企业文化创新为企业管理创新带来的影响

路丹

【摘 要】企业文化代表着企业的形象，在企业的管理和发展中发挥着重要的作用。因此，企业需要做好企业文化创新和企业管理创新工作，提升企业的综合竞争实力，创新企业管理模式。论文阐述了企业文化创新和企业管理创新的必要性，并就企业文化创新为企业管理创新带来的影响进行了分析。

【Abstract】Enterprise culture represents the image of the enterprise and plays an important role in the management and development of the enterprise. Therefore， enterprises need to do a good job in enterprise culture innovation and enterprise management innovation， enhance the comprehensive competitiveness of enterprises， and innovate enterprise management mode. This paper expounds the necessity of enterprise culture innovation and enterprise management innovation， and analyzes the influence of enterprise culture innovation on enterprise management innovation.

【关键词】企业;文化创新;管理创新;影响

【Keywords】enterprises; cultural innovation; management innovation; influence

【中图分类号】F272                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0001-02

1 企业文化和企业管理概述

1.1 企业文化

企业文化指的是在企业的长期经营和发展过程中形成的一种文化，这是企业全体员工共同遵循的宗旨、观念和道德标准。企业文化建设对企业的发展发挥着十分重要的作用，先进的企业文化会逐渐发展成为企业生产和经营过程中所需的重要内容，可以有效提升企业自身的综合竞争实力，这就使得企业文化成为企业发展中的重要内容，是企业的宝贵财富。除此之外，在企业的经营和发展过程中，企业需要建立先进的企业文化，有助于协调全体员工和企业、社会和企业之间的关系，使得企业员工统一思想，提高企业的凝聚力，进而实现企业的进一步发展。在现代社会的快速发展过程中，我国很多大规模企业具有独特的企业文化。例如，海尔集团内部员工和员工之间的交流、员工和领导者之间的交流都十分顺畅，使得企业全体员工将企业发展作为自身的工作目标，为企业的发展贡献出自己能够提供的力量，这就在很大程度上提升了企业的凝聚力。因此，在海尔集团的发展过程中，企业文化发挥出了重要作用，这就说明企业文化和企业生产、发展是息息相关的。

1.2 企业管理

企业管理指的是利用一系列有效的管理措施和管理方法，为企业的经营和发展提供基础保障。在现代化企业的经营和发展中，企业需要做好管理工作，实行有效的管理措施，提升企业内部整体的管理效率，这样才能够提升企业员工的工作積极性，实现企业内部各项生产要素和材料资源的充分利用，在企业资源的综合性整合中获取更多的效益，为股东的合法权益提供基础保障。通常情况下，在企业的经营和管理过程中，企业内部实行先进的管理模式，能够有效地提升企业的综合竞争实力，为企业的长期发展提供支持。但是企业管理工作的实施需要满足企业制定的各项战略和方针的要求，并根据市场情况和企业实际发展形势，不断地优化并创新现有的管理措施，确保企业实行的管理方式满足企业的实际发展需求，避免出现人力资源、物料资源等浪费现象，减少企业的经济负担，为企业的发展提供支持。因此，企业管理的实质是有效地整合、应用企业内部的各项资料和资源，有利于组织、规划、指挥、协调和控制企业的各项生产经营活动，确保企业内部各项计划的有效实施，为项目组织和开展的规范性提供保障，进而在高度统一的指挥实施过程中实现各项资源的协调配置，保证企业内部的各项生产活动处于可控范围。

2 企业文化创新与企业管理创新的必要性

2.1 企业文化创新的必要性

企业文化创新的主要目标是确保企业文化在市场环境下趋于统一，并根据企业自身的性质和实际特征，合理地开展有助于企业创新和发展的活动。在现代化社会的发展中，很多企业仍实行传统的文化管理理念，导致企业内部管理模式相对滞后，无法满足现代市场的实际需求，进而造成了企业发展和市场发展脱节的现象。随着社会的发展，企业文化是企业的精神支柱和信念核心，但很多企业无法充分发挥企业文化的作用，导致企业的市场竞争实力无法得到有效提升。为了适应不断变化的市场竞争环境，企业需要将企业文化创新作为企业发展的关键内容和战略任务，为有效实施企业管理、制度建设和技术提升提供基础支持。因此，在新时期的发展中，企业文化创新具有必要性。

