基于市场营销角度的企业项目管理创新研究

[摘 要]随着我国经济的发展，我国企业不断展开项目管理创新工作。基于此，文章将提升企业项目的管理水平以及营销的管理业绩水平为出发点，提出了企业在开展市场营销时需要实施合理、科学的项目管理的观点。站在企业营销的角度，对目前我国企业的管理水平及其存在的问题进行了探讨，讨论了展开项目管理工作的必要性，最后提出了提升企业项目管理水平的策略。

[关键词]市场营销;企业项目管理;创新研究

[中图分类号]F272

1 引 言

随着我国市场多样化趋势逐渐明显，市场竞争也愈演愈烈，因此一个企业的效益高低与其项目管理的水平有着直接联系。而且，科学性的项目管理方式得到了一致好评。企业在越发激烈的市场竞争中往往更加重视自身的创新能力以及营销的能力的提升，所以企业需要在充分考虑市场营销因素的基础上对项目管理的策略进行有效制定，才能保障管理的效率以及水平。

2 企业进行市场营销实施项目管理的重要意义

随着我国经济的快速发展，企业内部的业务迎来了发展的机遇以及挑战，因此，企业在进行项目管理的同时，需要将市场营销的大环境充分考虑在内，不断提升自身的项目管理水平，解决企业内部现存的问题。市场营销的项目化管理模式从本质上来讲是对一个团队的管理过程，需要有一定数量的成果输出，在这种快速变化的大环境下，它的存在至关重要，它实现了对项目管理以及营销管理职能的有效融合。然而，这也同时要求团队具有比较强的合作意识，彼此进行沟通协调的能力特别强，实现将项目管理的内容融合进市场营销中的效果。国内的企业在进行市场营销的同时，并不注重突出项目管理的作用，所以，在这样的大环境下，如果能够实现项目管理的科学化以及先进化，将有效地促进营销过程中企业项目管理水平的有效提升。

企业在进行项目管理的过程中需要注重合理化的建设，这也是比较重要的环节。虽然目前我国国内企业的管理水平还相对较低，然而可以充分借鉴一些发达国家的管理经验以及理念，促使中国特色的项目化管理过程的形成，来为项目创新提供一定的指引。同时，也可以对先进的、科学的管理体系进行建设，积极对这方面的专业人才进行培训，实现对特色的项目管理方式方法的有效探索，利用企业项目管理水平的提升来促进我国企业市场营销水平的有效提升。

3 企业市场营销实施项目化管理过程存在的问题

企业开展营销过程时，面对的对象一定是顾客，因此作为营销人员肯定会对顾客的潜在需求进行分析，然后在顾客需求的基础上制定一定的营销方案。企业内部效益水平的高低，与其营销活动的效果有着直接关联。虽然随着我国市场竞争激烈程度的逐渐上升，我国已经开始注重引入一些西方先进的营销方案以及理念，而且，需要特别注意的是，在展开市场营销的时候，并不是所有企业的项目管理水平都不高，现在国内的一些企业的项目管理水平也相当突出。尽管这样，我国企业的市场营销的项目化管理的整体水平还是相对较低的，同时也存在一定的现实问题，所以，对市场营销进行项目化管理必须进行一定的创新才能实现改善现状的目的。

3.1 组织架构落后，功能的设置缺乏一定的适应性

现在，大多数的企业都设置专门的市场营销部门，一般情况下，这种部门的本质是职能型，而职能性质的部门在根据它的专业化基础进行职位设置时，结构一般呈现金字塔式，这是一种比较传统也是比较古老的职能划分模式，通常情况下其是按照职能进行划分的，这种模式起源于工业经济发展，主要是用于保护那些规模比较大的生产模式。尽管如此，这些古老的组织架构也使得企业某些内部问题得到了快速有效的解决，对大规模生产管理发挥了重要作用，但是，随着我国经济的发展，传统的企业管理模式已经不能适应时代发展的需求，因此这种金字塔式的组织架构也已经相对落后，无法应用于现代的营销管理过程中。

3.2 体系不健全，缺乏优秀的管理人员

项目其实从本质上来讲是一个完整性的系统，作为一个完整的体系，那么就必须利用相对健全的管理体制对其进行管理，但是，目前我国的企业项目管理体制还相对不完善，缺乏在市场营销方面的针对性方案。在開展具体实践的过程中，必须具备比较明确的项目管理职能，确定项目的宏观性目标，这样才能有效促进整个项目的顺利进行，反之，则会使得整个项目朝着不利的方向前进，最终导致项目的失败，那么最后的结果就是使得项目管理逐渐停留在形式上。比如说，在操作项目的层面上，因为没有明确的项目管理制度方案，缺乏宏观性的管理，这样会使得整个项目出现沟通不顺畅的问题，从而使得整个管理过程过于混乱，最终项目管理往往成为一纸空文，难以发挥其真正的效用。相比于一些较为发达的国家，我国的项目管理方面还缺乏一些全面性的或者专业化的研究。因此，现在我国在项目管理方面的专业人才也是比较紧缺的，只有逐渐培养出复合型的专业化人才，才能使得企业将项目管理与市场营销的内容真正实现融合，从而实现科学化、先进化的管控，实现企业内部效益的有效提升。

