建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

吕宽荣

摘要：现代社会的不断发展在很大程度上推进了我国房地产项目的发展，在此过程中，建筑工程管理对其具有很大程度的影响。本文首先分析在建设房地产项目中项目管理意义及其工程安排，然后以此为基础，进一步探究如何实现建筑工程管理的有效应用，希望能够为相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

关键词：建筑工程管理;房地产;项目建设

在建设房地产项目过程中，建筑工程管理对其项目质量具有决定性影响，因此在具体开展工程项目建设时，通过进行科学有效的建筑工程管理，能够在很大程度内确保工程施工得有序性和科学性，在一定程度内推进我国建筑行业的发展。为了进一步明确在建设房地产项目中如何更为有效的应用建筑工程管理，特此展开本次研究。

1房地产工程建设过程中项目管理意义

1.1项目管理意义

对房地产项目进行有效管理，能够确保科学控制项目成本，项目工期和项目质量，从而对其综合效益进行更高程度的保障。在进行控制管理过程中，通过科学制定管理计划，改进项目决策等多种手段有效控制开发项目的成本造价，资金使用，施工工期和工程质量，确保能够科学控制资金成本，保障房地产项目施工的有序性，从而使其获得更大的经济效益和社会效益。

1.2工程管理安排

在房地产项目建设过程中，应用建筑工程管理时，相关工作人员可以基于负责人对其进行科学分类。其一为由业主单位负责管理的建设项目，在进行具体施工作业时，需要基于项目管理科学选择管理方法和理论知识，确保能够对施工过程进行整体规划，进而保证能够在特定的时间内高质量完成建设任务。其二为设计项目管理，主要由设计单位承担管理责任，在进行具体工作过程中，需要进行技术方案的合理设定，保障不同工作人员之间进行有效配合，进行工程施工方案的合理构建，科学控制施工进度和材料损耗问题。其三维其他管理，基于具体管理内容，可以将其分为工程监督管理，工程安全管理，工程质量管理，人力资源管理，技术开发管理，内部财务管理等多个部分。

2建筑工程管理具体应用

2.1完善工程管理制度

在目前，我国房地产企业规章制度具有较高的完善性，正常情况下，房地产行业具有较大的工程量和较长施工周期，存在多种不稳定因素可能会对项目进度造成一定程度的不利影响，企业需要对其管理制度进行合理规范和科学调节，针对整个施工过程进行规章制度的科学设置，确保其完整性和全面性。在项目投入建设过程中，市场变化会对及造成一定程度的影响，建筑工程管理人员需要实施调节规划内容和项目预算，基于企业发展状况深度优化建设目标。例如，企业在进行招投标过程中，如果想要最大程度降低建筑用地资金投入，需要对其进行市场调查，综合分析开发场地教育机构，医疗机构，市政工程，周边交通网络的整体分布，对项目建成之后的预计收益进行精细化核算，从而进行项目工程造价的合理判定。在此过程中，还需要对相关机构人员和政府部门人员进行有效协调，同时保障市场部门和规划部门，确保职能分配的明确性，从而保证再进行招标过程中有更大的主动权，避免造成企业亏损。

2.2强化施工进度制度

在对房地产项目展开具体施工作业时，需要对其项目进度管理进行有效加强，确保能够在规定工期内高质量完成相关作业，从而避免浪费人力和物力，实现施工成本的有效控制。相关单位需要严格，基于项目建设目标合理分配各项施工资源，设置专业人员检查各项材料和以及施工设备，确保高度符合工程计划。与此同时，在具体施工作业时需要进行精细化管理的科学实施，深入分析可能会影响工作时间，工作内容和工作流程的各项因素，及时采取措施为其进行有效控制，确保施工作业的有序性，有效避免各种风险。

2.3改进现场质量管理

科学构建施工现场监督体系和管理制度，在进行具体工作过程中，首先需要对积极相关材料进行有效管理，在材料进入施工现场之前，需要对其进行严格质量检验，有效避免炼制材料进入施工现场，同时还需要保障相关设备能够有效运行，确保在设备运行过程中不会出现故障，对其相关设备和工程材料使用规范进行合理优化。你是同时还需要对施工人员进行更为有效的管理，确保人员管理制度的完善，保证相关工作人员能够在特定时间内顺利完成施工任务，确保相关人员工作积极性。对各级施工人员进行有效监督，确保施工操作的规范性。最后，在应用各项施工技术和施工工艺识需要严格遵循国家标准进行作业，不断优化施工工艺操作，科学应用新工艺和新材料，进一步保证施工质量。在此过程中，需要确保相关工作人员综合素质能够最大程度满足施工需求，为工程质量进行更高程度的保障。

2.4加强工程造价管理

在控制房地产项目时，需要进行工程造价的，有效控制。首先，在施工准备阶段，统筹管理造价预算，对施工组织运算设计进行全面审核，相关部门还需要确保及时提供相关资料，为设定施工方案创造良好的条件。同时在施工阶段，还需要对其工程成本进行有效控制，基于具体的市场调研结果进行材料采购計划的合理制定，同时还需要与厂家建立良好的合作关系，确保能够在一定程度内享受价值优惠，严格基于采购计划进行具体作业，保障资金应用的合理性。在施工现场，必须严格监督所有材料应用，避免材料长期放置在施工环境内出现变质，严格基于施工进度进行材料用量的有效调节。

3结束语

总而言之，通过完善工程管理制度，强化施工进度控制，改进现场质量管理，加强工程造价管理能够确保在建设房地产项目过程中更为有效的应用建筑工程管理，对工程质量进行更高程度的保障，使其更好的满足现代建筑行业发展需求，为我国房地产行业的进一步发展创造良好的条件，进而为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。