浅谈国有企业青年管理者的个人素养

邹宇 长江国际水利水电工程建设有限公司

梁启超曾说：“少年强则国强，少年弱则国弱”，青年是一个国家的未来。充满活力与朝气的青年管理者“是国有企业中最有朝气、干劲的，他们的思想和行动是否先进，直接关系到国有企业未来的发展走向” 。然而，面对纷繁复杂的国际形势和日新月异的时代环境，作为肩负企业发展使命的青年管理人员应具备怎样的个人素养？

一、搞好国有企业，必须努力提高政治修养

青年管理人员无论是否是党员，只要在国企工作，首先需要做到是提高自身政治修养，尤其是党性修养。因为“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这既是政治标准，更是“对党忠诚”的具体体现，从而真正坚持党的领导，加强党的建设。

首先是提高理论水平，深刻理解马克思主义基本原理，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步理解其思想中“八个明确”和“十四个坚持”的深刻内涵。在此基础上，才能找准国有企业的发展方向。作为青年干部，更要不断锻造个人党性修养，坚守正确的人生观、世界观、价值观，“站位才能高，眼界才能宽，心胸才能开阔” 。其次是以人为鉴，始终廉洁自律。只有清清白白做人，才能干干净净为国企做事。要时常反躬自省、扪心自问，提高思想境界的精神标杆。十八大以来，党的反腐败工作成效卓著、举国振奋，反腐败胜利的压倒性态势已经形成，新闻上的案例以及发生在身边的事例让人扼腕叹息，也让青年更加珍惜今天的成就和组织的信任。

提高政治修养、强化廉洁自律这是青年管理者在国企干事创业的基石，基石不稳，大厦将倾。只有坚持对党忠诚、廉洁从业，才能扣好人生的第一颗扣子。

二、与中央保持一致，具备总览全局的宏观视野

当前，国家在外贸领域出现了一些困难，社会上难免有消极言论和杂音。作为一名具有高度政治责任感的管理者，只有提高站位，坚持按照中央的方向看待问题，才能拨云见日，看清本质。今年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，青年既要看到外部环境的复杂严峻，也要看到中国经济是充满希望的田野 既要看到经济运行的稳中有变，又要看到国家内需的强劲拉动。

中美贸易摩擦实质是美国不接受中国的崛起，企图遏制中国的发展，而要跨越所谓的“修昔底德”陷阱，最终我们只能依靠自己。粤港澳大湾区、长三角一体化，“一带一路”，带给我们巨大的市场机遇和发展动力。国有企业顺应时代潮流走出国门是必然趋势，客观上也给予了像中国交建这样的建筑企业向海外进军的动力。也是中国交建立提出“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的发展目标的根源所在。

作为国企管理人员如果抛开了中央精神，那在工作中如管中窥豹，只见一斑。而持续不断学习领导中央精神，才能看清国家的重大战略布局，吃透从企业集团的战略部署，以宏观的视野，“摈弃传统国企的‘等靠要’思想，带领企业搏击风浪、赢得市场”。

三、把握市场，准确理解国有企业定位

建筑类国有企业中国交建提出了“五商中交”战略和“三者”定位，作为国有资本投资公司试点单位，“一台多柱”总体架构雏形渐显。中国交建作为国家战略的实践者，远海工程圆满完成，创下多项世界之最的港珠澳大桥建成通车，参与“一带一路”建设成效显著，中马友谊大桥等项目竣工。一系列著名工程的实施，既是“中国名片”，更充分展现了企业作为“全球知名工程承包商”的综合实力。

立足国内国际市场，在集团战略引领下，各工程局深耕区域经营，打造专业化能力，培育核心团队，构建“大生产”“大商务”“大采购”体系，深化“推动企业高质量发展”的战略认同。“五商中交”战略、“三者”定位，明确的是面向市场的发展方向，解决的是“我是谁”、“成为谁”的问题。中交第二航务工程局提出的“334”工程则是针对企业内部问题的管理改革举措，解决的是“做什么”“怎么做”的问题。通过加强基层组织建设和能力提升，加之以两级总部高水平的服务支撑，打破层级和部门障碍，提高工作效率。企业通过完善发展体系、管理体系和风控体系，实现制度化、流程化管理。通过思想建设、能力建设和梯队建设，形成富有活力、梯队井然的人才队伍。从层级、板块、人才三个维度进行全方位的管理提升，通过内部管理的完善，驱动企业的高效战略的全面落地。

四、汲取传统文化营养，提升管理水平

目前，大多数企业都是基于现代企业管理制度建立运行机制，从理念、制度、考核等各方面都讲求与国际接轨，参照国际标准，但作为国有企业必须植根于传统文化。因为“人之间的差异在于个性，而人的群落之间形成差异的最重要原因之一是文化” 。

国学是中华民族的瑰宝，渊源厚重，是中华民族传统文化的精髓所在。比如，古人在选人用人方面积累的宝贵经验，可以启发我们用人、育人的方法。学习传统文化，拓展知识面，增强思维能力，扩宽了看待问题的眼光，寻找到解决问题的不同角度。更加深刻的认识国际、国内形势，启发我们对深化改革进行更加深入的思考，有助于我们自身提高处理复杂问题和应对各种变化的能力，培养创新思维和创新能力。

五、借助分析工具，发挥管理者能力

在日常管理实践中，一个好的分析工具对于问题的解决至关重要。作为管理者，我们习惯于依靠一把手个人的思考和决策来推动工作，其他人员在解决重难点问题过程中的作用发挥并不充分，原因之一就是没有找到和运用好科学的分析工具。

培训组织的结构化研讨，是一种相互启发和借鉴的模式，不同的观点相互碰撞，能有效激发逆向思维、创新思维、发散性思维，有利于提高分析和解决问题的能力。比如，针对区域化管理水平不够造成资源的浪费问题，运用鱼骨图法，查找原因并提出措施。梳理出四个方面的问题：思想观念问题、体制机制问题、执行力不足问题、信息平台缺失问题。而运用树状图法和头脑风暴法可梳理出应对措施，如建立和明确责任主体、实现信息集成和共享等诸多方面。

认真学习和灵活运用的分析工具分析解决棘手问题，有利于克服依赖路径，避免“一言堂”，激发团队活力，形成创新优势，找到问题的根本原因和解决问题的最佳方案。将分析工具运用到理解国家宏观经济形势、集团战略、市场定位、企业管理以及公司未来发展方向等一系列问题上，定能举一反三、事半功倍。

总之，广大国有企业青年管理者要珍惜韶华、砥砺奋斗，努力提高政治修养，紧跟国家战略、市场形势和企业定位，汲取传统文化，借助现代分析工具，提高个人素质，锤炼过硬本领，以宏观的视野、创新的观念、精准的认识和高水平的管理能力跟上时代步伐，真正成为走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者！

注释：

1.曹晏宁，国有企业中青年党员如何发挥作用，环球市场信息导报2017年4期，2017.5。

2.中共中央宣传部编，2018，习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲，北京：学习出版社，第313页。

3.宋志平，我的企业观，北京：中信出版社，2014年11月第1版，第255页。

4.曹世潮著，文化战略：一项成为世界一流或第一的竞争战略，上海：上海文化出版社，2001年4月第1版，第35页。