建筑施工现场管理的有效途径浅谈

李卫

【摘要】近些年建筑行业的发展迅速，在城镇化建设过程中每年的施工数量巨大，对于建筑施工方来说施工现场的管理是一项重要的任务，由于施工现场人员和管理具有很强的流动性，在现场施工管理中具有很大的难度。因此，有效落实建筑施工現场管理，对于提升建筑施工的质量和效率具有重要的意义。本文围绕建筑施工现场管理进行客观的论述和分析，明确建筑施工现场管理的重要性，同时了解当前我国建筑施工现场管理的现状以及存在的问题， 以此为基础为强化建筑施工现场管理提供方向性的改革对策，改善当前施工现场管理的不足。

【关键词】建筑企业;现场管理;优化途径

现如今我国城市化的发展速度越来越快，极大地带动了我国建筑施工行业的快速发展。但是目前建筑施工管理中还存在诸多的问题和漏洞，这也成为建筑施工行业普遍关注的问题，新形势下建筑施工企业要积极强化自身的现场管理，积极做好建筑施工安全保障工作，提高建筑施工的质量和施工效率，积极促进建筑施工的标准化发展。施工现场管理作为建筑施工方重要管理内容，所涉及的范围相对广泛，建筑施工企业要做好建筑施工的管理工作。笔者现针对建筑施工现场管理展开具体的论述和分析，立足于当前建筑施工现场管理现状，为建筑施工企业现场管理提供有效的对策。

1、建筑施工现场管理的重要性

1.1提升建筑施工企业的竞争力

当前我国建筑施工行业具有巨大的市场空间，很多中小建筑企业在建筑行业的改革浪潮中得到崛起，但是目前建筑施工企业整体的施工质量参差不齐，行业中也面临着激烈的市场竞争，建筑企业要想有效提高自身的市场影响力，还需要确保建筑施工的质量和效率，为自己赢得良好的业绩口碑，提升自身的品牌形象，加快施工效率的同时保证安全生产。 建筑施工企业在施工过程中要全面关注现场管理，做好施工现场的质量监管和安全保障工作，积极促进建筑施工的安全化和标准化，这不仅可以充分履行自身的社会责任，同时也可以通过施工现场管理的水平获得第三方的认可，提高自身在行业当中的竞争力，谋求可持续发展。

1.2提升建筑施工企业的经营效益

对于建筑施工企业来说现场管理的内容比较琐碎，同时也具有很强的综合性，需要涉及到建筑施工材料的管理、施工人员的管理以及安全的管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好现场管理工作，紧抓建筑施工企业的施工细节，才可能最大限度的降低施工方的现场施工成本，有利于提升建筑施工企业的经济效益。所以，有效的施工现场管理可以让经济效益和生产效益得到全面的提升。

2、建筑施工企业施工现场管理的现状和不足

2.1缺乏对材料管理的重视和关注

由于人员的流动性很强，整体的施工管理很难控制各个环节，面对琐碎繁杂的管理任务，基层的建筑施工方很难充分落实现场管理工作，在管理过程中也缺乏对材料的有效控制和监管，面对多元化的施工材料，建筑施工方没有对材料的领用、堆放以及购买等细节方面严格把控，不仅存在大量施工材料浪费的现象，同时也很难保证建筑施工材料的安全性， 这大大影响了建筑施工企业的施工效益。 与此同时，建筑企业施工现场的材料管理和利用也存在诸多利益风险，很多不法分子利用低价来购买劣质的施工材料来骗取施工款，从中获取收益。同时也存在施工材料管理人员监守自盗的现象，这些问题都极大影响了建筑施工方的经济效益，同时也很难保障建筑施工的整体质量和效率。

