基于供给侧改革下财务会计的内部控制管理

彭杰

[摘 要] 在当前供给侧改革背景下，我国各企业逐渐建立了完善的财务会计内部控制管理制度。注重和加强对财务会计内部控制的管理能够更好地促进企业获得全面、专业的财务信息，促使企业能够正常运行和良性发展。但是在一些企业中财务会计内部控制管理工作还存在着一些问题有待完善，所以说，在供给侧改革背景下要采取具有针对性的措施来促进我国各企业的健康发展。文章将围绕基于供给侧改革下财务会计的内部控制管理为主题来展开分析，通过详细的了解各企业中财务会计内部控制管理的薄弱环节，再提出加强基于供给侧改革下财务会计的内部控制管理的可行性对策。

[关键词] 供给侧改革 财务会计 内部控制管理

中图分类号：F275 文献标志码：A

一、基于供给侧改革下财务会计内部控制管理薄弱环节分析

（一）未能完全顺应供给侧改革对财务会计内部控制管理工作的各项要求

主要体现在企业财务部门中相关会计工作岗位分配不够科学。会计人员负责会计核算、会计档案规整、保管等基础工作的同时，还要进行报表编制及财务分析等管理工作，这种问题的存在，可能造成财务会计工作的效率不足、缺乏必要的内部数据稽核进而导致整体财务信息质量不足。此外，供给侧改革背景下，企业中的一些财务会计工作人员专业性技能提升以及工作意识改善不足，一定程度上个人工作能力停滞不前，同时阻碍了财务内部控制管理工作的开展[1]。

（二）财务内部控制制度建设存在缺陷，尤其表现在企业内部监督管理和预算管理上更是如此

当前企业在开展各种内部监督活动时，多通过企业内部审计部门进行，即通过对被审计单位进行内部审计以及通过设计好的业绩评价体系对企业关键管理人员进行业绩评价及绩效考核等方式，对企业内部经营管理控制及经营成果进行必要审核和监督。这种方式，更多是在审计或考核发现问题以后才开始进行相关措施补救，或进行专项监督等工作，这实际是有悖于基于供给侧改革下财务会计的内部监督主动发现问题的初衷。

预算控制其实也是一种科学有效的财务会计内部控制手段，能够实现对企业内部控制管理动态的监管，企业一般都会进行财务预算编制，但现阶段较多企业在预算管理中尚未执行全面预算管理理念，尤其是在事中、事后的预算控制管理上，其实际的预算执行效率却往往事与愿违，导致预算管理流于形式。除此之外，还有部分企业预算仍然只是一味的注重财务预算工作的开展，对供给侧改革背景下资源配置预算以及筹资预算并没有提升足够的重视度[2]。

（三）信息和沟通之间存在薄弱环节

部分企业的授权审批系统、业财数据交换系统中可能出现大量的无用审批或无效数据等情况，进而造成信息传递的速度过慢或数据质量不高，以至于不能够及时的将有效信息传递到各层级，进而影响企业财务会计以及经营业务工作的进度，形成各种威胁。

二、加强基于供给侧改革下财务会计的内部控制管理对策

（一）完善和优化内部控制制度

首先，要加强基于供给侧改革下财务会计内部控制管理就要完善和优化管理制度。供给侧改革是促进我国经济实现稳定发展的重要方案，相关企业应当顺应供给侧改革的各项要求，结合企业自身的特点和发展現状来建立完善的会计内部控制管理体系[3]。针对于以往财务内部管理工作来说，也要及时吸收以往工作失败的原因和经验，从而发现当前财务管理工作中存在的薄弱环节，采取有效的措施进行解决。需要注意的是，企业财务内部管理控制体系的优化和完善一定要综合考虑各个方面因素，其中主要包括管理工作人员对工作内容的熟悉度以及财务工作的实际进度情况等，然后再制定专业合理的管理体系，促使在以后的内部控制管理工作中能够根据相关规定开展，提升至工作人员自身的规范意识和工作的高效性。

（二）注重控制执行力度的监管

其次，企业应当注重控制执行力度的监管。企业要加强对财务会计内部控制执行力度的科学监管，那么一定要建立相关的监督制度，当前在很多企业中还依然存在着以权谋私等不良现象，这种情况的存在严重阻碍了企业的稳定发展[4]。而出现这种问题的主要原因就是没有建立完善的财务管理监管制度，为了进一步抑制企业财务管理工作中存在的各种违规违纪现象，要求企业在供给侧改革的背景下注重和加强对财务管理监管制度的优化和制定，通过完善和加强监管制度来显著提升工作人员的工作积极性和责任感，确保财务管理工作稳定的运行。此外，企业财务内部管理制度与监管制度两者有效的融合，也能够为财务管理工作的顺利进行提供保障基础，提升企业自身的竞争力，实现企业的可持续发展。

