国有企业思想政治工作常见问题与对策

文/山西晋煤集团沁秀煤业有限公司 宋敏

目前，我国的经济飞速发展，国有企业也进行了一定的改革与深化。国有企业所处的社会经济环境变化速度较快，进而导致企业内部的职工队伍结构发生了一定的转变。基于此，相关的管理人员应当逐步优化管理模式，通过强化国有企业的思想政治工作，能够在一定程度上提高员工的整体素质。国有企业应当立足于实际情况，及时发现在思想政治工作中存在的问题，利用适当的解决措施，推动企业的健康发展，使国有企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、国有企业思想政治工作的常见问题

（一）职工思想呈现出多元化的特点。由于国有企业处于不断发展过程中，员工的思想也更加活跃，社会环境的多变对于职工产生了一定的冲击，导致员工对于企业的归属感降低。随着企业经济体制的确定，在用工方面发生了一定的转变，呈现出员工流动性较强的问题，许多职工选择自谋职业，进而获得更高的经济利益或更优的工作环境。基于此，国有企业的管理人员若不对思想政治工作进行调整，就会导致各种新情况发生，不利于企业稳定发展。

（二）工作内容流于形式化。国有企业在开展思想政治工作的过程中，少部分企业已经建立了相应的政工管理系统，将其贯穿于日常的管理过程。但就实际情况进行分析，在执行的过程中，思想政治工作内容不同程度存在流于形式化的问题，专门从事思想政治工作的党群部门人少活多、应接不暇，没有深入到各个基层的员工中，认真进行思想摸排，许多基层党支部书记为行政领导兼任，对思想政治工作关注不够，导致员工的思想意识不足，不利于整体凝聚力的提升。

（三）思想政治工作存在水流不到头的现象。国有企业党群部门从上至下存在工作自产自销，60%-70%的工作是党群部门自行安排，又需党群部门自行解决，真正落实到基层党支部的工作任务较少，量较少。但基层党支部由于没有专职党支部书记或党支部书记也兼有部分行政任务，导致工作疲于应付，落实到基层干部职工中的思想政治工作力度达不到理想效果，对国有企业的可持续发展造成一定的阻碍。

二、加强国有企业思想政治工作的有效措施

（一）创新思想政治工作方式。国有企业在开展思想政治工作的过程中，相关的工作人员务必要注重思想政治工作的灵活性，紧跟时代的发展脚步，利用多元化的模式，构建公开公平的管理机制。在实际的管理过程中，国有企业的领导人员要以身作则，对于职工的要求自己要做到，通过这种潜移默化的思想政治工作方式，对员工的工作行为进行约束。首先，结合国有企业的实际情况，创新管理制度，逐步为能力较高的工作人员拓宽发展渠道，针对于损害企业利益的员工给予严厉的打击。其次，对员工的工作行为进行合理的评价，在国有企业内部树立代表，让员工向着先进学习。最后，在国有企业内部建立相应的思想政治教育宣传平台，利用先进的多媒体技术，让员工能够在企业的网站中接受思想教育，逐步形成良好的企业文化。

（二）把握思想政治工作内容的精准性。在实际开展思想政治工作的过程中，管理者应当根据员工的积极性，找准工作的切入点，使思想政治教育工作能够朝着稳定、实效较强的方面发展。另外，企业可以结合实际情况，制定发展项目手册，针对于综合性管理、安全生产等不同的环节进行量化考核，促进各项管理工作顺利开展。

（三）利用多元化的措施，激发员工的积极性。1.坚持以人为本的价值观。国有企业在实际的发展过程中，应当秉承着以人为本的价值观念，将员工作为最重要的资源，给予企业员工一定的尊重，还能够有效调动员工的工作积极性，进而将员工的工作价值发挥到最大化。2.建立健全激励机制。国有企业在管理过程中，不能仅仅注重物质激励，而是应当根据员工的实际需求，在给予员工奖金、保险及年终奖等激励的同时，给予员工相应的精神激励，在企业内部定期开展表彰大会，给予优秀员工相应的奖励，能够有避免人才流失的现象发生，为国有企业的战略性发展提供重要依据。3.建立党支部绩效评价机制。国有企业通过建立党支部绩效评级机制，对党支部日常开展工作中基础资料、基本工作以及支部书记基本能力进行多元化评价。4.加强领导与职工的交流。国有企业的领导人员要通过加强与员工交流的方式，了解员工的困难，还要鼓励职工大胆提出意见，使职工能够直观感受到企业领导者的关心，增强员工对于企业的认同感，进而将重心放在岗位工作中，将队伍建设与思想政治工作相结合，逐步推动思想政治工作顺利开展，为国有企业培养出更多高素质的人才。

三、结束语

综上所述，国有企业在开展思想政治工作的过程中，应当结合企业的实际情况，利用多元化的方式，对员工进行合理的引导，在一定程度上避免安全事故的发生。另外，保证员工都能够明确自身的基本职责，激发员工的工作积极性，进而为国有企业的战略性发展作出贡献，为企业创造出更高的经济效益与社会效益。