核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

贾楠

[摘 要] 核心竞争力是一个新的概念，它对于企业管理尤其是企业战略管理的理论和实践都有着重要的影响作用，核心竞争力作为一个带有里程碑式意义的全新概念其影响力毋庸置疑。在核心竞争力观念的基础上，进一步探讨其对于当代企业管理理念的影响力。

[关键词] 核心竞争力;当代企业;管理理念

[中图分类号] F270[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2019）10-0124-02

企业的核心竞争力也就是企业的决策力，它包括了把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力、博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体当中或是团队当中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。借助核心竞争力，企业能够朝着更高的发展方向前进，其企业的管理理念也能够朝着世界一流地标准上升，核心竞争力能够使得企业在长期竞争环境中取得长足优势。以下将会从五个方面来对核心竞争力对当代企业管理理念的影响进行分析。

一、从注重企业对环境的适应性转变为强化企业自身素质的提高

在传统的企业管理其主要的观念強调了企业战略对于环境的适应性，这就从侧面表示了企业其切入的重点放在了行业的市场环境当中。但是在核心竞争力之下将会把竞争的重点放在了企业的外部环境因素上，其认为企业盈利水平的决定性因素将会是企业的行业性质，即市场结构是决定行业内部的和行业间的绩效差异的主导力量。因此，科学准确的分析对于提升公司管理质量有良好的促进作用，而企业也在从重视企业对于环境的适应性转变为强化企业自身素质的提高。因此企业需要通过科学有效的分析，对企业的相关数据进行报表分析能够有效地保障企业的工作质量。企业管理者需要发现公司运营管理中存在的某些问题，根据企业当下所指定的经营战略和所处的经济环境进行分析预判，来评判在未来的发展趋势之下这些指标将会对应何种发展程度。公司的管理人员看出其中存在的问题以及这些指标所对应的局限性，通过这些衡量指标来进行经营战略上的调整，以便企业的管理者能够更好地进行决策，将公司带到新的发展高度中。

二、从追求规模经济效益转变为培育可持续竞争优势

在传统企业管理和核心竞争力观念影响下的企业来说，二者企业管理理念。所重视的重点不是相同的，我国企业在规模上相对较小，并且很多企业都需要提升自身发展的可持续竞争优势，但在核心竞争力观念之下人们也逐渐意识到其问题，从各个方面来增强自身的可持续竞争优势，而竞争优势最后落足的核心还是“人”，因此要重视“人”的培养。首先，企业在进行管理的过程中，要加强对员工的培训，以此来提高其自身的管理效率，使得企业的发展更加具有国际化的趋势。在实际的管理中，企业可以先对新员工进行培训，在培训的过程中，企业要时刻强调企业的文化理念以及主要的生产方向，如此一来，新员工就对企业有了一个概括性的认知。在后续的管理中，企业可以带领新员工走进企业内部中去，深入性地接触企业的日常工作内容，以此来让新员工预先对企业有一个框架性的理解。企业在进行管理的过程中，可以通过创建考核机制的方式，加强其自身的管理创新能力。在实际的管理中，通过考核机制的加强，员工的工作积极性有所上升，在这种激昂的工作状态下，员工对企业的工作完成度较高，同时企业自身的发展活力也更强，在今后的国际化发展中，由于企业自身稳定的工作效率，会有诸多的国际企业愿意与其合作，如此可提升了企业国际化发展的步伐。最后，企业在进行管理的过程中，可以通过聘请专业人才的方式，来进行集中化的管理，通过专业人才的专业管理知识，企业自身的管理效率会更高，而且由于管理人才的加入，企业会获得更多先进有效的管理策略，从而促进企业发展。而且企业在聘请专业管理人才的过程中，要注重对人才国际性的重视，应具备先进的、国际化的管理专业知识，能够针对现阶段企业的发展概况，制定出符合企业发展的整体策略。

