党建工作与生产经营深度融合制度机制研究

李安琪

摘 要：本文从党建工作与生产经营深度融合的重要意义展开分析，并以此为依据，提出创新党建工作模式，增强员工之间的沟通;构建文化体系，狠抓防腐倡廉工作;完善石油系统，加强宣传策划力度等几个方面的措施。希望石油运输企业在发展的过程中，紧跟时代的发展脚步，推动党建工作与生产经营活动的融合，推动企业的战略性发展目标，逐步在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：党建工作;生产经营;融合;反腐倡廉

目前，我国的市场经济体制不断完善，石油运输企业得到了更多的发展机遇与挑战。由于石油运输与国计民生有紧密的关系，更需要党组织的领导。基于新时期背景下，石油运输企业应当普遍存在党组织活动流于形式的问题，相关的管理人员应当构建完善的党建工作体系，帮助职工树立正确的人生观与价值观，在一定程度上推动其与生产经营制度的融合，不仅能够保证石油运输企业各项经营活动的顺利开展，还能够为企业创造出更高的经济效益与社会效益。在避免人才流失的基础上，实现企业的健康长远发展目标。

1 党建工作与生产经营深度融合的重要意义

目前，我国的经济发展速度迅速，逐步深入科学发展观。基于此，石油运输企业就应当将党建工作的作用发挥到最大化。通过不断推进制度创新的工作，明确党建工作的特殊地位。由于运输成本的不断提高，传统的运输方式单一且效率不够高[1]。要想获得更高的经济效益，企业就应当推动党建工作与生产经营活动的深度融合，从根本上提升企业的凝聚力，避免人才流失的问题发生。通过开展党建与思想政治教育工作，加强对生产经营活动的约束，使企业能够尽快适应市场环境的变化，获得更高的经济价值。

2 党建工作与生产经营深度融合的有效措施

2.1 创新党建工作模式，增强员工之间的沟通

基于新时期背景下，石油运输企业在开展党建工作的过程中，应当将市场经济环境作为基础内容。若仍然延续传统党的建设方式，就会出现一系列的问题。在创新党建工作模式的过程中，相关的管理人员应当立足于实际情况，将石油运输体制的改革与党建工作进行结合，制定统一的发展目标。采取这种方式不仅能够帮助员工树立正确的人生观与价值观，还能够推动企业的经济效益持续提升。从党建工作抓起，进而促进管理活动的顺利开展，加强内部的良性互动。下面以A石油运输公司为例，该公司在发展的过程中落实了党组织的管理制度，严格执行决策程序，将党员干部的优势发挥到了最大化。在实际的发展过程中落实了“三会一课”制度，并定期召开支部委员会，要求成员之间进行互相批评。采取这种方式不仅加强了员工之间的沟通，逐步达到增进团结工作的目标[2]。其次，在企业内部开展党组织堡垒建设工程，完善相关的制度，工作人员要从组织学习的过程中发现问题，对生产经营活动进行规范化管理。从成立队伍、加强业绩评价、制度约束等方面入手，建立长效的管理机制，保证员工能够明确自身的基本工作职责，避免各个环节中出现风险因素。

2.2 构建文化体系，狠抓防腐倡廉工作

石油运输企业的党组织应当履行自身的基本职责，加强对生产经营活动的监督，还要对各个基层的干部进行监督与控制，避免因员工徇私舞弊导致的风险问题发生。利用监督执行的形态，不仅能够完善工作的方式与规划，还能够逐步形成不能逾越的底线，从各项活动的小事入手，加强党组织的管理力度，避免出现腐败的问题。作为国企党建人员，要明确党建工作的“四个坚持”和两个“一以贯之”，把“中国特色”融入国企制度中，国企落地的“四个要”作为国企的常态化建设。只有抓好党建工作，才能有利于国有资产的保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能的方针，这就是国企必须具备的“六种力量”。只有建设好党建基础工作，才能将生产经营工作更加提升出色。不仅要将石油运输企业的精神展现出来，还应当利用党建带动团建，增强与员工之间的沟通，帮助员工解决生活中与工作中遇到的问题，只有彻底解决了员工的后顾之忧，才能够使其将重心放在企业的生产经营活动中，进而将员工的工作价值发挥到最大化。通过狠抓反腐倡廉工作，能够解决最实际的利益问题，增强执行力，实现企业的稳定发展。

2.3 完善石油运输系统，加强宣传策划力度

在推进党建工作与生产经营工作融合的同时，因当个合理的利用信息化技术，搭建完善的信息化平台，在平台中将员工的风貌展现出来，做好党建宣传工作。采取这种方式不仅能够实现企业的改革与创新，还能够制定长远的发展规划目标，与业务活动进行共同谋划与推进。相关的工作人员应当贯彻问题导向，对各项生产经营活动进行考核[3]。党建信息化平台的建设，根据国家中国共产党基层建设要求，作为中央国企，中国石油建设了中石油党建信息化平台管理系统，专门用于中国石油全体党员的管理。在党建信息化平台建设之初，克服了层层困难，从四大板块开始，逐步进行试点最后全面铺开。中国石油运输有限公司作为开展的第二期试点单位，从党建信息化平台的学习到全面落实集团公司的要求，用一年时间全面上线，将所属党员与全国党员信息管理系统相对接，全面落实管理了所属党员的管理。党员可以随时参与支部学习，提升了每位党员参与党组织活动的需求;党员线上缴纳党费，方便了每位党员缴纳党费;随时的学习，让每位党员都时刻可以享受党最新的指导方向和方针政策;党建信息化平台建设，让党员的意识有了重要提升，让党员的归属心里更强，让党员有了奋斗的方向。最后，在创造更高价值的基础上，建立高素质的人才队伍，推动党建建设工作的顺利開展。

3 结束语

总而言之，习近平总书记强调坚持服务生产经营不偏离，应当将提升企业核心竞争力、创造更高的生产效益为基础，逐步促进改革发展的脚步，提升党组织的管理能力。基于此背景下，石油运输企业应当促进党建与生产经营活动的制度融合，创新工作模式，进而在一定程度上增强员工队伍的凝聚力，不断提升党建工作及生产建设工作的有效性。通过渗透思想政治教育工作的方式，构建高素质的人才队伍，为石油运输企业的经济效益提升打下稳固基础。合理利用信息化系统与活动平台，从多元化的角度探究融合途径，实现石油运输企业的可持续发展。

参考文献

[1]李友海.企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考[J].求知导刊，2017（21）：105-107.

[2]雷元清，虢麟.抓好“党小组带班组”管理促进基层党建工作与生产经营深度融合[J].江汉石油职工大学学报，2018，31（06）：71-73.

[3]蒋冬鸣，翟玉金，等.农发行总行党校第期井冈山班课题组，构建党建与业务深度融合发展机制[J].农业发展与金融，2017（9）：82-85.