企业多元化经营的意义及途径探析?

摘 要：随着对外开放程度的不断加深，中国与世界的交流愈发密切，在世界舞台上扮演着重要的角色。在这样的环境下，中国经济获得了前所未有的发展机遇，国内很多的企业发展十分迅猛，综合实力不断增强。但同时，国内企业在经济发展的过程中遇到了很多的问题，比如传统单一的经营模式限制了企业的发展。因此，国内企业必须要探寻一种新型的经营模式。本文介绍了多元化经营，对其定义进行了大致的说明，分析了实施多元化经营战略的意义，并探讨了企业实施多元化经营战略的途径。

关键词：企业;多元化经营;意义;途径

多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。多元化经营模式已经被很多国家和地区的企业采纳和应用，实践证明，合理实施多元化经营模式对企业的发展有很大的帮助。

一、多元化经营的定义

多元化经营指的是企业经营不仅仅局限于一种产品或者是一个行业，而是实施跨产品、跨行业的经营扩张，它是一种开拓发展型战略， 是企业选取多品种发展模式。多元化经营的理论最早源于西方，由美国学者安索夫提出，之后经过完善修改，在世界上很多的国家流行。多元化经营理念与“鸡蛋不要放在同一个篮子里”的道理相似，即是通过转移分散风险，减轻企业承担风险的压力，减少风险来临时给企业带来的经济损失。近年来，随着中国对外开放的程度不断加深，与世界其他国家的交流沟通愈发密切，多元化经营理念也逐渐影响着国内许多企业的经营发展。国内企业通过实施多元化战略，适应市场不断变化的需求，经济竞争力不断提高，综合实力也不断增强。

企业实施多元化经营的形式有很多，大致包括同心多元化经营战略、水平多元化经营战略、垂直多元化经营战略、整体多元化经营战略等。企业实施多元化经营战略的动因主要包括：第一，分散经营风险，避免全盘覆灭的经营局面。第二，争取协同效应，获得成本优势。第三，充分挖掘经营资源，实现资源的合理配置，提高资源利用率。

二、实施多元化经营战略的意义

1.扩展企业的发展空间

实施多元化经营战略有利于扩展企业的发展空间，促进企业全方位发展。多元化的经营模式不仅有利于企业获得丰富的市场经验，还有利于企业在更广阔的领域寻到发展的新契机。当今社会正处于高速发展的时代，各行各业都焕发出新的面貌，也涌现出很多的新兴产业，经济竞争越来越激烈。对于企业而言，努力适应社会的新要求，开拓经营思路，寻找发展的新方向具有十分重要的意义，传统的单一的经营模式已经不再适合现代企业的发展需求。实施多元化的经营模式是现代企业实现可持续性发展的重要手段，有利于拓展企业的发展空间，提升企业的综合竞争力。企业如果能够正确认识多元化经营战略，并把握好正确的度，制定合理的战略部署，在保证自身主营业务正常有序发展的基础上，向其他领域拓展，有利于实现自身的转型升级，走向更加广阔的经济舞台。

2.充分发掘企业的经营资源

实施多元化经营战略，有利于充分发掘企业的经营资源，提高企业经营资源利用率。经营资源是一个企业生产经营的重要组成部分，关系到企业的发展。过去，国内大多数的企业都实施单一性的经营模式，经营的范围狭小，容易导致企业的经营资源不能被很好地利用，极大地限制了企业的发展。企业实施多元化经营模式，对自身的经营管理的实际情况进行科学的评估，建立适合自身发展的经营方式，挖掘潜能，发现自身在经营管理过程中存在的一些优点和缺点，从而发扬自身优点，弥补不足。在多元化的经营模式之下，企业充分发掘出自身隐藏的经营资源，基于现实情况，制定出符合自身发展的新思路、新方向以及新方法，合理分配和利用经营资源，实现生产经营的协同性。企业在实施多元化经营战略的过程中，对自身进行科学理性的评估，有利于调整自身的经营方向，避免经营方向出现偏差，导致自身经营的失败。

3.有效降低企业经营风险

实施多元化经营战略，有利于降低企业的经营风险，促进企业的良性发展。当今社会，企业的发展理念不能是一成不变的，必须要与时俱进，紧跟时代发展的潮流。在经营战略上，企业需要经历不断的研究与探索，以寻找到适合企业自身发展的经营战略。多元化经营属于一种新型的经营模式，与传统的单一的经营模式不同，旨在促进企业多元化的发展。企业实施多元化的经营战略，是一种大胆的创新，是勇于打破常规的表现。这种打破常规的做法是企业将经营的领域拓展到其他方面，或许是与企业现有的经营方向毫无联系的。这样可以将企业所要承担的一种经营风险划分为多种，转移到不同市场中去，可以极大地降低经营风险。俗话说“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，指的就是这一个道理。将企业的所有经营资源投入一个业务中，一旦出现问题，那企业就要面对满盘皆输的局面。而如果将企业的资源分别投入不同的业务中，即使其中一个业务出现问题，还有其他的业务，还能有挽回局面的余地。因此，多元化的经营战略对于降低企业经营风险，是有很大的意义的。