三、从注重框架性管理到自由性管理

核心竞争力之下的管理策略更注重对于员工自身的自由性，这种自由性集中体现在企业对于员工的管理上。一般来说，企业都极其注重对个人员工的管理，在管理上，核心竞争力观点影响下的新式企业强调员工的个性和自由，他们认为，员工的个性和自由是企业进步的关键，员工的个性得到发展，其自身的创新能力也能够有所提升。尤其是对于新式企业而言，其从事的大多是国与国之间的合作，因此其就十分注重员工的人性发挥，在管理策略上也就十分强调员工的自由性。而反观传统的企业，其主要的业务内容是在国内进行的，因此在进行管理时，其更注重管理策略的框架性，这种框架性集中体现在其对员工的固化管理上。传统企业管理理念对于员工的管理应该要实行框架化的策略，其不强调员工的个性，而强调员工的共性。传统管理理念下企业认为，员工只有共性相同，才能够机械性地完成某个阶段的量化目标，这样才能够为企业创造更大的经济效益。因此，在核心竞争力观念的影响下企业的员工管理理念也开始发生变化，从注重员工的框架性管理转变为注重员工自身的自由性。

四、从传统人力管理到信息化管理

在传统的企业管理当中都是通过传统的人力管理来进行企业管理，但是在核心竞争力观念下其管理理念也受到网络时代的影响开始注重信息化管理。通过信息化管理来优化企业管理模式。首先，在大数据这一时代背景下，现代企业要认识到企业自身发展的局限性以及信息技术的优势，看清信息技术对于企业发展的促进作用。要想在时代发展的浪潮下不被时代所影响，不被时代所抛弃，企业就必须要抓住机遇，迎合时代，在企业的内部进行科学、合理的企业网络建设。将企业内部建设成网络一体化，让员工能够通过数据来进行更加高效、合理的科学决策，只有这样做才能够发挥大数据时代的背景优势。其次，在过去企业管理模式当中，一直都是将企业管理的核心放在产品当中。但是，在现今的时代背景下，企业管理者和经营者需要转变这一理念，对于企业的产品信息、成本信息以及营销信息企业同样需要加强对其的重视程度。除此之外对于企业所能够提供的服务业需要加强重视，需要建立其完善、健全的企业信息网络，通过这些行为优质化企业自身的服务，并将企业各地区优质物流资源进行整合，再将其进行自由组合，以便其能够拥有更多的活力和更加广阔的发展空间，打造舒适便捷的服务环境，给消费者提供良好的消费体验，将企业自身的品牌打响，增强其自身在市场上的竞争力和影响力。以此来带动企业管理策略的创新和进一步实施。在大数据时代的发展背景之下，企业必须要充分地考虑到大数据在整个企业的生产、销售以及配送环节的重要程度，通过其来促进企业管理模式的创新。

五、从注重全面管理到注重集中做好关键管理

在传统的企业管理当中注重管理的全面性，其要求企业将经营管理的方方面面都做好，例如全面进行质量管理与监督、全面做好营销工作等。不可否认的是注重做好全面管理有一定的积极意义，但是这种管理理念只是一种美好的愿景。通过调查研究可以明显地发现，不可能在每个环节、每一件事情上都能够做到完美。如果想要每一件事情都做得完美，那必然会将管理层的管理精力和管理时间分散开来，甚至发生更严重的事件是同样付出了时间去做事但是却没能够做好，耗时耗力，没有得到效果。并且企业需要达到的发展目标是无限制的，但是支持企业进行发展的战略资源却是有一定限制的。因此，企业的管理者在进行管理的过程中往往会发现有着被限制的感觉。实质上企业经济学就是在研究如何将资源进行优化配置，争取在有限的时间内投入一定的精力取得最优的产出。而核心竞争力也在强调集中性原则，在这一观念下强调企业应该将其自身的人力、财力以及物力都投向与企业的经营管理的关键环节之中，而不是将其他的部分都做到位，分散了最要的经历。只有关键的环节做到位了，才能够有效地带动其他环节的共同进步。从企业发展竞争的角度来看，企业的各个方面都做到位，做合格了只能够表明企业具备了一般性的竞争优势。但是企业的关键管理做到位了则能够让企业具备独特的竞争优势，因此企业要集中资源，做好关键环节的管理，形成企业的核心竞争力。

六、结语

总之，在当今社会与企业管理中核心竞争力观念依旧成为了企业管理理念的核心与关键部分，要想企业管理取得一定的成效并且促进企业的发展就必须要重视企业核心竞争力观念，让给其影响企业、带动企业。让中国的企业不再局限于做大的目标，更是要将企业做强，增强自身的可持续竞争优势。

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[责任编辑：赵磊]