（三）紧跟供给侧改革背景下，财务会计工作信息化水平提升及人工智能技术应用发展

逐步导入“财务共享”这一新型模式，借助信息化及智能化技术，对财务资源进行有效配置，将原有重复性、标准化的财务业务工作进行系统处理，最终实现财务核算一体化、标准化、流程化，提升整个会计核算规范化的同时，实现规模效益下的成本节约，进而解放出相当部分的会计人员进行管理会计等方面的工作，显著提升财会部门信息服务的质量，并最终促进了企业商业模式的创新发展，使财务部门工作真正实现由职能部门向企业内部服务部门甚至利润中心部门转化。

（四）组织一支专业性技能较强的会计人员队伍

在基于供给侧改革背景下财务会计内部控制管理工作来说，还应当要组织一支专业性技能较强的会计人员队伍。高素质的财务会计工作人员是确保企业财务管理工作开展的保障。随着社会的发展，当前很多先进的技术已经普遍的运用在人们的生活和工作当中，但是只有人才才是确保科技发挥出其价值和作用的主体。而且企业中财务会计内部控制管理工作对各项要求较高、准确性较高，且具有保密性强的特点，也就在很大程度上要求财务会计工作人员要具备更加专业的技能和更高的综合素质。相关企业要想提升会计工作人员的专业性技能，就需要从各个方面着手。适当的开展专业培训或者定期组织宣传来提升工作人员的综合能力，也可以通过高校优秀人才的引进以及对社会上优秀人才选聘等方式壮大提升财务会计人员综合素质[5]。只有这样才能够提升会计工作人员的综合素质，促使在财务管理工作中工作人员具有强烈的责任感以及规范意识。

（五）采取有效的措施提升管理意识

最后，在供给侧改革背景下，要强调增强财务会计人员内部控制管理意识。通过管理意识的有效提升，财务会计人员能够自主的对企业经营管理及财务管理进程中可能出现的问题业务、内控缺失、舞弊行为等进行有效辨识及控制管理，从而为企业健康持续发展提供保障，实现企业利益最大化。此外，企业应当充分意识到增强工作人员财务内部控制管理意识的工作并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程。一方面，企业可以通过开展内部组织宣传、宣讲会来提升工作人员财务管理意识，另一方面，企业应当针对可能出现的内部管理工作中的违规违纪行为制定严格的管理制度进行约束。通过长时间的宣传教育工作以及必要的惩治手段将会大幅度减少违规违纪等不良行为的发生，显著增强工作人员自身的财务管理意识，从而自觉加强自身的工作责任心，实现企业财务管理工作的顺利开展[6]。

三、结语

通过上述问题的分析，我们意识到在供给侧改革的背景下，相关企业单位的财务会计部门要积极做出改变，并且以自身的实际情况为出发点来建立适应发展的内部控制管理制度。同时也要认识到在供给侧改革的背景下，应当怎样来实现服务产业结构转型以及优化资源配置是企业最重要的工作之一，也是财务会计工作人员需要接受的考验。要求企业中的财务会计工作人员要重新认识和了解内部控制管理的价值和作用。积极的通过完善和优化内部控制制度、提升内部控制的管理意识、注重控制执行力度的监管以及组建一支专业性技能较强的会计人员队伍等，为促进企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]方美娟.基于供给侧结构性改革背景下财务会计工作相关问题[J].现代经济信息，2019（01）：162- 163.

[2]张倩文.供给侧改革下财务会计内部控制研究——以盈方微电子股份有限公司为例[J].时代金融，2018（33）：141- 142.

[3]时军.财务管理创新与发展研究——基于供给侧结构性改革的视角[J].新会计，2018（10）：15- 18.

[4]周军益.现代企业加强财务会计内部控制管理工作的策略探讨[J].时代金融，2018（21）：137，141.

[5]王瑾.基于供給侧改革背景下的企业管理会计创新策略研究[J].中国国际财经（中英文），2018（05）：82- 83.

[6]赵阳，黄卓慧，唐旻.供给侧改革下企业内部控制创新研究——以A公司为例[J].沿海企业与科技，2017（03）：33- 36.