝公司的融资渠道，创新组合融资，提高公司资金周转率，保障珠宝公司经营运行的正常进行。同时，珠宝公司要加强内部控制管理，完善现有的内控机制，结合资金管控实际，找到关键的控制节点，增强资金管理效力，确保公司资金的统一调度和统筹，提高珠宝公司的资金使用效率，增强珠宝公司的市场竞争力，推动珠宝公司的可持续健康发展。