2.2 企业管理创新的必要性

在企业的经营和发展过程中，企业管理创新具有重要意义。在社会的长期发展中，企业普遍是以群体形式存在和发展的，这就需要加强企业管理力度，提高企业管理人员的凝聚力，有助于企业实现发展目标。在企业管理创新过程中，需要将满足时代发展需求、建设新型管理形式、启动全新管理方式作为目标，不断提升企业员工的工作效率，为企业的进一步发展提供支持。除此之外，企业管理创新是企业发展的必然趋势，而在企业的实际发展中往往会暴露出很多问题，企业管理部门需要创新并优化传统的管理理念和管理方式，对这些问题进行整改。同时，企业管理的创新要求企业管理人员具备创新意识，这样员工才能够适应和配合新型的企业管理模式，实现企业发展的预期目标，这充分体现了企业管理创新的必要性。

3 企业文化创新为企业管理创新带来的影响

从社会经济的整体发展角度进行分析，国家经济是在企业经济发展的基础上不断发展的，且相关数据表明，企业发展与企业文化内涵创新的联系十分紧密，但很多企业无法认识到企业文化创新的重要性，未将企业文化创新作为企业管理创新的重要内容。在现代化社会的发展中，企业需要将文化创新和管理创新作为企业发展的重点内容，充分发挥企业文化对企业管理水平提升的推动作用，这就需要加强企业文化创新对企业管理创新的影响分析[1]。下文主要研究了企业文化创新为企业管理创新带来的影响。

3.1 为企业发展提供基础保障

企业文化属于文化的范畴，在很大程度上影响着企业全體员工的思想和行为，且企业内部的经营、管理活动，以及员工的生产行为也会受到企业文化的影响。因此，在企业建设初期就应该形成独具特色的企业文化，企业文化在潜移默化中影响着员工的工作和学习，逐渐发展成为企业员工价值观中的重要内容，这就需要企业建立良好的企业文化，使得企业员工对自身工作产生一定的认同感，树立为企业全心全意服务的理念，激发企业员工的积极性，且企业文化具有科学性、系统性等特点，企业服务理念的形成有助于实现企业的可持续性发展。除此之外，员工是企业发展中的重要力量，企业发展与员工的付出和努力息息相关，企业文化创新能够激发全体员工的工作积极性，使员工形成凝聚力和向心力，进一步推动企业的发展。

3.2 提升企业的市场竞争实力

企业文化创新具有一定的系统性、时代性、隐形性、人本性，在很大程度上为企业管理创新经营理念、运营模式、人力资源管理等工作带来了积极影响，使得企业管理的各个方面都得到了很大发展，充分体现了企业文化创新的综合性。现阶段，经济、政治、文化和社会得到了全面发展，各个企业之间的竞争不局限于单纯的物质方面，如利润、销量和市场份额等，这就使得企业文化竞争逐渐成为企业竞争的重要内容，在企业的管理和发展中逐渐转变成核心竞争实力。除此之外，企业文化创新有效地提升了企业的核心竞争力，企业文化实力和企业经济实力的融合为企业发展提供了良好的内部环境，且企业文化创新能够提高企业自身的文化软实力，实现经济和文化的协调发展，不断优化并完善企业文化体系，有助于企业内部形成制度化的管理结构，提升企业的综合凝聚力和综合竞争实力。

3.3 创新并优化企业管理模式

在企业的经营和发展过程中，很多企业单纯追求经济效益的提升，这虽然创新了企业管理方式，但思想未得到创新的情况下，会阻碍企业的整体发展，这就需要加大思想文化创新，为企业管理创新提供支持。在企业文化创新过程中，企业能够明确自身的定位，从整体上分析企业的内外部环境，并在创新思想的引导下制定适合企业自身发展的策略。同时，企业文化具有隐形性特点，其表现形式是制度和规章等，这就在潜移默化中影响着企业员工的工作情况，需要企业管理创新更加深入。企业文化还具有时代性和文化性特点，在企业管理模式创新过程中，企业文化为企业发展指明了方向，有助于企业管理形式的优化和创新。

4 结语

综上所述，在现代化社会的转型和发展过程中，企业需要进行改革和创新，尤其要注重企业文化和企业管理创新工作。企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新，这就需要企业内部形成先进的企业文化，充分发挥企业文化的引导作用，提升企业文化创新力度，为企业管理创新提供支持。除此之外，企业还需要深入分析企业文化创新中的潜在问题，明确企业文化创新的关键内容，提高企业员工的凝聚力和向心力，为企业的可持续发展提供支持。

【参考文献】

【1】张杨格.论企业文化创新对企业管理创新的影响[J].文化创新比较研究，2018，2（19）：154-155.