新时代背景的医院经济管理的有效路径研究

孔祥宇

摘 要：经济管理是医院管理中不可或缺的重要组成，只有做好经济管理工作，才能确保医院管理的效率，才能从根本上解决老百姓看病难和看病贵的问题，并且伴随着全球科技信息的发展，做好医院经济管理工作显得尤为迫切。本文从信息化建设的角度出发，深入探讨了应该采取何种举措提升医院经济管理的效率，找到发展过程中可能存在的不足，就如何提升医院经济管理信息化建设给出了针对性的意义和建议，希望能够从根本上提升医院的整体收益。

关键词：医院;经济管理;有效路径

1 引言

随着改革开放的不断深入，尤其是我国工业化和信息化的不断融合，信息化已经开始渗透到我国的诸多行业，成为提升管理效率的重要途径。我国的信息化程度明显加快，医院经济管理也开始朝着信息化的方向发展，但是在发展过程中仍然存在有诸多问题，甚至可能会限制医院经济管理信息化水平的提升，对此需要加以重视，采取有效的措施完善医院的信息化建设，提升医院经济管理的效率。

2 医院经济管理的重要性分析

随着医疗改革体制的不断深入，医院展开经济管理有着突出意义，不仅满足了时代发展的需要，推动着我国医疗事业的进一步发展，而且医院只有实现了经济管理，才能抓住机遇，完善运营管理的内容，促进医院工作的有序开展，所以做好经济管理是时代发展的必然趋势，加强经济运营管理，才能从根本上提升医院的管理水平，保证医院的经济以及社会效益，确保医院的经济活动能够健康有序的开展，营造和谐的氛围，建立起医院形象，推动医院的可持续发展。此外，还能够有效提升管理水平，实现经济和社会效益的统一。而且作为医院员工，要将工作职能进行明确的划分，严格的按照规定开展工作，保证了医院经济状况的稳定性，推动着医院朝着好的方向发展。而且加强对资金方面的管理，能够让资金的使用更加的科学，减少了资金的浪费，降低了成本投入，从根本上提升了医院的整体收益。而且现下“看病难，看病贵”的问题，在经济管理的支撑下，得到了有效的解决，推动了医疗事业的健康发展。

3 医院经济管理存在的问题

经济管理对于提升医院的核心竞争力，维护医院的效益具有着重要意义，但是目前经济管理过程中，还存在有明显的不足，主要表现在以下几方面：

3.1 缺少经济管理意识

很多医院在管理过程中，更多的是选择专家坐诊，来提升医院的影响力，经济管理的真正含义通常是一知半解，尤其是缺少经济管理的人才，很多医院工作人员缺少经济管理意识，而且也缺少先进的管理方式和理念，经济管理过程中，过于一板一眼，这样不只是影响了医院的发展，而且也会让医院经济行为更加混乱，经济管理的作用很难充分发挥出来，限制了医院的进一步发展。

3.2 对经济管理未加以重視

在开展经济管理工作中，需要对预算工作加以重视，并严格的按照财政政策的相关内容做好财政预算管理的工作，但是目前作为医院未对财务预算管理工作加以重视，卫生管理具有公益性质，国家在财政上会适当倾斜，这对于医院的发展有着重要意义。但是随着医疗改革的深入，我国在医院日常建设和仪器设备上的投入力度明显削减，这对于医院经济管理工作而言是极大的冲击，也使得医院的经济运行不平衡。

4 提升医院经济管理效率的重要途径

医院加强经济管理工作具有着突出意义，针对目前医院经济管理工作中存在的缺陷，可以从以下几方面着手：

4.1 转变理念

作为医院的工作人员，需要转变经营理念，要对经营管理工作予以足够的重视。在现代化的背景之下，医院需要对管理理念进行创新，只有这样才能满足时代发展的需要，紧跟时代发展的步伐，了解我国社会市场的走向，作为医院首先需要对自身的经营管理理念加以创新，能够积极的应对各类挑战，而作为医务管理人员需要增强财务管理意识，组织专门的人员培训，提升能力和素养，要重视对财务管理人员的培养，使其充分认识到财务管理的重要意义，这样才能推动医院的经济管理工作朝着科学化和规范化的方向发展。

4.2 完善资金使用方法

资金管理是经济管理不可或缺的重要组成，需要联系资金的使用情况，制定完善的管理方法，只有这样才能从根本上保证经济管理工作的有序开展，医院需要对医疗救助居民医保的制度加以完善，确保医院严格的按照规章制度使用资金;此外，还需要联系业务发展的需要，拓展资金的使用范围，保证资金的合理使用，避免乱收费情况的出现，一笔资金的具体流向要严格把关，构建完善的财务核算机制，医院的账目需要不定期的检查，确保其使用的科学性和合理性。

4.3 监督资金流向

要对资金的使用情况进行监督，资金流向要透明化，余元在加强经济管理时，不管是药品亦或是设备的采购等，都要坚持公开招标的方式，避免私吞公款的情况，通过公开招标的方式，盲目购置设备、采购不合格药品的可能性会降到最低，为了透明化管理，需要加强民主监督，确保资金的合理使用，从根本上提升医院的核心竞争力。

4.4 分析经济形势，拓宽市场

为了推动医院的发展，需要对市场的行情以及发展情况做整体把握，只有这样才能促进其长远发展。作为医院，需要分析和评价财务工作，做好记账和算账的工作，确保医院财务管理的科学性以及合理性。同时作为医院，还需要通过开展公益性的活动，提升知名度，优化服务，获得患者的信赖，推动医院的长远发展，进而实现医院收益最大化。

5 结束语

由此可见，随着我国信息化发展速度的加快，医院经济管理朝着信息化的方向发展已经成为时代发展的必然趋势，过程中需要对医院的经济管理工作加以重视，及时有效的解决经济管理工作中的突出问题，加强信息化改革，为医院经济管理效率的提升奠定坚实基础，从根本上保证医院整体收益的最大化。

参考文献

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