区域性媒体融合发展的优势与方向

文 / 张玉成

一、当前融合发展的背景

移动互联迅猛发展，纸媒、电视、广播等传统媒体出现了不同程度的影响力下降、经营艰难的状况。越来越多的事件报道被网络媒体抢了风头，也就是说，新媒体越来越强化了社会传播的议程设置功能，这种趋势在以往的社会热点中已经得到多次印证。这是因为，相对于限量的记者，在新媒体时代，人人都是记者，人人都是信息传播的中心，都有传播的渠道，只要有足够的“料”，瞬间成为社会的舆论暴风眼。

而从受众分析来讲，如果把一个人接触各类媒介的时间分为几段，分别为：早上家里，上班途中，上班中，下班途中，晚上家里五个阶段。

可以看出，新媒体几乎占据了所有的时间段，而电视只占早晚的家里，电脑占据上班中与晚上家里，报纸占据上班途中、上班中和晚上家里。

这也可以得出，新媒体的传播优势。可以预见的是，随着智能手机的覆盖面增加，网络资费的下降，将会有越来越多的人倚重新媒体的传播渠道。

二、区域性媒体融合发展优势与方向

区域性媒体掌握着本地区最主要、最主流的信息来源，这是其他任何组织和个人都无法拥有的资源。有了强大信息的支撑和传播，只要有优秀的人才来运营新媒体，必将聚集一大批受众，从而做成这个地区最主流的新媒体。

经过几十年的经营，区域性媒体有一大批铁杆受众，利用传统品牌，打造新型传媒品牌，这些受众完全可以转化为新媒体用户。

推动媒体融合发展，区域性媒体要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。

要打破媒体形态，全力融合。不管时代如何变，作为媒体内容生产的记者总是要存在的，不过，记者将不单单是为报纸、电视台为主要类型的区域性传统媒体服务，而是要为全媒体服务，报纸的记者不仅仅是要写，还要会拍照、拍视频，剪辑视频，甚至要懂点网络技术。

首先是打破各个媒体端的各自为阵格局，实行全媒体采编形式，一次采编，多媒体分发，记者上传稿库后，多个媒体编辑按需选取，稿费以媒体选取多者多得。优化原先的优稿评价机制，除了领导、编辑的评价外，增加新媒体上的评论和点击量、阅读量的考察，可谓吸取了读者的意见。

从消息发布到事件调查转型。以报纸、电视为主要媒体形态的区域性媒体有着其他新兴媒体缺少的权威性，这也是为什么出现舆论危机，各个公司首先选择报纸辟谣。

在这种情况下，报纸与新媒体拼消息发布的速度和数量都会输，因此要走深度报道、专业性报道的路线，这些报道新媒体无法操作，只有专业的记者能够做，以此更加巩固自己的权威和主流、官方信息渠道。

比如近几年，受到新媒体的冲击，都市报等以快消息为主的报纸广告和发行量下降，但是，《经济观察报》《中国企业家》的广告与收入比较稳定，因为上述媒体的新闻专业性很强，一般的新媒体做不了。

从经营一张报纸到经营一个品牌转型。以往区域性媒体的思维往往就是利用报纸或者电视做广告，可是这一张报纸的品牌我们很少利用，记者为报纸服务，树立品牌的价值，报社再利用品牌去运营活动，去投资。比如，一些区域性媒体就利用品牌去做购物平台，用媒体的权威性来树立商品的信誉。

广告经营要树立全媒体意识，要培养那些能够为商家提供总体营销的人才，为客户提供最优质、最专业、最具性价比的营销方案，从而实现最低成本最大收益的经营目标。媒体业的竞争归根结底是人才的竞争。融合发展要调配最具竞争力的人才充实全媒体队伍，以体现激励政策，鼓励记者无顾虑、全身心地转型。