基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究

金 钊

(1.北京建筑大学,北京 100044； 2.中国石化工程建设有限公司,北京 100101)

目前我国EPC总承包工程项目质量管理过程中存在许多问题，如总承包商质量管理意识整体较差，质量管理体系不够完善，各参与单位之间沟通不畅等。精益建造是精益思想在工程项目建设中的应用。与传统建造方式相比，精益建造具有很多优势，例如降低成本、缩短工期、减少工程项目建设过程中的浪费、提升项目质量等。将精益建造理论及辅助技术应用于工程项目质量管理过程中，可以有效解决目前质量管理过程中存在的问题，提升工程项目质量管理水平。

1 精益建造理论

1.1 精益建造概念及内涵

精益建造是由英文单词“Lean Construction”翻译而来的，目前学术界和实践领域中没有对精益建造的统一概念。本文通过归纳总结学者对精益建造的研究，将精益建造定义为：精益建造是一种以项目价值最大化为目标，以精益建造技术为手段，尽量减少建设生产过程中不必要的损失和浪费的一种生产管理模式。精益建造不是精益思想的简单应用，也不是对传统工程项目管理方式的全部否定，而是在传统建造管理模式的基础上，有机融合新的科学管理理念、新的管理方法，并进行更加深入和精细地管理。精益建造具有以下内涵：

1)精益建造是一种拉动式准时化的生产方式。精益建造是以工程项目的最终目标为导向，根据后一道工序对前一道工序提出的要求来进行前一道工序的施工，且前一道工序施工完成后可以马上进入下一道工序，以此来拉动建筑产品的生产。

2)精益建造模式下采用循环的计划与控制体系。精益建造强调计划与控制的重要性，将计划与控制并行实施来提高工作流程的稳定性和可靠性，以计划与控制的有效性来保证项目的成功实施。最后计划者体系(Last Planner System，LPS)是精益建造常常采用的计划与控制的技术工具。

3)精益建造通过价值流的工具来识别建筑生产过程中不同类别的活动，并有针对性的进行控制。精益建造利用价值流工具将建筑生产过程活动划分为增值活动、非增值活动、必要非增值活动，从而有针对性的控制施工过程。

1.2 精益建造技术

精益建造辅助技术工具是精益建造理论得以实现并应用于实际的关键因素。精益建造经过几十年的理论研究和实践应用的发展，形成了较为成熟的辅助技术工具，最常用的有最后计划者体系、6S现场管理、看板管理、并行工程、全员生产维护等。

2 精益建造理论与EPC模式下工程项目质量管理的契合性分析

2.1 理论内涵的吻合性分析

精益建造研究的基础理论是TFV，是将原材料转化为半成品或者成品的过程，在该生产过程中应该以顾客价值为最终的目标，在最初的策划和设计阶段就应该将顾客的价值考虑进去，不断进行质量改进，为顾客生产符合要求的产品。而EPC模式下的质量管理是以管理学理论为基础，随着管理学研究的不断发展和完善，逐渐出现质量改进、全面质量管理、零缺陷管理等质量管理理论，质量管理的观念也从简单的符合设计规范和标准发展到以“顾客满意”为目标。虽然二者的基础研究理论是不同的，但理论内涵都是以顾客满意为目标，不断进行质量改进。

2.2 管理目标的一致性分析

精益建造是以顾客价值最大化，生产过程浪费最小化，零安全质量事故率为管理目标，对工程建设项目的全生命周期内的生产活动进行价值分析，找出造成质量问题的源头。同样EPC模式下的质量管理是由总承包商以业主需求为目标，在工程项目建设的设计、采购、施工、竣工交付等阶段对工程项目进行综合管理，以实现项目的进度、成本、质量、安全等目标。由此可见，精益建造和EPC模式下的质量管理都是以满足业主的需求为目标，二者的管理目标具有一致性。

2.3 技术工具的适用性分析

精益建造辅助技术有很多，如最后计划者技术、看板管理、设备保全、6S现场管理、看板管理等。根据这些技术的不同特性，可以应用于建筑产品生产的设计、采购、施工管理等过程中，与EPC模式下的质量管理方法和技术相辅相成，相互补充，对EPC模式下的质量管理起到有利的推动作用。

