信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型面临的问题及对策

■罗虹

在信息时代背景下，互联网与传统的行业相结合，从而产生了一种新的经营管理模式，即通过利用互联网技术，实现网络销售、市场调研等相关企业活动，提升企业经营管理效率，拓展企业的经营范围。这种在信息时代背景下产生的新的经营管理模式，受到了企业管理者的高度重视。随着互联网技术以及大数据技术应用范围的进一步扩大，信息时代背景下的经营管理模式应用深度与广度还在进一步提升。信息时代背景下经营管理模式能够帮助企业打破时间与空间的限制，对于提升企业的经营管理效率，促进业务发展起到了积极的作用。

一、信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性分析

随着信息技术应用范围的进一步扩大，信息技术在管理会计中的应用范围也在进一步扩大，融合信息技术，财务会计向管理会计转型后能够通过信息数据的分析，了解市场情况，为管理者的经营决策提供数据依据。财务会计向管理会计转型符合现代化信息发展的潮流，随着管理会计在企业经营管理中的作用不断地凸显，财务会计向管理会计转型势在必行。财务会计向管理会计转型能够促进企业发展，通过信息化技术，管理会计能够更加及时地了解企业的运营情况，发现其中的问题并及时的给予解决，这对于保证企业稳定发展，提升企业的市场竞争能力有积极的作用。信息技术的发展还有效地降低了企业的运营成本，有力地提升企业的竞争力。

二、财务会计和管理会计的特点

1.财务会计和管理会计的概念。

财务会计主要是针对企业经营活动进行财务核算，按照国家会计准则进行会计处理。财务会计主要强调了会计核算职能，财务会计人员的日常工作是财务核算，保证企业财务报告数据的可靠性与准确性。管理会计主要是针对企业目前的情况以及企业未来的经营与经营决策提供数据依据，方便管理者更好地开展下一步经营决策，提升管理决策的科学性，保证企业发展方向更加科学准确，为企业今后更好地运营提供数据基础。管理会计强调了管理职能。

2.财务会计与管理会计的区别。

管理会计和财务会计相比，二者之间存在着较大的差异性，其主要的区别包括：第一，管理会计更加侧重于管理职能，能够为管理者提供管理决策相关的意见与建议。财务会计仅仅是为管理者提供数据，对于其管理方面的意见与建议不会向管理者提供；第二，财务会计的工作内容仅仅局限于核算，财务人员只要严格按照会计准则规范的内容开展日常的会计工作就可以了。但是管理会计工作不仅需要按照会计人员的要求开展日常的核算，还需要及时的提供企业经营数据信息，通过分析发现企业经营中的问题。信息时代背景下管理会计人员需要充分利用数据信息对企业的生产销售情况进行数据分析，分析中发现的问题及时报告管理层，并提出相应改进意见；第三，管理会计往往需要依靠大数据信息技术开展日常的工作，通过大数据对企业运营情况进行分析。管理会计与市场发展变化联系紧密，对于帮助企业进行管理决策具有积极的意义。管理会计对信息时代背景下的网络技术拥有更强的依赖性，如果信息技术发展不充分，会影响管理会计工作水平的进一步提升；第四，管理会计需要以数据统计分析的方式反映企业的经营情况，不仅需要数据的支撑，还需要采用图表、报表、报告等形式对企业的经营情况以及未来发展趋势进行更加直观、明确地体现。让企业管理者更能精准地把握自身的发展情况，为下一步经营计划的实施提供可靠的保障。

三、信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型面临的问题分析

1.企业财务管理理念落后。

管理会计要求加强成本控制，但是在实际工作过程中，会计人员依然重点放在核算工作上。企业在开展成本管控的过程中，对于成本核算不是很重视，缺乏统一的核算标准。为了能够更好地提升成本管控水平，财务人员加强销售成本的管理，控制销售过程中各项费用，缩减各项费用开支，这对于降低成本有一定的积极意义，但是仅仅这样提升成本核算水平，还不够深入。管理会计要求实施预算管理，这样才能更好的提升成本控制的效果，因此，企业缺乏科学合理的管理会计理念是影响信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型的重要因素。

在西方有些发达国家传统会计岗位与管理会计的比例是6：4。而在我国大部分企业没有管理会计岗位，即100%都是传统会计岗位。即使有些大型企业设置管理会计岗位，但是管理会计岗位仍不足20%，超过80%的还是传统会计岗位。

2.缺乏完善的管理会计应用体系。

信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型需要企业拥有完善的管理会计应用体系，这样才能保证管理会计活动能够顺利开展，管理会计的优势能够充分地显示。但是企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中，企业依然应用的是财务会计工作体系，财务管理组织结构中缺乏专门的管理会计岗位，管理会计职能无法充分的发挥。在管理会计工作开展过程中，缺乏针对性的管理会计制度。企业内部财务制度一般针对财务会计活动开展，没有对管理会计人员行为的管理规范，这不利于管理会计工作的制度化，对财务会计向管理会计的转型会造成不利的影响。信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型过程中，企业往往没有建立有效的监督管理机制，对管理会计人员的活动进行监督与管理，管理会计人员工作随意性比较大，相关行为不规范，不利于管理会计水平的提升，影响了信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型工作的顺利开展。

