企业经济管理模式的规范化途径

何海洋

[摘 要]我国的国民经济已经由高速度发展转变为高质量发展，在激烈的市场竞争下，企业需要采用规范化的经济管理模式，才能更好地应对市场的竞争。但目前我国很多企业在经济管理模式方面还不够规范，影响企业的市场核心竞争力。基于此，文章就分析企业经济管理模式规范化的意义，分析企业经济管理模式规范化中存在的问题，探讨相应的优化途径。

[关键词]企业 经济管理模式 规范化 优化 管理 路径

中图分类号：F272 文献标志码：A

进入新时代，随着中国特色主义市场经济的发展，践行新发展理念、经济高质量发展的要求越来越迫切，企业市场竞争也越发激烈，任何一个企业都必须加强经济管理，采用规范化的管理模式，以提高企业的市场竞争力。例如：我国改革开放以来规范化管理第一人——青岛海尔集团董事长张瑞敏在承包青岛电冰箱总厂时立下的“十三条规定”，就是我国企业第一个规范化的管理模式。这“十三条规定”为海尔集团的成长奠定了坚实的基础。因此，为提升企业的市场竞争力和企业的活力，企业必须重视经济管理的规范化。

一、企业经济管理模式规范化的重要意义

作为一个企业，追逐最大的利润是永恒的目标，而利润缺失是多方面共同作用的结果。因此，企业要想实现利润的最大化，就必须协调各方面的运作，制定行之有效的经济管理制度，并坚决执行落实。所以说，在企业经营管理的过程中，规范化的经济管理模式是十分重要的，能够帮助管理者作出正确的战略决策，以有利于实现企业资源的优化配置，提高企业的市场竞争力，最终实现利润最大化目标。

二、企业实行经济管理模式规范化的必要性

随着我国所有制改革的深入，我国进一步加大了企业的改革力度，为推进经济高质量发展，推进供给侧结构性改革奠定基础。经过长期努力，我国逐渐确立了以市场经济作为基础，以完善的企业法人制度作为主体，以有限责任制度作为核心，以公司企业作为主要形式，以清晰的产权、明确的权责以及政企分离和管理科学作为条件的现代化企业制度，但这种现代化的企业管理制度仍然存在一定的不足，处于摸索建设的阶段。例如：部分企业在管理体制方面空有壳子，缺乏实质内容[1]。因此，促进企业实行规范化的经济管理模式势在必行，力度必须加大。

三、企业经济管理模式规范化方面存在的问题

（一）整体的管理制度不够完善

任何一个发展势头良好的企业，其内部各个部门之间必须分工明确，各司其职，做好本职的工作，才能实现良好的经营管理。如果企业在部门分工方面虽然十分明确，但相互之间缺乏密切的配合，缺乏整体的管理制度，或者制度的执行不到位，各个部门为了自己部门的利益，而忽略企业其他部门的利益，这样就会使企业产生内耗，出现一定程度的损失。例如：很多私营企业都是家族式企业，管理人员都是家族成员，经营管理能力素质参差不齐；还有很多企业管理人员根本不懂得经济管理方法，忽视顶层制度建设。这些企业在整体的经济管理水平上较低，管理制度的缺失阻碍了企业良性持续健康发展。

（二）员工参与的程度较低

在企业的生产经营中，基层员工大都处于生产一线，他们是最了解企业基层工作内容的人，对于企业的发展具有举足轻重的作用，但目前很多企业并不重视一线员工，甚至完全忽略一线工作人员的意见、建议，这样也导致这些企业陷入了一种恶性循环[2]。员工为了完成任务而工作，缺乏参与管理经营的热情，致使企业生产经营的效率不高。同时，员工的责任感、获得感、幸福感不能得到有效满足。

（三）忽视企业文化建设

众所周知，企业的文化对企业的持久发展具有重要的推动作用，是企业长远发展的重要动力，是企业保持健康的重要保障。但目前很多企业不重视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化，或者企业文化无法适应新时代的发展要求，制约了企业的健康发展，企业员工的积极性也调动不起来，致使企业在激烈的市场竞争中处于劣势。

（四）不重视信息管理一体化建设

当前，在“互联网+”背景下，管理模式信息化已经获得广大企业的认可。当前很多企业虽然建立了信息化管理模式，但并没有采用一体化的信息管理模式，导致内部经营管理效性没有发挥出来，无法真正提高企业生产经营的效益。

四、企業经济管理模式规范化的优化途径

（一）加强整体管理

针对企业缺乏整体管理的问题，企业管理人员必须定期研判经济管理体系和制度，优化、改进不合理的经济管理体系，加强制度的顶层设计。同时，根据企业长期发展的目标，结合各部门的利益，进行有效的协调，加强联系，在最大限度上利用各种资源，从而促使企业获得更好的发展。实现规范化的经济管理模式，才能确保实现经济利润的最大化[3]。

（二）提高管理人员规范化管理能力

根据企业经营发展需要，在不断建立完善企业规范化的经营管理制度的同时，企业管理人员要增强综合素质与能力，提高工作主动性，增强对企业规范化管理的认同，作好执行企业各项规范化管理制度的表率，为企业普通员工树立学习的榜样，推动实现规范化的经济管理模式。

（三）激发员工参与的积极性

针对在企业的生产经营中一线员工参与程度不高的问题，企业的管理人员应给予员工一定的空间和权限，认真听取他们的意见和建议，并有针对性地采用，以此激发员工参与工作的热情，促使他们积极参与到企业的生产经营当中，主动参与和支持企业规范化管理，推动实现规范化的经济管理模式。

（四）加强企业文化建设

企业应该加强企业文化的建设，以良好的企业文化作为积淀和支撑，激发员工的企业荣誉心理，增强企业的凝聚力[4]，从而吸引优秀人才的加盟。通过企业文化积淀，推动实现规范化的经济管理模式，促进企业的健康发展和长远发展。

（五）重视信息管理一体化建设

当前，在“互联网+”背景下，信息化管理模式已经得到各个企业的普遍认可与使用。在信息管理一体化建设方面存在的问题的企业，必须完善企业的内部管理和控制系统，重视企业内部文件的实际有效性，并引导员工及时关注内部文件，随时掌握企业的动态[5]。同时，管理人员还要加强企业自身内部网络以及微信平台和微博平台的建设，并借助互联网信息技术建立起与政府部门以及其他企业和客户联系的平台，这样才能及时而准确地接受市场信息，并为企业管理层的决策提供信息支持。

五、结语

实现企业规范化的经济管理极为必要。企业规范管理的重点是制度管理，而规范化管理则是制度管理必然要求，同时，企业的管理人员素质、员工参与程度、企业文化建设、信息化建设等也影响着企业企业经济管理模式的规范化，需要重视并做好这些方面的工作。

参考文献：

[1]李向芳.浅议现代企业经济管理模式的规范化途径[J].山西农经，2019（1）：34- 34.

[2]黄丽波.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].现代国企研究，2018， 138（12）：43- 43.

[3]阮林兵.现代企业经济管理模式下规范化管理分析[J].中国国际财经（中英文），2018（9）：158- 159.

[4]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017（19）：47- 47.

[5]李伟，张妍妍，蔡荣娜，等.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息，2017（23）：27- 27.