3.3 监管制度不到位

在企业的项目管理方面，我国在理论知识研究以及实践操作方面都开始得比较晚，同时也存在实践与理论结合不够紧密的状况，使得研究出现了脱节的现象，尤其是在市场营销角度上的项目管理的结合方面缺乏必要的关注，因此我国的市场影响在项目化管理方面的研究还处于相对落后的阶段，相应的监管体系不够科学有效，也直接影响着我国企业的管理水平以及效率，具体体现在企业建设进度、项目质量以及成本控制三个方面的管理上。就项目管理本身来说，已经进入了不断创新的阶段，与此同时，营销的大环境也处于不断变革的过程中，面对如此动态变化的外部环境，进行营销管理时就会充满一定的不确定性，相应的复杂性也会不断增加，同时使得业务上出现很多交叉，彼此依赖的程度也会逐步加强。传统的企业营销项目管理体系已经不能与时代的发展以及动态变化的市场相匹配，因此，必须针对市场营销的内容展开项目管理方式以及内容的创新，这是非常必要的过程。

4 对市场营销项目化管理进行创新的建议

在日趋激烈的竞争环境中，企业如何更好地对项目管理工作进行创新，以此来促进企业营销能力的提升，从而有效地发挥其真正效用，这是越来越多企业急需解决的问题，基于此，笔者站在市场营销的角度上，对项目管理体系以及方法的创新进行了有效探索。

企业的项目管理活动需要与市场营销的平台进行有效融合，同时基于企业的整体战略发展的动态目标，有效发挥出市场营销项目管理的效用。站在社会角度上来讲，需要不断对产品的组织架构进行调整，对创新性的品牌进行开发，以此来更好地满足人们生产生活的需求。由此可见，站在市场营销的角度上，对项目管理的形式以及内容进行创新可以充分体现项目以及管理的本质特性，这也是文章的创新之处。

4.1 加强思维观念的创新

企业为了有效地提升项目管理的效率，那么首先就需要对企业市场营销的外部环境进行充分调查，需要在思想观念上对项目进行创新。将市场营销的内容作为基本的出发点，对项目进行管理是必然的趋势。具体实施的方法可以使将市场营销的内容作为基本的理论依据，具体的管理方案以及目标为辅助，利用项目管理的方式，对营销管理过程中的各个环节进行深入分析，找出每一个环节可以进行项目化管理的内容，并且实施项目管理。就目标而言，首先需要构建起市场营销的体系，其中应该涵盖着市场营销的所有业务内容，之后向企业的核心目标方向发展，以这样的方式来实现在市场营销的过程中实施项目化管理的效果。

4.2 深化管理体制的创新

从目前的状况来看，我国的市场管理水平相对而言比较落后，因此需要对项目管理的体制进行建设，这对市场营销也有着关键性意义，也可以为市场营销的过程提供有力的保障，所以，相应的项目管理需要不断进行创新以此来适应新的市场营销环境。对项目管理进行创新，也就是将新型的数字化的信息化的内容包含进体系内部，对市场外部环境的动态变化需要进行快速有效的跟进。管理体制方面的创新需要在原有管理方案的基础上，根据企业领导层的思想转变，来实现体制改革。

4.3 对项目管理内容进行创新

作为一个企业，在项目管理的内容需要进行创新，这样可以有效地提升管理的水平，从而有效带动企业效益的提升。那么为了实现项目管理内容的有效创新，首先需要创建出一个相对完善的科学性的专业审核体系，保障项目以及业务的有序开展，也能实现相对的公平性。其次，相对项目进行立项的环节中，要不断实行招标的制度，实现对立项条件的有效完善，制定出相对合理化的评估程序，从而有效保障立项过程的科学化、合理化，以此来提升立项的成功率。最后，在对项目进行实践的阶段，需要采用公平招标的形式，不断促使项目产生长期的效益，实现在服务内容以及形式上的有效创新。

4.4 对项目管理方法进行创新

对项目管理的方法进行有效创新，是提升市场营销管理水平的必要举措。企业可以借鉴一些国外以及国内优秀企业的项目管理经验，比如积极参与到一些项目管理优秀经验的分享会等，站在自己企业市场营销的角度上，将优秀的经验转变为自己企业的内容，对项目管理的方式方法进行探讨，再其中注入新的内容，实现对项目管理的创新，如此反复，企业就会具备自主创新的内容，以此来更好地应对新的时代背景下的企业竞争压力，在动态变化的市场中立于长久的不败之地，同时项目管理方面的创新也会带动企业其他方面的有效创新，这对于提升企业的综合实力起到了有效的促进作用。

5 结 语

综上所述，项目管理的过程相对复杂性比较高，文章主要站在市场营销的角度上，对我国企业项目管理过程中存在的问题以及不足进行了深入分析与探讨，同时指出了在市场营销过程中展开项目管理的必要性，同时为科学合理化的项目化管理提出了相应的建议。作为一个企业，只有不断顺应时代发展的潮流对项目管理的内容以及形式进行创新，才能更好地在多变的市场环境下立于不败之地，也能取得更高的效益。

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[作者简介]蔡志君（1985—），男，汉族，福建漳州人，讲师，本科，研究方向：市场营销。