关于建设工程项目管理模式的探讨

亢亢 王立

摘 要：社会的进步、经济的发展对于当前建设工程项目的要求逐渐提高，建筑行业能否得到一定的发展需要进行有效的管理，提高建设工程的效率需要从成本以及建设工程管理模式方面有针对性的进行建设工程项目。而这不仅仅需要进行成本管理、增强员工的创新能力以及建筑工程制度的有效性，同时还需要借鉴工程项目管理模式的基本经验进行有效的研究，才能够提高建设工程项目的管理能力，促进我国建设工程的顺利开展。

关键词：建设工程;管理项目;措施

1 建设工程项目管理中存在的基本问题

第一，管理部门职能的缺失。从目前的管理职能来看，政府进行宏观调控促进建设工程项目的顺利进行，需要在项目主体部门的约束和管理之下有序的进行，而负责建设工程项目的部门需要进行专业化的管理，从项目的审批、使用的制度以及建设中存在的基本问题，都需要进行相应的工程验收管理，通过在检查以及验收的过程当中发现建筑的质量，从而能够对于建筑工程的设计的不规范性进行整治和处理。但是目前在建设工程管理情况来看，政府部门对于自己的管理职能的范围和责任意识不清楚，这就造成了很多建设工程项目在验收的阶段过程当中存在着很大的问题，影响了建设工程项目的开展。对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。

第二，建设工程项目管理人员缺乏专业知识，建设工程项目在管理模式之下需要配备专业的技术人员，这样有利于各个部门之间的沟通和交流，并对建设项目存在的基本问题进行有效的改正。加强和改进项目工程在管理上以及设计上的完善，往往由于一些管理人员缺乏一定的责任心以及受管理水平的限制，使得很多的建设工程项目在质量以及效益方面存在着很大的问题，因此这就影响了建筑项目管理效益的提高。施工现场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。

第三，建设工程项目管理部门的协调能力较差。在建设工程项目的管理过程当中，技术人员是对施工项目起着积极的促进作用，而管理人员需要掌握一定的专业技术，才能够运用先进的技术提高建设项目的完整性。但是由于建设项目部门之间的不协调性以及沟通不畅，会造成部门之间的协作能力较差。从而造成了管理部门的专业技术水平无法发挥真正的优势，而一些职能管理部门无法进行规划和统一的管理，从而造成了建设工程项目模式在实施的过程当中的进度。施工进度管理与控制的主要任务是编制施工总进度计划，控制其执行，并按照计划完成整个施工任务。由于在施工现场中从事生产作业的人员密集、机料集中，存在着多种危险因素，因此管好施工现场人和物是施工现场安全管理的重点。

2 加强建设工程项目管理模式的措施

第一，从制度上来讲，完善的制度可以促进和加强建设工程项目的顺利进行以及整体的提高效益，这就需要在管理上配备专业的管理人员，通过管理模式的完善监督和考察在建设工程项目过程当中存在的基本问题，开展和进行有效的管理，同时能够分工明确工作，职责分配合理，在完善的管理模式过程当中开展工程建设项目。经济全球化的一体化不断完善，促进了我国建设工程项目管理模式的发展，而在建设工程项目实施和管理的过程当中，对于项目管理进行科学化的管理，确保项目能够顺利进行开展， 通过有组织有计划性的管理模式，提高项目管理过程当中的基本效率，改善建设工程项目管理的方式和方法，以制度建设促进建设项目的约束。技术管理人员、材料以及设备等工作的开展需要进行科学化的管理，才能够在成本质量上进行相互的优化，使得项目能够顺利的达到一定的经济利益和社会效益。

第二、提高管理人员的专业技术水平。在目前的项目管理员过程当中，需要配备专业的技术管理人员，尤其是针对项目工程管理中的成本、预算、控制材料等等都需要进行相应的成本管理，而針对于整个工程项目进行全面的把握，需要加强各个项目进度之间的流程，把控和进行合理的规划项目管理，通过有效的方法来提高工程的利用率，从而减小其安全事故的发生以及建筑工程项目的浪费，更好的为施工企业创造更大的利益。应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。

第三，提高建设工程项目管理人员的协作能力。在目前的项目管理过程当中，进行相互之间的沟通和协调，就需要完善一定的管理机制，坚持公平的基本原则，通过一定的培训来提升管理人员的创新意识，从事调动员工的积极性，在奖罚分明的制度之下保证项目的施工能力，促进建设项目管理的模式朝着正确的方向发展，尤其是在项目管理过程当中，人才的培养是对于项目管理起到了积极的促进作用。因此，这就需要通过对于管理模式的开展和研究进行有效的分析，更好的促进工作人员对于建设工程项目的认知情况。运用科学化的管理模式，提高建设工程的项目管理水平和工作效率，这就需要利用政府的基本职能和监管力度，规范建设工程的质量进度和成本，从项目管理的建设组织和实施的过程，开展相应的管理模式，创新管理方法，更好的为建设工程项目的效益的提高以及工作人员到管理水平提供有效的指导，从而更好的减少建设工程项目在开发和管理过程当中的难度。

最后，现代化的工程项目管理模式在我国的实践过程当中的理论研究还不够重视，从而造成了各个项目在管理模式在定义以及规章制度方面的不健全。因此，需要重视工程建设领域项目管理的进程，从管理理念、管理方法与管理模式上提高建筑行业的发展。

3 结束语

总而言之，经济的发展使得建设工程项目的管理模式，需要打破传统的管理模式，进行相应的改革创新，从而能够根据建设工程项目管理中存在的基本问题具体分析，进行相应的管理和发展，着力于解决如何提高建筑工程建设效率，降低施工成本的问题。而对于技术水平的提高，建设管理方面的提升，都需要结合相应的实际情况进行科学化的管理。通过合理的管理形式来提高建设工程项目的管理水平，更好的促进管理项目工作过程当中的工作效率，最终的促进工程项目的质量、进度和成本上的有效性。

参考文献

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[2]边微.建设工程项目管理模式[J].科技风，2018（06）.

[3]成莞莞，佟超.浅析建设工程项目管理模式[J].山西建筑，2018（06）.

[4]栾洋.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（01）.

作者简介

亢亢（1988-），女，汉，河南信阳，助理讲师，建筑工程方向。

王立（1986-），女，青海，助理讲师，建筑工程方向。