浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制

龚财录

【摘要】随着经济水平的快速提升，经济市场的结构也在发生着改变，施工企业面临的市场竞争越来越激烈，要想提高企业的综合实力就应该从施工质量和企业效益两个方面入手，在道路桥梁建设过程中，施工质量和成本管理也是保证工程建设顺利进行的主要因素，因此应加强对于道路桥梁建设过程中质量和成本的管理力度。在本文中就针对道路桥梁施工，质量管理以及成本控制进行了深入的研究和分析，希望可以促进我国道路桥梁建设的顺利进行。

【关键词】道路桥梁;施工质量;成本控制

【中图分类号】U415

【文献标识码】A

1、引言

在道路与桥梁工程中，施工质量管理及成本控制对工程能否发挥出一定的经济效益及社会效益具有直接的影响。因此在现行道路与桥梁工程管理机制中完善、延伸及调整关于工程施工质量管理及成本控制的内容，已然成为相关企业重要的发展战略之一。同时这也要求工程管理人员能够认清当前道桥领域市场发展的特征及需求，从根本上提升质量管理与成本控制水平。

2、道路桥梁施工质量管理

2.1 施工技术管理

在道路桥梁建设过程中使用科学有效的技术管理措施，能够保证对施工中的每一个环节进行优化。施工企业要想提高工程建设的整体水平，就应该严格按照管理规则对施工中用到的原材料进行有效的管理。例如在混凝土的配置过程中，需要正确掌握不同材料之间的配合比，对混凝土的配合比进行严格的设计，在对道路桥梁进行修补的时候，也要注意选择的混凝土材料，在施工过程中不能出现任何懈怠的情况，保证选择的混凝土材料都能够符合工程建设的质量标准，确保材料的用量符合建设的实际情况，不能过多，也不能过少，控制好混凝土的配合比，只有这样才能够提高混凝土的级配，保证道路桥梁建设的质量。

2.2 强化施工质量监督工作

在道路桥梁建设过程中，对工程建设的质量进行有效的管理是非常重要的。目前很多企业都已经加大了对于质量管理的重视程度，在原有的基础上，对质量管理方法进行不断的优化，对整个施工过程进行严格的监督，及时发现施工中存在的问题，采取科学有效的解决措施。在建设过程中，不仅要将质量监管的重点放在内部施工环节上，还应该加强对于施工现场的周围环境以及地质水文条件等外部因素的监督管理上。此外管理人员还应该端正工作态度，以企业的总体利益为核心，不能出现施工过程中材料以次充好的现象。

2.3 施工质量管理体制

就目前道路桥梁建设的实际情况来看，施工过程中遇到的风险是很难避免的。因此在工程建设过程中应建立完善的质量管理体系和管理制度，将质量管理工作落实到施工中的每一个环节，提高管理人员的责任意识，从而建立道路桥梁质量管理的最优平台。在原有的管理基础上建立施工管理质量目标和管理规范，保证道路桥梁建设能够有序进行，提高工程建设的总体质量。

3、道路与桥梁工程的成本控制

3.1 材料成本控制

任何一项工程的建设都离不开施工材料的参与，在道路桥梁建设过程中材料成本在工程的总体成本中占有很大的比重，所以对施工材料进行成本管理是非常重要的，这样才能够有效的控制工程建设的总体成本。为了更好的对施工材料的成本进行管理，可以从以下两个方面入手：第一是施工材料的选购，第二是施工材料的使用过程，只有在这两个方面都采取有效的控制方法，才能够降低道路桥梁建设的总体成本。在工程建设过程中，应采取科学有效的计算方法，对施工原材料的种类和数量进行预算，选购原材料的时候，应对市场上的材料价格进行深入的调查和研究，货比三家，选择性价比比较高的材料。有一些材料会由于产地的原因，价格比较高，如果遇到这样的情况，可以从材料的生产地选择材料，在结合材料的购买数量以及运输费用等进行整体的计算，从而选择成本最低的材料采购方法，降低施工材料的成本。在施工材料进入到现场以后，要按照施工材料的不同类别进行分类储存，防止由于外界天气等原因，影响材料的性能，在使用过程中需要对材料的出入库进行严格的登记，防止出现材料浪费的现象。

3.2 人工成本控制

在道路桥梁建设过程中，人工成本主要包括人工福利、工资以及保险等几个方面。对工程项目的人工成本进行有效的控制，可以从以下几个方面入手：第一，提高施工人员的综合素质。在道路桥梁建设过程中，离不开施工人员的参与。根据相关调查研究显示，提高施工人员的总体素质和专业能力，可以有效的提高工程建设的质量，节约施工周期。第二，控制施工人员的薪酬。在工程建设过程中，对施工人员进行合理的分配，明确每一位施工人员的工作范围，可以防止施工现场出现混乱的情况，对施工人员进行全面的工资激励，可以有效的调动施工人员的工作积极性，提高工作效率。保证工程建设的质量和周期，能够对项目建设过程中的人工成本进行有效的控制。

3.3 工程施工后期管理

在道路桥梁建设完成以后進行成本控制也是非常重要的。相关人员具体的工作内容是对整个工程项目的成本进行核算和统计，对施工过程中成本控制的参数和信息数据进行有效的收集和分析，能够为工程项目在重大决策时提供可靠的参考。此外，工作人员还应该对工程结算时出现的错误进行有效的分析，采取科学合理的解决措施，总结成本管理中的经验和教训，能够从根本上提高施工企业的综合实力，促进施工企业的可持续发展。

结语：

总而言之，在道路桥梁建设过程中，施工质量和成本管理具有非常密切的关系，施工企业应正确把握两者之间的关系，在保证施工质量的前提下，尽量节约施工成本的投入，能够从根本上提高施工企业的综合实力，促进企业的未来发展。

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