3.信息储备不完整。

财务会计向管理会计转型的过程中，对于管理会计信息储备不是非常的重视，很多与企业运营相关的数据没有进行有效的储备，因此在管理会计收集数据的时候，数据的完整性、安全性不能得到保证，数据丢失会影响管理会计进行数据整合与分析，导致分析结果缺乏足够的准确性，不利于财务会计向管理会计的转型工作进一步开展。数据的完整性和安全性得不到保障，主要是管理者对于信息存储不是非常的重视，以致各种数据信息没有进行很好地保管，不利于管理会计信息数据的利用。信息技术数据的来源和应用的范围都非常的广泛，很多的数据都存储在电子介质中，在形成数据的过程中如果没有注意保存，造成信息数据丢失、损毁，将严重影响管理会计工作的开展。为了能够完善信息存储机制，企业应该对于信息存储安全建立严谨的制度或者设立相关的预警机制，防范信息丢失风险。目前企业对于信息安全预警不够重视，信息存储安全性得不到有效的保证，影响了财务会计向管理会计转型速度与效果。

四、推进企业财务会计向管理会计转型的措施分析

1.企业转变财务管理理念。

信息时代背景下推进企业财务会计向管理会计转型需要企业管理者转变财务管理理念，这样才能充分积极地发挥管理会计的作用。为了更好地开展转型工作，企业应该将成本控制的范围扩大到整个企业，在企业中全面推行成本控制，形成制度化，并加强监督核算。为了提升成本管理控制的效果，不仅在营销方面开展成本控制，还要加强内部管理成本控制以及运营成本控制，通过扩大成本控制的范围，提升成本控制的效果。成本控制水平的全面提高属于管理会计的基本职能，对于促进财务会计转型具有积极的影响。

2.加强管理会计体系建设。

想要实现信息时代背景下推进企业财务会计向管理会计转型，保证管理会计应用效果的进一步提升，企业在推进企业财务会计向管理会计转型的过程中，应该加强管理会计体系建设，保证管理会计工作有序开展，提高管理会计工作效率与质量，为管理会计工作更好的应用提供良好的内、外部环境。首先，企业应该建立与管理会计相适应的组织结构，设置专门的管理会计人员，对于管理会计中涉及到的职责进行明确分工，提升管理会计专业化水平。另外，企业需要加强对管理会计工作的重视，根据企业需求设置管理会计工作流程，保证管理会计职能明确，工作流程简洁明了。优化会计流程能够进一步提升管理会计的工作效率与质量，对保证管理会计工作的开展具有积极的意义；其次，为了建立完善管理会计机制，企业应该针对管理会计工作制定完善的管理会计制度，对管理会计工作行为进行有效的规范，提升管理会计工作的标准化水平；再次，企业应该加强财务与数据信息的结合，实现管理会计工作信息化，推进企业财务会计向管理会计转型。作为管理会计的应用企业，在日常的管理中应该加大信息技术的投入，培养综合性人才，保证管理会计体系进一步的完善。在设置工作岗位的过程中，应该细化每个员工的职能，让员工认清自己的工作职责和任务，奖惩分明，保证员工的工作责任感不断地提升。为了提升管理会计工作效率，在职位设置的过程中注意职能分离，不相容岗位之间做好分离工作，工作人员之间互相监督，提升管理会计工作的效率与质量。

3.加强管理会计信息储备管理。

管理会计工作的开展依托于信息的完整性，因此企业在开展财务会计向管理会计转型过程中应该加强信息储备的管理，进一步扩大信息储备的范围，信息储备不仅包括企业财务数据信息，还要包括在市场信息和企业运营过程中产生的数据与信息；其次，企业需要加强对于信息储备的管理，建立完善的信息储备制度，针对信息储备年限以及流程进行全面的规范，保证信息储备工作水平与工作效率的全面提升，提高信息储备管理能力，加强硬件建设，为财务会计向管理会计转型提供可靠的数据信息保障；再次，企业应该加强信息安全防护，从硬件和制度等方面保证信息安全性，防止信息丢失给企业运营造成不利影响，为企业利用信息提升财务管理效力提供信息保障。

结论

管理会计应用范围在不断地扩大，管理会计受到了越来越多的管理者的重视，管理会计的优势不断地凸显。通过对于财务会计向管理会计转型情况的分析与了解，能够发现企业财务会计向管理会计转型过程中存在的各种问题，企业应该加强对自身经营管理状况的了解，针对具体问题进行具体分析，采用积极有效的措施解决财务会计向管理会计转型的问题，改善和增强企业经营管理能力，使企业获得长远良好发展。