3 基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式构建

3.1 基于精益建造的EPC工程项目质量管理概念及内涵

基于精益建造的工程项目质量管理即将精益思想和精益建造理论引入EPC模式下的质量管理中，以精益建造质量管理思想为指导，在项目建设的设计、采购、施工及竣工交付等过程中全面应用精益建造技术，从而实现质量问题最小化、顾客价值最大化的目标。

与一般EPC模式下的质量管理模式相比，基于精益建造的质量管理模式具有其特有的内涵。首先，精益质量管理认为工程项目建设过程的质量问题不能靠监督检查出来进行控制，而应该将质量问题通过对建设过程的各项活动进行分析控制，从源头上控制质量问题的出现。其次，精益质量管理要求全员参与质量管理过程，不仅仅是现场管理人员参与管理，更要求一线作业人员必须参与到质量管理的过程中。精益质量管理是通过价值流工具分析生产过程的活动，并将生产活动分为增值活动和非增值活动。精益建造认为非增值活动往往是造成质量问题的主要源头，并通过控制非增值活动来进行质量控制。

3.2 基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式

基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式不是精益建造辅助技术在质量管理中的简单的应用，而应该是精益建造理论体系在工程项目管理中系统性、全面性的应用，且与EPC模式下的质量管理有机结合、相辅相成。本文精准把握精益质量管理的内涵，并始终结合EPC总承包管理模式的特征，构建了如图1所示的基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式。

基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式是以精益建造思想为指导，以信息共享平台为基础，以工程项目建设的设计、采购、施工等阶段的生产活动和工作流程为核心，以精益建造辅助技术为手段工具，总承包单位管理人员、施工分包单位管理人员、设备材料供应商、劳务作业人员共同参与，对整个生产过程进行价值流分析，找出浪费的源头，不断消除浪费，并进行持续改进，来实现工程项目质量问题最小化，顾客价值最大化。

本文研究对象为以EPC总承包模式下的工程项目，而EPC总承包管理模式的核心就是将工程项目建设的设计、采购、施工三大阶段相结合，三大阶段工作并行实施。因此，基于精益建造的质量管理模式也是始终围绕工程项目建设的设计、采购、施工三大阶段的生产活动和工作流程。

精益建造得以实施的重要基础是精益建造辅助技术的成熟应用。精益建造辅助技术的研究与实践大力推动了精益建造在建筑产品生产过程中的应用，使得精益建造实现了从理论研究到落地实施。目前精益建造辅助技术能够成熟应用的主要有最后计划者技术、6S现场管理、看板管理、并行工程、全员设备维护(TPM)等，这些技术根据自身特性的不同可以应用于工程项目建设的设计、采购、施工等阶段。

信息共享平台是基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式的基础和支撑体系。基于精益建造的工程项目质量管理模式要求在项目初期就要建立信息共享平台，打破信息传递不通畅的壁垒，各利益相关方要充分利用信息共享平台，将有关信息及时准确的传至信息共享平台，供各单位查阅。通过信息共享平台可以及时准确地传递建设工程中的信息和各种工作指令，及时发现施工过程中的计划偏差，便于对项目实施有针对性的控制措施。

精益建造模式下的质量管理明确要求劳务作业人员参与质量管理。精益建造认为所有产品生产过程都是由人来完成的，建设工程项目同样也是这样，参与项目建设的人员对项目质量会产生较大的影响。基于精益建造的工程项目质量管理模式强调全员参与质量管理，包括总承包企业、各分包单位、劳务分包企业以及一线的作业人员，要求这些参与人员之间需要充分沟通、相互协作来减少施工中的造成质量问题的行为。

精益建造实施的前提是利用价值流工具对整个项目实施过程中的增值活动和非增值活动进行区分，识别生产过程中的浪费源，并不断消除这些浪费，针对出现的浪费源提出改进措施。价值流分析需要贯穿项目的整个实施过程。

4 结语

精益建造是一种全新的工程项目管理理念和工程项目管理模式。文章通过对精益建造理论和EPC模式下工程项目质量管理理论的契合度进行分析，发现二者理论内涵相互吻合，管理目标一致，精益建造技术工具适用于工程项目质量管理。因此创造性地提出将精益思想引入工程项目质量管理过程中，将精益建造技术应用于工程项目质量管理中，构建了基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式，有效解决了当前EPC总承包模式下工程项目质量管理过程中的问题，改善了工程项目质量管理水平。