浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施

王文斌

摘 要：全球化时代的到来给房地产企业造成了相当大的冲击，导致企业在开展经营活动时会面临更多的挑战和风险，房地产企业想要在此条件下成功立足于市场，就必须要对财务风险内部控制给予足够的重视，从而帮助企业提高资金使用效率和降低财务风险。房地产企业重视内部控制一方面是为企业的资金安全提供保障，另一方面也是降低企业财务风险、提高企业财务管理水平的重要前提，可在一定程度上推动企业经营目标的实现。本文在对财务风险内部控制机制中存在的问题进行深入分析的基础上，提出了房地产企业有效应对财务风险内部控制的对策建议，以期能对房地产企业的财务风险防范能力及控制水平的提高有所帮助。

关键词：房地产企业;内部控制;财务风险

一、企业的财务风险简述

一般来说，在企业层面所提到的财务风险通常都是从广义上讲的，有各种各样的原因会导致企业出现财务状况失稳、盈利能力下降、甚至效益亏损等问题，但通常所说的财务风险一般是指企业在对财务的经营管理过程中所要应对的各种挑战，企业在开展相关工作时必须要结合自身的实际情况，有针对性地全面、深入分析企业出现财务风险的原因，才能对企业的持续健康发展有所帮助。

财务风险一般来说可以分为投资风险、筹资风险和资金运营风险三种类型，投资风险主要是指公司在进行投资时因对投资活动把握或预测不准确而带来的风险，这种情况很可能会导致公司的利润与预期目标相差甚远;筹资风险又可以进一步划分为债务筹资风险和股权筹资风险，债务筹资风险是指公司在还本付息时尚不具备偿还债务的能力，而股权筹资风险是公司在股票发行上及资本筹集过程中的各种失误给公司带来的资金损失的风险;资金运营风险则是指企业在资源的流失、短缺、挪用等方面的资金配置所存在的风险。当公司出现了监控失衡或是资金管理体制分散等情况的时候，总公司便不能掌握分公司的資金流动情况并控制其资金运作行为，极有可能因为资金的不合理分配给企业带来不可控制的风险。

二、房地产企业财务风险内部控制存在的问题

（一）财务内控制度的规范性有待加强

目前，有不少房地产企业普遍存在如内部控制环境差、风险评估体系不健全等规范性方面的问题，同时，很多房地产企业还有内部控制制度不完善、执行不到位等问题，造成企业的财务内部控制缺乏具体的实际操作，不仅在表面上流于形式，其可操作性、实用性等也相对较弱。

（二）财务治理结构不够完善

当前很多房地产企业的内部股权结构存在“一股独大”、“内部人控制”等比较突出的问题，而股权结构的不合理往往会导致房地产企业的财务管理工作出现很大问题，在企业实际的经营管理过程中，还会经常出现企业高层对财务内部控制的不重视、对财务进行越权管理等问题，给许多房地产企业的财务风险内部控制工作造成困难。

（三）财务内控意识相对淡薄

因为房地产企业对经济效益的追逐性和财务内部控制显现的延迟性等原因，企业决策层和管理层对财务内部控制往往没有足够的重视，与此同时，企业员工大多会“上行下效”地追逐决策层和管理者的做法，很容易就会导致企业出现投资效益提升缓慢、资金利用率低下甚至贪污腐败等问题。

（四）财务人员综合素质有待提高

房地产企业本身对财务管理与内部控制就没有特别地重视，所以在相关人才的聘用时也没有用比较专业的要求进行考核，很多房地产企业的财务人员都普遍存在着专业技术性不够、职业素养较低、财务管理与内部控制观念相对落后等问题。并且房地产企业也缺乏对财务人员的培训，企业财务人员自身又很少积极主动地学习和提升，这在很大程度上会给企业的财务内部控制水平造成影响。

三、房地产企业财务风险与内部控制的防范措施

（一）规范健全财务内控制度

房地产企业应当从自身实际出发，在理清企业财务内部控制内容的基础之上健全企业的财务内部控制制度，既要使企业财务内控工作的各个环节都有法可依，又要把财务控制制度落实到每一个人身上，才能有效化解企业可能出现的财务风险。除此之外，房地产企业还应该建设起财务风险的预警机制，通过风险识别、风险预警等环节及时地发现并化解风险。

（二）优化完善财务治理结构

房地产企业应当重点解决在内部股权结构上存在的“内部人控制”、“一股独大”等问题，通过对财务内部控制机构的授权以确保企业财务内控制度的独立，既要确保企业财务会计信息的真实性和可靠性，又要对企业的财务内部控制组织结构进行优化。

（三）增强财务风险控制意识

房地产企业的财务风险控制工作在前提上需要决策层有足够的重视程度，不仅要从意识上重视，还要从设备、资金、人员等各个方面给该项工作以充分的支持。同时，企业财务人员也需要加强财务风险控制意识，通过不断地学习开拓自己的眼界，以便及时地发现企业潜在的财务风险，进而增加企业的财务风险防御和抵抗能力。

（四）提高财务人员综合素质

企业管理者首先应当加强对内部控制环境的建设工作，既要在招聘企业财务人员时以专业的要求进行考核，也要定期对企业财务人员进行培训，这样做一方面是为了加强企业的文化建设，另一方面也可以增强员工的主人翁意识和责任意识，给房地产企业的财务内部控制工作创造一个健康良好的环境。

四、结束语

总而言之，房地产企业在所有经营活动中都应该结合自身实际情况，管理者做到以身作则，督促财务人员不断学习和提升，通过一系列的财务风险防范措施帮助企业提高财务管理的能力，才能推动房地产企业实现可持续的发展和利润的最大化。

参考文献：

[1]吴瑞. 房地产企业的财务风险控制问题研究[D].沈阳大学，2018.

[2]陶玲玲.风险导向下房地产企业财务内部控制体系的构建[J].纳税，2018，12（34）：77+79.

[3]严斌.浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策[J].财经界（学术版），2015（15）：228.