建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

徐敏

甘肃陇嘉建筑工程有限责任公司 甘肃张掖 734000

建筑工程项目建设过程中涉及的作业内容较多，一旦其中一个环节出现问题，将会导致工程存在质量问题、进度慢问题，从而使得工程不能顺利的通过验收，所以施工单位要对工程施工管理工作加强重视，尤其是要管理好工程项目的施工质量与进度，使得工程项目可以保质保量的尽快施工建成，发生施工质量及进度问题的风险较小。

1 建筑工程管理施工过程中质量控制对策

1.1 做好施工方案设计与技术交底工作

首先在施工方案设计方面，为了保证设计出的施工方案具有较高的可行性，能够指导建筑工程高质量、高效率的施工建设，要求施工单位到市场中，选择具备专业建筑工程项目施工方案设计资质、较强的方案设计能力与丰富的设计经验的设计单位，承接工程方案设计工作任务，之后设计人员在具体设计时可以结合建筑工程施工项目建设方与发包方的要求、项目立项书中的相关内容，到达工程施工所在地进行地形地貌、水文活动、气候及地质灾害等条件的调查了解，综合全部资料设计施工方案，待设计完成后第一时间交给施工单位进行可行性验收，若存在设计问题，施工单位尽快将修改意见反馈给设计单位进行问题处理，确保最终设计出的建筑工程施工方案实际应用的可行性高[1]。

其次在技术交底方面，建筑工程施工管理人员先对通过验收的施工方案内容进行研究，之后可召集全体施工人员结合施工方案内容进行技术交底，促使施工人员经过学习可以了解到本次施工工程项目的建设目的、要求、作业技术类型与应用要求、机械设备操作要求、工程施工质量标准等内容，以此确保施工人员在后续的施工中，可以按照自己学习掌握的内容保质保量的施工，控制施工质量问题发生率。

1.2 严把建筑施工材料与机械设备质量关

首先控制建筑材料质量，建筑工程施工作业期间会应用到大量的水泥、混凝土、钢筋、粗细骨料、砂石等材料，如果这些材料存在质量问题且直接应用于工程建设中，会导致建设完工的建筑物质量较差，所以施工单位工程施工管理人员进行工程作业质量管理过程中要控制好建材质量，不可让质量不合格的建材流入施工现场。采购人员进行建筑工程施工建材采购时，需要对本次工程施工所需材料种类、标号、数量等基本情况进行了解，之后到市场中对同一类建材质量进行考察，尽量选择本地产的优质建材，以此可防止施工工期延误情况发生，而且大量的优质建材在工程建设中应用，可提升工程项目总体的建设质量；同时待材料进入到作业现场后，管理人员要对材料质量进行审核，重点检查建材是否具备国家质量检验合格证书，是否发生材料严重磨损、焊接痕、油渍残留、过期及结团等异常情况，如果没有判定为合格材料，放置在靠近施工现场的地方进行良好的保存，要求存放区域具备防风、遮阳、排水等使用功能，避免材料放置后长时间受到风吹日晒雨淋影响而出现质量下降的问题，以此从源头保障建筑工程建设质量理想[2]。

其次控制机械设备运行性能，待租赁或购买到建筑工程施工所用的机械设备后，管理人员要在技术人员的指导下掌握设备的正确操作方法，之后连同技术人员一道对施工人员的设备操作情况加强检查，防止出现操作不当所致的工程施工质量问题；同时工作人员需要结合设备功能、工程施工进度，进行设备使用计划与维修养护计划的制定，确保工程项目在机械设备科学合理的规划利用之下施工质量理想，作业效率高且进度快，并且透过每天的设备巡检与定期的设备故障检查排除，可提升设备使用价值，避免设备在应用期间发生故障问题，最终促使建筑工程项目在相关现代化先进机械设备应用之下，有着非常好的施工质量。

2 建筑工程管理施工过程中进度控制对策

建筑工程项目施工管理人员需要对施工总工期提前进行把握，之后了解本次工程施工的全部内容，基于各个施工小项目进行最优施工进度计划的编制，其中各个小项目的施工作业进度最终确定时要参考项目施工难易程度、施工人员安排与技术掌握情况、施工期间气候变化、设备运行维护计划等内容来决定，不可盲目安排工程作业进度。待进度计划制定完成且通过应用可行性研究后，管理人员可以依照计划中内容对建筑工程具体施工情况加强管理，随时了解不同作业项目的施工进度，如果在这一过程中出现实际施工进度过快、过慢等过度偏差情况，要求管理人员对具体原因进行分析，若为忽略建筑工程施工质量赶进度的情况，则对之前施工完成的作业内容进行严格且细致的质量检查，检出问题及时进行问题处理，确保工程施工建设质量达标，若为施工人员施工能力差或者多次返工所致的进度慢问题，则需要管理人员对这些施工人员重新进行作业能力的培训与考核，通过者才可以上岗施工，或者可以在作业现场对施工人员作以施工技术应用指导，使得施工人员可以正确应用施工技术，加快施工进度，提高工程施工质量，最大化的缩短工程工期，还可以结合施工项目的具体内容与施工人员的工作能力，做好人力资源调度工作，促使施工能力较强员工可以负责承建施工难度大、质量要求高的建筑工程作业项目，而施工难度较小的作业任务可以安排给新员工，由此可以在不同施工能力施工人员的协作之下，花费较少的时间高质量的完成施工任务，避免工期延误情况再度发生[3]。

3 结语

建筑工程施工单位在开展工程项目的建设工作期间，需要采用多种手段监督管理好工程施工质量与进度，以此可确保工程建设进度控制合理，作业质量高，不会频繁出现进度延迟、施工变更情况，最终使得建筑工程项目能够按时通过竣工验收并交给发包方投入应用，为建筑物使用者提供良好的房屋应用环境。