水泥企业的生产成本控制要点分析

王立新

【摘 要】在企业生产过程中，对于生产成本的控制可以说是一项关键性的内容，对于水泥企业来说更是如此，尤其是在当前我国建筑行业蓬勃发展的背景下，水泥市场的竞争日益激烈。因此，论文就水泥企业的生产成本控制要点进行了研究和分析。

【Abstract】In the production process of enterprises， the control of production cost can be said to be a key content， especially for cement enterprises. Especially in the context of the vigorous development of China's construction industry， the competition in the cement market is increasingly fierce. Therefore， this paper studies and analyzes the key points of production cost control in cement enterprises.

【關键词】水泥企业;生产成本;控制;要点

【Keywords】cement enterprise; production cost; control; key points

【中图分类号】F275.3                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0041-02

1 引言

利润的获取是企业发展的重要目标，企业要想在经营过程中获取更多的利润、在市场竞争当中占据优势位置，做好生产成本的控制十分关键。在水泥企业的发展中，需要能够对该项工作给予足够的重视，从多方面入手加强控制，在保证产品质量的前提下，最大程度地降低生产成本，实现自身更好的发展。

2 生产成本控制方式

2.1 编制生产预算

生产预算编制的合理性将直接关系到生产成本。生产预算是否合理，非常关键的一项内容即对生产上游原料市场信息、行情以及相关消耗费用等进行准确地把握与控制。在水泥企业制定生产预算时，需要摸清在生产成本中占据较大比重的如煤、电等各种原材料，同时，了解所需的当地原煤的资源、供求情况、价格走势等信息，在充分调查了解的基础上，为后续成本预算工作的进行提供准确数据支持。对于大宗材料消耗以及生产设备的大修等方面，需要定期做好补充修理工作，保证在具体生产中原材料的消耗具有可控与平稳的特征。此外，在生产预算编制时，需要将预算的发生时间和实际的情况进行对比，以此对成本预算的可控性作出保证[1]。

2.2 坚持采购原则

在具体物资的采购过程中，需要遵循采购计划和采购原则，保证不同资金的支出都能与预算相符。对于在具体生产当中的突发事件，在实际财务成本预算编制时，需要做好一定资金的预留，同时，做好采购程序的控制。此外，采购工作也需要遵循模拟招标以及竞价的原则，对于原燃材料、油料、大宗备品备件以及原煤材料等，需要根据采用招标的方式进行采购。对于通用备件、物资与材料等，则需要在采购当中做好询价与比较工作，而对于设备专用备件，则需要从生产厂家直接进行采购，避免通过中间商渠道采购[2]。

2.3 电耗与混合材掺入量控制

在水泥生产过程中，混合材掺入量与电耗将直接影响到水泥的成本，也是具体水泥生产成本控制当中的重点内容。在实际生产中，为了能够对电耗进行有效地控制，需要能够对水泥磨的运转效率与台时产量进行提升，也是对电耗进行降低的关键指标。在具体生产组织当中，需要能够从加强磨内通风、降低入磨物料力度与水分控制方面对研磨体级配进行科学地调整，积极提升选粉效率，以此保证水泥磨台时产量。同时，需要能够做好设备的管理与维护工作，保证设备始终保持在良好的运转状态，设备的高效率运转有利于实现固定电费的有效降低。

对于混合材掺入量方面来说，通过掺入量的提升，能够对水泥生产成本进行有效地降低。在具体掺入量控制方面，在保证水泥产品强度等级满足要求的基础上，要尽可能多掺入混合材，从而能够起到减少熟料使用的情况，水泥成本也将随之降低。在这种情况下，如何控制好水泥材料的富裕程度、掌握好水泥的质量，在保证实物质量、满足用户需求的基础上对混合材掺入量进行提升，则成为现阶段企业发展当中需要把握的重点工作。

2.4 控制成品包装

在水泥生产完成后，需要做好对于成品的包装工作。在包装成本方面，主要涉及修理费、电力、人工、机物料费以及袋子等成本。在实际工作当中，控制好袋子破损率、提升装包产量对于机物料耗、修理费以及电力成本的控制具有积极的意义。但在实际包装过程中，要保证袋重合格率能够达到100%，但不得超重过多，避免因此影响企业的利润。此外，对包装袋破损率进行控制也是有效减少水泥企业损失的关键途径。

2.5 加强存货管理

在水泥企业生产中，对于存货的管理将直接影响企业的利润与成本，也是企业在运行当中需要重点把握的工作内容。在新型干法水泥工艺逐步应用的情况下，水泥在具体生产过程中具有完善的计量设施，具体的计量工作具有准确的特点，而在计量设备应用一定时间后，也会出现计量精度下降的情况，而且受到企业生产质量、水分等因素波动的影响，进而影响到计量的准确性。总体来说，需要能够从以下方面加强存货的管理：第一，在物料进场时，做好验收、过磅以及统计工作，需要能够根据相互监督制衡的原则做好人员设置，在定期轮换的基础上，安排相关部门定期加强监督与检查;第二，积极校正生产计量设备，做好检定管理工作，保证计量精度;第三，制定统一的存货盘点标准与方式，合理选择物料的堆比重与容量，保证盘点相对误差不变。

3 结语

上文对水泥企业的生产成本控制要点进行了一定研究。在水泥企业实际的生产中，对于生产成本的控制可以说是一项系统性的工作，这需要能够充分联系生产实际，从多方面入手采取措施加强成本控制，保障自身的健康持续发展。

【参考文献】

【1】奕.水泥企业的生产成本控制要点分析[J].财经界，2016（27）：1.

【2】王复生.水泥企业生产成本控制要点分析[J].时代金融，2012（24）：37.