工程项目管理中法律风险的控制手段分析

赵闯

中图分类号：TU712 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-115-01

摘 要 工程項目的运营特点决定了其需要通过签订合同的方式，确定项目合作关系，主要表现为由承包方落实具体施工任务，在工程建设完成后，由分包商结算款项，在此过程中，需要严格按照合同内容履行双方的职责。但在工程建设阶段，不可避免的会存在矛盾问题，需采取有效的工程项目管理手段及时处理矛盾问题，方能保障工程项目的准确落实。从当前的工程项目管理工作中来看，存在权益倾斜的问题，致使承包方需要面临更多的法律风险。基于此，本文针对项目管理中存在的法律风险进行分析，并且试着提出相关的风险控制手段。

关键词 工程项目管理 法律风险 控制手段

工程项目管理涉及到的管理内容较多，不仅仅局限于质量管理、安全管理和进度管理等方面，还需要做好项目工程的风险管理工作。在实际工程中可以发现，受到管理人员自身因素和多种外界因素的影响，工程项目管理中的风险问题常发，致使对工程项目的落实进度与质量造成了严重影响。为了改善上述问题，我们有必要针对工程项目管理中的法律风险控制手段进行分析。

一、工程项目管理中现存的法律风险

（一）合同确立阶段的监管力度不足

合同确立的质量将直接关系到工程项目管理的质量，这主要是由于合同内容中涉及到工程项目施工中的全部内容，一旦合同确立不合理就会在工程实施过程中产生多种纠纷问题，致使双方的合法权益受到一定威胁。总结前期的工程项目管理经验来看，引发法律风险问题的主要原因有工程质量问题、款项结算问题、材料价格问题等。在合同确立阶段，常见监管力度不足的问题，主要表现为资信审查不严格、特殊条款不明确、付款期限不合理等。

其中的资信审查问题指的是，在确立合作关系之前，并未对合作方的资信状况进行全面了解。对于承包方来说，如未对分包方的资信状况进行审查，就极有可能产生款项结算不及时的问题。对于分包方而言，如果前期缺乏合理的资信调查，则有可能产生工程质量问题；特殊条款指的是，根据工程施工需求所确立的针对性较强的合同条款，要求条款内容明确，方能保证工程的准确落实，反之，则会产生多种与工程设计不符的问题；付款期限是指，在合同中约定的付款期限与付款条件，在付款条件不明确的情况下，就极有可能产生纠纷问题，从而引发一系列法律风险。

（二）管理人员缺乏对建筑法律的认识

工程项目建设的过程中，存在多个利益相关方，具体落实项目的阶段，为了确保各方利益不受损害，平衡各方的利益关系，需要依靠法律来约束各方的行为。工程建设的过程中，需将合同作为重要的依据开展各项管理工作，当工程出现变动时，也需要在不影响双方利益的情况下进行合同内容的变更。为了确保工程项目的准确落实，国家方面推出了多个法律条款，要求相关的管理人员全面认识建筑法律的内容，方能保证工程管理工作的准确落实。而实际上，由于管理人员不能全面了解建筑法律内容，致使合同确立时出现多个不合理的条款，最终带来不必要的风险问题。

二、工程项目管理中法律风险的控制手段

（一）做好合同确立阶段的监管工作

为确保合同确立的质量，要求双方在进行合同拟定时遵循相关的建筑法律和利益平等原则，应该明确的是，双方在履行合同时处于平等的地位关系，严禁出现影响其他利益方的行为，保障工程项目的顺利开展。相关的施工单位应设置专门的合同管理部分，有针对性的培养合同管理人员，以确保合同确立的准确性，降低风险几率。对于合同款项进行多方验证，加大合同审核力度，保障合同标准的科学性与合理性，能够对工程施工阶段各方的行为进行合理约束。

（二）增强管理人员的法律意识，提升风险防控水平

工程项目管理的过程中，法律风险问题的产生不仅会影响建筑企业的经济效益，还会在一定程度上影响工程建设的质量，分析其风险问题来看，除市场、政策和自然灾害风险等不可控因素来说，法律风险具有一定的可控性，在管理措施得当的情况下，可有效降低法律风险的发生率。为此，要求相关的管理人员提升自身的法律意识，注重对法律知识的学习，不断利用法律知识武装自己，从而增强企业的法律风险防控水平。

（三）合同履行阶段维护参与方合法权益

合同履行阶段的法律风险问题常发，致使各方的合法权益受到严重影响。为使各方利益得到保障，要求各个参与方应积极维护自身的合法权益，以合同内容和建筑法律为依托，开展工程项目管理工作，监督各方的合同履行状况，避免出现有损建筑企业利益的现象。同时，施工单位也应努力提升自身的风险控制能力，确保在发生突发状况和矛盾问题时，能够借助建筑法律维护自身的权益。

（四）正确处理纠纷

如果发生纠纷，应第一时间处理，并聘请专业的律师按照法律程序诉讼。尤其是要注意举证时间，以免因错过最佳时间而威胁到工程项目的利益和权益。实际解决纠纷的过程中，注意不能将生活事实和法律事实划等号，应以法律法规制度为标准，客观严谨的处理纠纷，维护工程双方的合法利益。

三、结语

总之，越来越多的实践可以证明，有力的法律风险控制可帮助施工单位避免不必要的法律纠纷，获得理想的经济效益和社会效益，树立良好的外在形象。为此，施工单位应善于利用法律风险控制，依托建筑法律规范自身的行为和活动，共同维护良好的市场运行秩序，为企业的长久发展提供持久的动力。

参考文献：

[1]王尧，陶琴，崔艳清.建设工程合同管理法律风险防范分析[J].中国管理信息化，2018，v.21；No.382（16）：107-108.

[2]李海螺.建设工程合同管理的法律风险及防范措施综述[J].建筑与装饰，2019（11）：75.