对道路施工企业财务风险问题的分析

2019-11-11 01:50朱海燕
中国民商 2019年11期
关键词:财务风险对策

朱海燕

摘 要:随着我国经济的快速发展以及国内城镇化建设加快,导致我国现代化企业道路建设项目日益增多,从而出现了城镇建设企业项目在国家市场份额中占据大部分且两者之间竞争也日益增多。在这种具有不定因素的道路施工的市场环境下,施工的企业将面临着更多的风险问题,其中最应当被解决的首要问题就是财务风险问题。因此,想要减少风险发生的几率或者避免风险的发生,企业必须采取正当的防范措施来应对。

关键词:道路施工企业;财务风险;对策

虽然目前的道路建设工程得到快速发展,但因为其自身具有的高度独特性,所以在工程建设早期需要投入大量资金和资源,这就意味着项目在进行中投入的资源成本较大,而施工企业在施工过程中周期长,施工过程复杂以及成本在核算时工程量较大,导致施工企业无法获得充足的周转资金,对施工企业的直接影响就是收益无法正常到账,降低企业工程的分包管理效率,对企业的资金情况造成影响,增加企业财务风险发生几率。

一、造成企业出现财务风险问题的重要因素

(一)財务规划因素

目前大多数的企业存在的财务风险大多是因为自身财务政策不够完善导致财务规划方面出现重大错误导致风险的发生。我国施工企业在进行施工过程中对于财务管理并不严谨,存在许多财务规划不全面的问题。财务规划并没有依据市场环境作为基础,所以相关部门在制定计划的时候并没有按照市场环境来进行,这导致了企业在项目预算方面存在一下问题,很容易出现财务风险问题。企业在碰到关键性的道路建设项目时,由于企业对于有些专业信息认知较少,解读失败导致缺乏详细的资料进行分析,为了得到项目而承担风险,最终导致企业经济亏损。

(二)环境因素影响

企业在进行施工过程中,大部分都将面临一个长时间的施工工程,由于施工周期长所以项目需要投入的资金和资源也相对较多。随着市场的变化一些材料,人员等价格可能会有所改变。虽然建设企业在获得项目后签订的合同上使用已经定好的材料、设备以及人员,但随着工程进程的推进,市场调控方面发生变化,使得企业财务投资发生不确定的风险问题。另外,企业建设项目有一定的独特性。施工时间长、地点多,如果施工地点为农村则难度更大,关系到土地开发和环境保护等多种因素,都会加大企业的资金投入,企业将可能面临更大的财务危机。

(三)信息不准确因素影响

企业在施工建设过程中,拥有真实有效的信息对企业财务规划的制定有很大帮助。当前市场经济迅速发展,更新速度更快,导致对于信息的掌握极为重要。但在现实的道路建设工程中,我国市场并没有做到这一点,信息并没有达到一定透明度,还存在许多违规操作,例如恶意竞争和暗箱操作等。施工企业在获取信息时由于途径不正规,导致获取的信息不够真实,此类现象普遍存在的现实中。这种不真实信息会给企业带来不小的财务风险问题。

二、道路施工企业对财务风险问题的防范措施

(一)提高风险防范意识,加强财务管理

在道路施工企业的发展过程中,最重要的就是加强企业内部的风险防范意识,特别是在财务管理部门尤为重要,树立风险防范观念,能有效降低风险发生率或者消除风险。企业高层领导应在财务管理方面多做工作。财务管理工作中应当加强对财务风险预测的工作,对工作方式进行整改,进而做到对企业财务的保护。建立企业风险责任制,主要部门应联合其他部门完成风险责任制度的完善,需要企业责任人承担起财务风险的所有责任,工程中的每一个环节都应该负起相应责任。充分发挥部门的监督责任,改进企业财务管理措施,优化财务管理,调整资金的运转方式。在道路施工的现场上,应该指派专业人员对资金进行实时分析,来做到及时进行资金回收,能保证资金的流通正常。充分实现财务经理的职责,经理作为工程的主要决策和管理者以及财务管理,因此企业施工过程中需要经理的主动参与,参与企业的制度指导,能有效提高财务风险的预防,使企业利益达到最大化。

(二)优化风险管理,制定完善收款制度

第一:制定一套完善的收款制度尤为重要,定期对应收款项目进行分析研究,针对不同收款项来制定不同的收款制度。第二:加强对应收款项目的管理,对于某些大型施工项目,应收款项的管理对于财务风险的预防起到很大作用。只有施工企业具有一定质量的保证金,才能正常完成整个施工项目,所以对于这部分资金应当制定完善的管理制度,首先加强企业在项目方面的管理,严格遵守合同规定进行工作。其次设立专门负责人,安排专业人员对施工资金进行管理,对应被收回的资金进行讨回,而那些没被追回的资金应该进行风险分析并加入到风险管理行列中。

三、结束语

综上所述,随着我国经济的迅速发展,我国的道路施工企业也日益增多,因此在各个企业之间的斗争也在不断增多,很多施工企业为了能够争取到项目,随意进行投资,签订合约,导致企业的财务风险问题层出不穷,在财务管理方面也展现出缺点。因此根据市场的调整和经济的发展,施工企业若想要达到稳定的发展和运营,应该加强对资金的管理和制定完善的收款制度等举措,来实现企业利润最大化。

参考文献:

[1]王连增.公路工程施工企业财务支付风险的防范策略分析[J].现代经济信息,2012.12(4):34-36.

[2]陈建国.公路施工企业财务风险及规避策略[J].现代经济信息,2012,7(1):94-96.

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