项目管理在企业运营管理中的应用

同彪

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，传统企业运营管理模式逐渐显露出很多问题，为了进一步提高企业运营管理水平应用项目管理工作能够有助于企业内控及管理效率的提升。下面文章就对传统企业管理模式进行分析，并探讨项目管理的作用和应用策略。

【关键词】项目管理;企业运营;运营管理;企业管理

在激烈的市场竞争环境下，现代企业能否成功运行、占据市场份额并取得效益和成果，往往离不开企业高层管理的有效引领。而优秀的管理者是否就足以使企业走向稳固发展和成功了呢？通过对管理和领导、管理者和领导者的对比，以及对领导者的多角度分析，我们或许可以得出一些启示。

一、传统企业管理模式中存在的问题

传统企业管理方式具有显著的集权性特征，在这样的管理模式之下，企业所有运作完全依靠掌权控制。企业决策者拥有绝对控制权，意味着一旦决策失误，必然会给企业造成巨大损失，甚至威胁到企业的生存。因此，传统管理模式会给企业的经营带来潜在的危险，决策的制定必须谨慎。此外，传统管理模式下企业运营过程死板、教条，严重影响员工工作的主動性和积极性。企业高层制定战略规划并将任务逐层次下发至各基层部门员工身上，员工只能够单纯的执行企业的各项决策，没有顺畅的途径来向高层表达自己的建议，对员工主动性和创造性的发挥造成了非常消极的影响。

二、项目管理在企业运营管理中的应用

第一，优化企业项目结构。现代企业项目主要呈现出一种多项目的特点，那么所涉及到的项目管理工作必须要全部集中于项目管理部门，其中便包含项目结构优化这项工作。这项工作中主要包括以下内容：一方面，比较单一的项目管理，另一方面，对机构当中所有项目结构以及层级等进行管理，将单一项目和项目管理可能获得的效益进行融合，利用于企业战略标准相符的判断，建立项目组合层级结构，实现项目管理和企业战略的协同。第二，实现项目目标和企业战略整合。项目管理部门可以将项目目标、战略目标进行整合，立足于项目范畴、执行方式以及顺序等层面，实现和企业战略目标的协同处理，确保项目目标和企业战略保持一致性。充分发挥企业内部评估机制、管理组织等管理模式的优势，可以实现各个项目组合，以此实现资源的高效利用，降低项目可能花费的成本，实现企业经济效益最大化。第三，有利于提高项目决策与执行制度可行性。企业内部设置项目管理部门，对管理机制提出了严格要求，一方面要有完整的组织作为保障，另一方面则要符合市场发展趋势，对管理机制进行完善，其中主要涉及到相关费用、项目进程、风险管理体系以及项目数据的采集等。所以，项目管理和企业战略的协同，主要得益于企业管理水平的提升，以及管理体系不断优化。只有如此，才能够为管理部门提供相对应的基础设施，构建信息反馈平台，项目决策与执行制度在具体工作中得到落实[1]。

三、提高企业项目管理的有效措施

（一）大力完善考核体系

要想实现企业项目管理绩效提升，首先应当完善相应考核体系，要求拥有一套囊括项目管理考核制度、项目执行准则以及项目实施结果考评标准在内的系统科学项目管理绩效考核制度。企业项目管理考核制度是保证企业项目推进过程中具有可参考的目标，这样在推进中才不会造成明显偏差，导致预期结果和实际结果偏离情况。要求企业应当建立明确的执行准则来对项目进行严格规定，最后对员工绩效考核进行奖励和处罚，这就需制定完善的考核体系。考核体系是企业发展必备体系，管理制度是企业发展基础，明确的方向和目标，而考核制度是对企业血液改良，不断激发员工积极性，才能最好达到企业项目绩效提升效果。

（二）提高项目管理能力，盘活项目经济效益

企业在多元化的市场竞争环境中，应提高项目管理能力以实现项目经济效益的最大化。一是结合企业和项目实际情况，制定相应的管理措施，保障项目有序推进，提高项目管理效率，提高项目成本管理和资源整合的能力，科学有效地保障项目经济效益的最大化。二是高度重视四新技术的应用，及时开展管理总结，不断完善管理措施，提高项目管理能力，盘活项目经济效益。三是优化管理环境，制定项目管理方案，立足市场分析，为项目管理制定合理计划，并针对市场价格、人工成本等的有效控制，有效提高项目管理经济效益。四是提高内控管理能力，强化全面预算管理和内部审计监管的有效实施，规范项目资金管理，有效盘活项目资金流动[2]。

（三）完善企业管理体系

项目组合管理能够在企业内部建立起完整、高效、系统的项目管理体系，同时采用项目分期审核的手段，能够有效实现对项目进度及质量的监管。市场环境的变革不断给企业管理提出了新要求。企业只有与时俱进，在运营实践中不断优化自身的管理模式，才能提升市场竞争力、保持企业活力。项目组合管理模式具有独特优势，能够对企业发展过程中的可利用资源以及企业发展战略规划进行理智的分析，并通过项目评选、最优化组合方案等手段来实现投资效益的最大化，同时确保企业项目管理质量、优化企业管理体系为企业发展提供持久动力。

（四）建立企业文化

企业文化是精神范畴管理内容，是在企业发展过程中逐渐形成的带有人文性特征的精神，其中包括所有职工对企业给予的情感、工作积极性与凝聚力。所以，对于项目管理与企业战略的结合，必须要以企业文化内容为基础，完善战略项目管理体系，如此一来既可以完善企业文化，又能够建设企业管理结构，从而构成完整可行的战略管理机制，调动所有职工参与工作积极性，以个人最大的热忱做好生产工作，以此来实现战略项目管理目标。

（五）强化人才队伍建设，落实内控管理工作

人才队伍建设是提高项目管理经济效益的重要方面，要求建设一支高素质的综合型人才队伍，满足项目管理需求。一是强化专业型人才的引进，强化企业在成本控制、财务管理等方面的能力，为项目经济效益的提高，提供有力保障。二是要强化教育培训，提高财务管理等人员的综合素质，能够更好地适应新的环境要求，确保各项管理工作科学开展。三是要强化内部管理建设，通过建立完善的内控机制、切实有力的财务管控、科学有效的资金管理，为新时期企业项目管理优化环境，实现项目经济效益的最大化[3]。

（六）完善项目管理方法

目前项目管理方式方法比较单一，相对于多元化社会和企业市场，单一化项目管理方法明显呈现吃力现象，导致了项目管理绩效得不到提升。企业项目绩效提升关键是有一个合适的项目管理框架。然而，不同企业所要实施项目有所不同，项目管理方法单一，根本达不到多元化需求。想要完善项目管理方法多元化，就得企业对企业内部进行调控。首先，对可能对项目管理绩效造成影响的相关因素进行分析，在原有的基础上选定好对应的项目管理框架;其次，在实施不同的项目，企业应该选择不同的项目管理模式进行对应，做到多元化管理框架，从而项目吻合。

四、结语

综上所述，现代企业管理中项目管理与企业战略的协同发展，有利于提高企业竞争力，满足市场发展趋势。对于企业内部管理人员来说，一方面需要建立全局观念，另一方面则要积极创新企业管理理念，调整企业发展战略，在紧跟市场发展需求的基础上，切实提高企业管理水平。

【参考文献】

[1]段慧慧.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].中国商论，2016（21）：46-47.

[2]郭亮杰.企业项目管理绩效提升路径探析[J].绿色环保建材，2018（10）：247+250.

[3]姜卉，邹积峰.项目组合管理在企业多元化战略中的应用研究[J].项目管理技术，2007（9）：30-34.