电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

李艳

摘 要 为了有效地控制电力建设项目的成本，必须不断有效地控制施工成本，这已成为电力建设项目成本管理中的一项重要工作。为确保工程造价管理取得较好的效果，应针对各施工环节制订科学的造价管理方案。在市场经济不断变化的环境下，电力工程建设的成本控制和财务管理已成为电力企业管理的重要工作。只有在实际成本管理中发挥协调作用，电力工程企业才能获得最大的经济效益。因此，为了使电力建设企业稳步发展，应在成本预算控制范围内制定相应的财务管理制度，使电力建设企业在日益激烈的竞争中占据一席之地。

关键词 电力工程 施工成本控制 工程财务管理

一、电力工程施工成本的控制和财务管理存在的相关问题

（一）电力工程施工的成本管理制度不够完善

目前，我国经济发展日新月异，电力建设企业的成本控制管理缺乏一套有针对性的、高效的管理体系，为建设企业的成本管理提供全面、详细的参考内容。只有加快完善成本管理体系，才能提高企业的经济效益。目前，我国大多数电力建设企业严重缺乏建设责任感，直接影响了电力建设的进度。随着我国经济的快速发展，大多数企业仍然采用传统经济的成本管理制度，没有根据新的经济环境及时制定相应的成本管理制度，导致电力建设企业对工程缺乏管理。根据以上分析，缺乏完善的成本管理体系，将直接影响最终的成本管理效果。

（二）过于忽视对成本的管理

从目前的情况来看，工程成本完全超出了预料之中。然而，目前一些电力企业的管理并不太重视这种情况，而是过于注重工期和工程质量。当项目最终完成时，即使总体质量和工期在预期之内，成本也往往会超出预期。电力企业要想实现更好的发展，更进一步，就必须使管理层充分认识三者之间的关系，做到“三位一体”。

（三）对电力工程施工的成本管理的认识不够

电力工程建设的质量和效率在整个建设过程中起着至关重要的作用。如果在电力工程建设中不能有效地创新项目的成本控制和财务管理，将直接影响后期的质量和效率。目前，我国正处于社会主义建设的进程中，电力工程建设的成本管理将直接关系到电力企业的发展前景。特别是在当今各行业竞争激烈的市场环境下，成本管理的有效控制将降低电力企业在施工过程中产生的成本预算。改革开放以来，我国实行了与社会经济体制相适应的制度，但是，电力建设企业目前缺乏全面的招标观念，严重缺乏成本管理意识。这直接导致施工过程中缺乏有效的电力供应，严重影响了电力工程的实施，施工进度和施工成本不能反映有效的管理控制。对于当今电力企业的经济发展，由于施工过程中成本控制管理的局限性，电力企业不能再总结施工阶段的相关经验，只能等到合同完成后才能进行。由于施工前没有进行成本估算，相关技术也严重缺乏成本控制，仅以施工过程的方向作为成本管理控制的目标，直接导致施工质量和效率不起作用。这将严重影响电力工程企业的发展。

二、提升电力工程施工成本控制水平与财务管理效率的途径

（一）运用最新的工程施工成本管控理念

大企业要想在未来实现更好发展，必须采取低成本战略。本战略的具体内涵是：在与同行业其他企业具有同等竞争条件的基础上，采取有效措施，使企业的建设成本持续下降，远低于其他企业的建设成本，并取得效果。运用电力工程建设成本管理和控制的最新理念，将低成本策略更好地应用于电力工程建设中，使电力工程真正实现完全可控的目标。

在电力企业建设中，成本管理贯穿整个工程，涉及工程招标、施工、竣工结算等阶段。财务经理需要在施工准备环节做好招投标工作，结合工程的施工过程，对电力工程施工过程中产生的成本进行有效的预算。随着电力企业向现代化发展，财务管理人员需要运用最新的建设成本管理理念，对成本管理模式的转变进行管理，做好管理工作。

在运用新的建设成本管理和控制理念时，管理者应加强对电力工程前期的预测、施工控制和总结。从这3个方面入手，适当扩大原成本管理体系的范围，丰富管理内容，增加电力工程施工技术成本和质量成本控制的内容，对电力进行控制。科学控制电力工程建设成本，不仅可以提高电力工程建设成本管理水平，而且可以减少建设资金的浪费。

（二）健全工程财务管控机制

电网建设企业财务管理与控制机制相对完善，涉及面广。结合电力建设企业内部环境特点，建立完善的项目财务管控机制，建立较为合理的管控机制。主要包括以下机制：一是项目建设设计财务管理机制是保证项目财务管理的，可使控制水平得到有效提高。二是项目综合管理体系，包括合同管理和测量管理等。

电力工程财务管理和控制系统需要建立在会计基础上。电力建设企业需要经常进行内部管理评价，主要包括企业营运资金、财务费用和会计数据管理。通过内部评价，可以更好地发现财务管理中的薄弱环节，完善项目的监督体系，增强电力项目财务管理风险的防范效果。

三、结语

为了将电力工程建设成本控制与项目财务管理相结合，应不断完善和加强相关管理制度，促进财务管理和成本管理。财务管理及其工作流程的不断优化，不仅可以促进企业自身的发展，而且可以有效地影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程建设过程中，开展电力工程建设的成本控制和财务管理，可以达到成本控制和财务管理的目的，从而促进企業经济效益的稳定发展。

（作者单位为内蒙古电力<集团>有限责任公司巴彦淖尔电业局五原供电分局）

参考文献

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