2.2缺乏健全的现场施工监管

目前建筑企业普遍缺乏对现场管理的重视，在现场的施工中没有对相关的人员和施工环节进行有效的控制，一方面建筑施工现场所需要的施工人员比较多，整体技术人员的技术能力以及从业素质等存在很大的差异，现场施工中很难保证施工人员能够规范的操作， 例如：施工人员的施工工具、施工材料等随意堆放，施工人员不按照施工计划和相关的管理制度安全生产等，极大地影响了建筑企业施工方的整体施工效率，同时也极大的影响了建筑施工现场的安全性。 一方面，在现场施工中各个组织人员和岗位的配合缺乏有效的协同，施工人员随意搭配，施工过程中缺乏一定的组织性和纪律性，给整体的建筑施工以及现场管理带来很大的威胁。

2.3缺乏专业化的技术人员和管理人员

建筑企业施工现场的管理由于所涉及的范围比较广泛，在管理过程中还需要专业化的技术人员和管理人员。目前很多建筑施工方在现场管理中并没有派用专业化的人员来负责和监督，整体高素质的技术人员和管理人员比较紧缺，现如今在基层建筑施工中大部分都是农民工，专业从事建筑施工的人才明显缺失，专业化管理人员和技术人员的不足无法为建筑企业现场施工管理提供科学的指导。

3、建筑施工现场管理的途径和对策分析

3.1全面落实施工现场的材料管理

新形势下为了更好的提升建筑施工企业的施工质量和效率，建筑施工企业在现场管理的过程中要进一步加强对材料管理的控制。 首先，对于材料的引进和购买要按照严格的标准进行质检，严禁劣质和不合规的施工材料进入施工现场，建筑施工材料的购买从正规的途径和经销商手中获得， 通过企业招标等形式选取质优价廉的合作方，不仅可以充分保障建筑施工材料的质量，同时在战略合作的过程中也可以有效帮助建筑施工企业节约施工材料成本。 其次，建筑施工材料的现场管理要全面做好统计和登记工作，对于施工材料的入库、领用以及出库等都要做好详细且全面的登记， 严格按照规定的使用途径，切实保证施工材料的安全，避免施工材料在施工现场的浪费和丢失。

3.2全面做好施工现场的监管

建筑施工企业在现场管理过程中要按照施工图纸和规划全面落实现场监管工作，保证施工人员严格按照施工流程和制度进行标准化生产。 同时也要积极对现场的施工人员开展一定的教育工作，强化施工人员的安全意识和施工技能。 例如：积极做好现场施工人员安全的宣导工作，让施工人员在施工过程中利用防护器具生产，对于施工流程以及施工现场的劳动纪律等都要做好细致的讲解， 让施工人员都能按照规范的流程和制度来完成岗位工作。充分实现建筑施工现场管理的标准化，有效提高建筑施工的效率和质量。此外，建筑施工到现场管理中要树立一定的安全意识，定期做好施工现场线路以及消防等的安全检修和维护保障工作，以此来杜绝安全事故的发生。对于存在安全风险漏洞的地方，建筑施工方要进行及时的改善。

3.3组建专业化高质量的现场管理队伍

要想在根本上提高建筑施工施工现场管理的重视，还要进一步组建专业化和高质量的施工现场管理队伍。一方面，建筑施工企业要积极与建筑学院做好建筑人才的引进工作，为建筑施工方注入专业化和优质的建筑人才，提高自身施工现场管理的水平和专业化程度。另一方面，要对施工现场管理人员和队伍的管理方向和管理任务做好规划，同时做好相关技能和管理的培训工作，有效明确建筑企业施工现场管理岗位责任，实现施工现场管理人员与岗位职能的有效匹配，大大提升建筑施工现场管理的水平，同时也促进岗位人员的有效协同，避免施工现场漏洞和风险的发生。

结语：

综上所述，建筑施工现场管理对于施工企业和建筑物后续的使用来说都十分有必要，只有实施科学严谨的施工现场管理，才能够进一步提高建筑施工的效率，促进企业的健康发展。

参考文献：

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