强化内控管理提高企业经济效益

李晓娟

摘 要： 强化内控建设是企业现代化管理的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。本文首先阐述了加强内控建设对提高企业经济效益的促进作用，又详细地介绍了目前企业内控建设的现状，重点分析了有关现状的整改对策。

关键词：企业内控建设;现状以及对策

一、企业内控建设与经济效益的关系

企业内控的有效建设可以确保其经营合法性，资产安全性，财务信息可靠性，同时也提高了企业效益获得的水平。企业内控建设包括制度的制定，政策的执行，效果的评价等以及一些相关的流程。内控建设贯彻于企业整体经营活动的始终，为企业的运行提供了有效的管理基础，所以做好企业内控建设，不但规范了企业经营活动，还可以正确处理好社会、企业、个人三者之间的关系，那就是履行了社会责任，处理好了个人关系，提高了企业经济效益。

二、企业内控建设的现状

首先在内控制度的管理上，整体看来是形同虚设，缺乏有效的贯彻与实施。有的企业制度不够健全，有的企业制度虽然建立，但是缺乏有效的执行与监督，从而导致内控建设“虎头蛇尾”。其次企业管理者对内控建设认识不够，并且对相关的法律知识也淡薄，他们过渡地重视企业的生产与盈利，并且认为过渡的搞内控建设对企业的发展会起到束缚的作用。再次部分内控管理人员自身素质不高，难以满足企业内控建设的需要。还有内控建设环境不佳，一些企业组织架构存在瑕疵，股东，董事，经理层，监事体现不出相互牵制，甚至出现了相互重叠，缺乏企业文化精神，使企业失去凝聚力，部门之间以及员工之间，没有起到相互配合、相互监督的作用，而是“事不关己高高挂起”，有的企业甚至出现了为了部门与个人的利益，相互争夺资源，从而导致整体资源的浪费。另外企业内控建设缺失有效的激励与评价，没有激励使员工失去工作热情，缺少评价使员工失去工作斗志。最后一些企业在预算管理上流于形式，在形式看，每年编制预算，但是年年是实际与计划相差甚远，最终是“变化大于计划”。在风险管理上，也缺乏风险管理意识，没有专业的风险管理机构，而是凭经验与估算对企业进行经营，这给企业经营带来了很大隐患。 以上这些都影响企业内控建设的有效性。

三、完善内控建设，促进企业经济效益的提高

内控建设有效，可以大大地提高企业经济效益，针对内控建设的现状，我想提下自己看法以及解决对策，以便更好地促进企业经济效益的提升。

（一）重新审视内控建设的重要性

企业要加强宣传力度，增强全体员工对内控的认识，尤其是提升 高级管理人员对内控的认识，因为他们是内控建设成败的关键人物，他们对内控建设起着主导的力量。另外企业要根据自身的特点以及经营范围，不断地调整内控系统，完善内控建设。最后在以上活动中，企业要以战略为依托，以经营目标为指导，以经济效益为中心，全方位地做好宣传教育活动。

（二）构建好内控制度

很多企业为了迅速发展，都通过重组、并购等方式快速扩大生产规模，表面看来，重组、并购完成了，企业壮大了，但是企业管理复杂了，这就需要企业内控制度要打破传统的狭隘性，扩宽内控制度在广义上的深度，根据企业目前以及未来的需要，重新审核原有制度的使用性，建立新的内控管理制度来适应企业发展的需求。

（三）强化组织结构的建设

内控建设的初始阶段，企业要从组织结构入手，要先查看企业组织架构的设计，查看股东、董事、经理层、监事之间是否相互牵制与制衡。其次要考虑部门之间是否具有约束性与监督性。最后检查重要岗位的职责是否落实，检查不相容岗位是否相分离，重要岗位是否实行换岗与轮岗。

（四）加强会计系统的管理

会计系统用来对企业经济行为进行记账、分类、控制，所以加强企业会计系统管理是提高企业经济效益的最好手段。企业要在会计系统建设上按照有关法律设定相关财务人员，并明确其各自的岗位职责。同时更要建立好审核制度，避免弄虚作假、舞弊行为的发生。另外在会计系统管理中，更要关注对审批与授权的控制，要严格内部管理权限，要明确分工，责任到人，重要事项，要实行集体联签制。

（五）树立风险防范意识

企业要尽快地建立风险预警机制以及风险防范措施，提高风险管控意识。一方面企业要强化对会计信息系统的开发与维护，加强数据输入输出的管理，重视网络安全的防范。另一方面企业要成立风险管控领导小组，由主管领导亲自带队，由企业专业人员以及外聘专家组成，充分利用信息技术，对企业经营过程中的现在的以及潜在的风险进行必要的分析与预测，拿出风险应对措施，将风险控制在预定范围内。

（六）将激励、约束、企业文化有机结合

随着时间的变化，用旧的传统的约束力来管理企业显然是行不通的。随着时代的更新，企业内控也由最初的财务管理模式向企业管理机制转化，它不在是最初的孤立的一些程序与过程，而是包括战略、业绩、激励、企业文化在内的一整套体系。为了将这一整套体系系统完成，企业应该改革传统的约束管理模式，将有效的激励机制应用进来，如将股权激励模式很好地应用到企业中，可以激励与约束企业核心人物努力工作，使他们更加积极地为企业出谋划策。企业还要积极地开展企业文化活动，弘扬企业的正能量，使全体员工拧成一股绳，全心全意地为企业发展而心甘情愿地忘我工作。

四、结语

总之现代化下的企业内控建设，它要通过制度的建立与执行、行为的规范与监督、自我的完善与控制等活动，不断地促进企业健康发展。企业完善了内控建设，明确 了经营目标，维护了股东利益，有利于经理层的执行，保障了职工的利益，履行了社会责任，实现了企业经济效益的提升，促进了企业健康发展。

參考文献：

[1]孔玉梅.加强内部控制提高企业经济效益[J].中国商贸，2014，（12）

[2]马锦清.浅谈企业内部控制体系建设[J].财经界，2010，（04）

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