电力企业中有效薪酬激励机制的构建

高健伟

中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-129-01

摘 要 人力资源管理对电力电力企业的发展起着重要作用，有效薪酬激励机制的构建，可以为电力企业的发展提供优秀的人才，让企业发展的更好。本文探讨分析了电力企业中有效薪酬激励机制的构建，为如何构建有效的薪酬激励机制提出了一些建议。

关键词 电力企业 有效薪酬 鼓励机制 构建

当前，企业的发展离不开人力资源的支持，构建有效的薪酬鼓励机制是培养有效人才的重要举措，它能够直接的为员工带来物质利益，激发企业员工的工作动力，提高企业员工的工作效率和工作质量，增强员工对公司的认同感。

一、构建电力企业薪酬激励机制的意义

（一）提高工作效率

企业薪酬激励机制的构建是从员工的利益出发直接给员工带来了好处，满足了员工对物质的基本要求。让员工感受到在企业工作能获得的好处，看到在企业工作能获得的利益，增强对企业发展的自信心。通过物质的奖励，提高了企业员工对工作的积极性，让大家形成良性竞争，提高员工的工作效率，促进企业的发展。

（二）完善管理机制，促进管理高效

薪酬激励机制能够帮助电力企业完善管理机制，采取合理公平的薪酬机制，在结和企业的实际情况，建立出合理科学的规章制度，保障企业工作的有序开展，规范企业员工的行为，让每个员工都按照规章制度工作，保障工作的顺利进行，培养企业员工对公司的忠诚度，让企业员工都能心甘情愿的为电力企业工作。

（三）减少人才流失率

有很多企業因为员工得不到物质保障，企业没有支付给员工相应的薪酬。导致员工缺乏对公司的发展前景自信心，从而导致员工辞职，企业人才的人才资源逐渐减少。企业的发展离不开人才资源的支持，优秀的人才是保证企业发展顺利的重要因素。薪酬鼓励机制恰好能满足员工的物质需求，激发员工对工作的积极性，企业员工的工作能取得相应的薪酬，这使企业员工看到了努力工作的希望，提高企业员工对公司发展前景的自信心，让员工每天的工作能更加充满动力。

二、电力企业薪酬管理中存在的主要问题

（一）薪酬制度结构不完善

工资的基本组成内容有：基本底薪、绩效考核工资以及奖金三种工资类型。一般企业的工资制度有三种：第一种稳定的工资制度、第二种弹性的工资制度、第三种调和性工资制度。大多数电力企业都采用了第一种工资制度，因此，员工的工资以基本底薪和奖金为主，绩效考核的工资比例较低。虽然这种工资制度能为员工提供基本的物质保障，让员工有一份较为稳定的收入，但是因为由于绩效考核工资的比例比较小，使得工资增长幅度没有明显变化，导致员工对工作失去动力，让员工产生偷懒心理，养成偷懒的习惯，从而影响企业的发展。

（二）薪酬激励作用不明显

电力企业中依然存在着大锅饭和平均主义的现象，不管员工做的多、做的好还是员工做得少、做的差，员工间的工资薪酬却基本一致。同时存在在一部分人员的素质以及能力及经验都过多的依赖关系以及权力上，未体现多劳多得，不能激励为企业做出贡献的员工一如既往地积极地为企业努力付出。

（三）没有切实站在员工的立场上，维护员工的利益

有很多企业都很看重企业自身的利益，而没有从员工的角度出发，去考虑员工的利益。要站在员工的立场上思考，制定出合理的薪酬鼓励机制，能够让员工对工作充满激情，进而让员工更加积极的面对工作。

三、电力企业中有效薪酬激励机制的构建

（一）根据员工的能力，建立合理的绩效考核制度

根据员工的能力，建立合理的绩效考核制度，不仅对员工有着督促作用，还能让员工之间形成良性竞争。让员工对工作保持着认真的态度，促进员工努力工作，增强员工对工作的紧迫感，激发出员工的工作潜能，调高员工的工作积极性以及工作效率，提高员工的综合素质，当企业员工提高自身综合素质，能力越来越出众，企业所取得的利益也会越来越高。有效、合理是电力企业建立绩效考核制度的最终目的。最终，会对企业的发展产生重要影响，促进企业的发展。

（二）从员工的利益出发，落实奖惩制度

电力企业应了解员工的需求，多站在员工的角度思考问题，尊重员工的想法，对表现好的员工进行奖励，对表现不好的员工做出相应的惩罚，要做到绝对公平，要让员工相信企业是会为他们带来利益的，增强员工对企业的认同感。

（三）优化薪酬结构

根据企业发展的特点优化薪酬的结构，可以让员工在得到稳定的基础上，按照员工的能力进行绩效考核，增加绩效考核的工资比例，使工资的增长幅度得到明显变化。现在有很多员工已经不满足于稳定的基本工资里，稳定的底薪让员工没有后顾之忧，再此基础上员工想要更多的薪酬就要通过自己的努力来获取。以此来激发员工对工作的积极性，让员工的工作效率能够得到提升，保证企业的顺利发展。

四、结语

总之.薪酬与绩效管理关系到企业全体员工的自身利益以及企业总体目标的完成，这影响到企业的发展，人力资源是促进企业发展的重要因素，而薪酬激励机制是保障人力资源的重要举措，有效薪酬激励机制的构建对电力企业来说刻不容缓，现在，薪酬激励机制的构建在还存在在一些问题，企业管理人员要正确认识问题，从员工的角度出发，构建有效合理的薪酬激励机制，能够增加员工对企业发展的自信心，让员工更加积极主动的进行工作，促进电力企业的发展。

参考文献：

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