4.提高资源的利用率

实施多元化经营战略，有利于企业节约成本，提高资源的利用率。在多元化的经营模式下，企业可以更好地进行资源的整合，通过资源的合理配置，提高资源的利用率，实现优势互补，促进整体的协同性。企业实施多元化的经营战略，开拓新领域，研发新产品，将资源进行合理配置，有效地减少研究开发的成本。将原本主营业务中的人力、物力、财力以及技术等应用到新开发的领域中，以减少企业开拓新领域的成本，减轻企业的经济压力。同时，企业开拓的新领域取得一定的成绩，那么其产生的经济效益可以用来发展原本的主营业务，促进主营业务更好地发展。所以說，实施多元化的经营战略，可以帮助企业节约成本，促进资源的有效整合，提高资源的利用率，帮助企业获得更大的经济效益。

5.在经营销售中创造更大的价值

实施多元化经营战略，有利于企业在经营销售中创造更大的价值。企业在发展的过程中，总是离不开市场的。而在经济高速发展的今天，市场饱和已经成为很多企业发展停滞的重要因素。在市场饱和的局面下，企业要想长远地发展下去，只有提高创新意识，勇于突破传统，实施多元化的经营战略，实现新一轮的发展。市场是不断变化发展的，企业的经营战略必须要与市场保持高度的一致，经营的方向要符合市场的需要，战略制定要尊重市场发展的客观规律。多元化经营战略帮助企业结合市场的需求和自身发展的实际情況，科学地调整经营结构，生产市场真正需要的产品，更好地满足市场的需求，增强自身的市场竞争力，在经营销售的过程中，创造更大的经济价值，从而提高自身的综合经济实力，促进自身长远且稳定的发展。

三、企业实施多元化经营战略的途径

1.分析确认多元化布局

企业实施多元化经营战略，需要分析和确认多元化布局。分析和确认多元化布局是企业实施多元化经营战略的关键一环，只有明确好多元化布局，规范比例，避免盲目投资，才能发挥多元化经营战略的最大价值。有些企业为了追求经济效益，盲目跟随市场进行投资，扩大生产经营的领域，研发大量的新产品，违背了经济发展的客观规律，与自身的经济水平与运营现状不符，不仅不会获得更高的经济效益，反而会适得其反，增加企业资金周转的压力，稍有不慎，还会造成严重的负债，这对企业的健康发展是十分不利的。另一方面，企业实施多元化经营战略之后，需要管理的范围更广，部门种类和数量越多，管理难度增加。因此，企业需要加强管理，制定更加科学完善的管理制度，进行有效的分配管理，对每一个产品和行业在市场中所占的份额进行严格的规划，从而减少多元化生产经营带给企业的风险，促进企业可持续性发展。

2.加强对企业多元化的成本管理

企业实施多元化发展战略需要加强自身多元化的成本管理。在多元化经营的模式下，企业的产业结构发生变化，行业扩张带来了更多的经济效益，但同时，生产经营的成本也更加多元化。成本控制是企业生产经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济发展，因此，加强成本控制是每一个企业都应该严肃对待的问题，特别是在企业多元化经营的战略之下，企业更应该完善成本控制体系，加强多元化的成本控制。企业需要在多元化经营战略的每一个阶段的每一个环节中，都进行成本的管理和控制，使得每一个步骤都能够达到企业预期的成本控制效果，并对此进行反复的检验，确保成本控制的效果达到最优，从而保证企业多元化经营战略的高效展开。

3.明确企业多元化发展的经营目标

企业实施多元化经营战略，需要明确自身多元化发展的经营目标。随着多元化经营战略在很多国家、地区中的广泛实践应用，并且取得了很好的成绩，国内越来越多的企业认识到多元化经营战略的重要性，开始实施多元化经营战略，突破单一的经营模式，选择跨产品、跨行业的经营模式。但在实施多元化经营战略之前，企业首先要解决的问题就是明确多元化发展的经营目标。只有明确了多元化发展的经营目标，才能有目的、有秩序地朝着既定的方向努力。制定多元化发展经营目标，需要结合企业发展的实际情况，尊重市场发展的客观规律，生产符合市场需求的产品，同时避免盲目扩张和投资，防止多元化速度过快导致企业因资金周转不灵而陷入困境。多元化发展的经营目标包括战略性的行业转移目标、战术性发展目标以及范围经济——“2+2>4”目标。

四、结束语

多元化经营是一种新型的经营模式，在企业经济发展的过程中发挥着重要的作用。企业实施多元化经营战略，需要分析和确认多元化布局，加强自身多元化的成本管理，明确自身多元化发展的经营目标。

参考文献：

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[2]杨兴全，李文聪，尹兴强.多元化经营对企业创新的“双重”影响研究[J].财经研究，2019，45（08）：58-71.

[3]闫宏伟.企业多元化经营的意义及其途径[J].中外企业家，2017（16）：62.

作者简介：李丽（1983.09- ），女，学历：本科，籍贯：浙江，工作单位：江西公路开发有限责任公司投资开发部，职称：经济师，研究方向：企业多元化经营