党建与生产经营深度融合的思考

张林

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-049-02

摘 要 对党在十九大会议中所提出的精神做到充分的贯彻与全面的落实，应该做到对党在领导工作中，其属于对国有企业在全面的改革与充分的发展下，相关任务的充分体现。在实际的实践措施展开下，部分人认为党建的重要性十分突出，认为对业务做到直接管理更为具体；部分人则认为其对企业自身的经济属性过于突出，认为在党建的工作实施中，无法实现对经济效益的直接创造，属于实际所投入的“成本”；同样还会有部分人认为党建工作在实施中的所具有的优势是负担的一种，在展开中并不愿意投入更多的精力与资源；没有实现党建工作充分结合生产经营，“两张皮”是常见的现象。笔者以企业实际为切入点、注重对企业在管理本质的正确认知，对一些体会与相关的认知进行更好的感受。

关键词 党建 生产经营 深度融合

一、对企业党建价值创造的再认识

（一）党建作为企业所独有的工作优势，并非是负担的一种

坚持党在领导下的工作要求，作为企业在发展下所独有的亮点。例如，党组织和党员作为我党在发展下，由最新理论所武装充实，在工作中的理想信念十分的坚定，以及在工作中所体现出的使命感十分强烈；党建工作作为公司章程规划的一部分，党组织通过治理结构的不断引导，其在法定角度下的地位得到了充分的深化与强化的巩固；各级领导干部属于党组织的组成部分，团队组织应该通过党组织的积极领导，加强工作的展开，主动和群众维持紧密的联系性；党组织在工作中的体系构件上十分健全，且监督活动实施下能够对队伍工作中的先进性做到更好的保证。企业需要对党建工作下的优势做到充分的发挥，在工作中对其进行积极的转化，实现为企业在市场竞争中的核心优势，创新的胜势以及在科学发展理念下所具有的长处。

（二）党建除了自身所具备的政治功能之外，同时具有良好的管理功能

企业自身所具备的政治属性以及在党建中所具备的政治功能相关论述过多。针对企业在管理中所积累的实践经验而言，管理架构是业務实施的整体贯穿引导，同时党组织会全面覆盖企业工作整体范围。组织本身具有一定管理的自然属性。但就企业的管理方面而言，企业的领导力管理内容，是以党委中心对理论的学习与民主生活会两种形式为主；企业的决策管理主要是民主集中制度的实施与“三重一大”相关决策；价值观的管理体现在思想政治工作的实施，与企业文化的构建；企业的人力资源管理工作，主要体现在党员干部的团队建设；企业内部管控工作主要是党风廉政思想建设与反腐倡廉的工作内容构建。

（三）党建属于企业无形的资产一种，并非是成本构成

党建属于企业的一部分，工作目标的设定与生产经营所确定的目标相同，目的是推动企业长久发展；工作对象同样属于一致性，是以企业核心要素为根本，即企业中的人。在企业的经营中，党建工作与生产目的是对员工进行思想的调节与行为工作的组织，促进员工之间凝聚力的提升。如果将党建规划为企业财务报表中的一项，其属于企业所独有的“资产”，并非是“成本”，党建与生产经营的融合更加贯彻，则组织在实施下能够更好的引导员工积极工作。

二、党建与生产经营融合促进企业发展

企业在发展下，是以对竞争力的核心打造为根本目标。党建需要牢牢把控该目标，注重对“四个融入”工作方面的良好实施，将党建所具有的优势与现有资源主动转化成为企业竞争的核心动力，促进企业长久发展。

（一）决策的融合

对“三重一大”展开研究时，党组织应该将领导作用充分发挥，做到对企业在决策实施下，能够与中央所制定的路线，确定的方针以及提出的政策完全的符合，完全满足国家法律法规的要求。具体实施而言，提高党组织在工作中的领导力，做到对党委会在相关内容的研究下，对其整体问题的深入讨论，是发展下的主要要求，充分尊重党组织的工作意见，企业对主体在治理时对其做到工作的贯彻落实。决策的融合在机制方面有所体现，以及在意识方面有所表达，企业对主体进行治理时，对决策在实施下应该以政治角度对其进行相关的问题认知，职能部门对论证在研究与决策实施下，应该立足于全局的高度对其工作提出相关建议。

（二）执行的融合

党建与决策的融合，在高层有所体现，在党建与执行融合下，主要在一线更有所体现，经过和执行的融合，对决策层在目标实现下的意志进行更好的贯彻实现，保证基层工作实施的贯彻展开，强化企业工作执行力，提高员工之间的向心力。执行的融合需要促进企业之间的结合，实现党组织和企业之间的密切联系，通过多种措施的展开，推动企业经营目的的更好实现。

（三）监督的融合

企业党建所具备的对决策进行监督，以及对制度做到贯彻落实，是其作为重要的职能体现之一。党组织对工作体系在监督中，需要充分结合企业所构建的监督体系，构建监督合力体系，强化企业高层的管控力。应做到对国有资产的良好把控。通过对工作进行有效的巡视、深入的督查以及全面的审计等多方面措施的采取，监督检查决策的实施。对领导层所作出的决策做到更好的监督，同时需要对决策在执行下的实际情况做到良好的监督，对结果在监督同时需要对过程进行监督，干部在接受监督的同时需要对党员进行监督，通过全体系的监督体制构建，做到党组织在监督工作下所有环节的覆盖。

（四）制度的融合

其一，党建在工作下对制度的构建属于企业管理工作所制定的制度体系之一，包含公司基本的章程以及日常的规章与工作的制度等方面，应该将党组织在工作中的地位、在工作下作用与运行所根据的机制等方面与企业的治理融合，形成完善的结构体系，使其成为企业管理下制度体系的关键组成部分。其二，党组织与党务部门应该立足于顶层设计之上，实现生产经营下相关流程与制度的良好融合，保证党建工作充分融合企业生产经营下所制定的制度内容，保证两者之间的有机运行，促进其在管理工作实施之下，机制体制作用的充分发挥。其三，党建工作在实施下，制度应该充分结合生产经营，保证制度修订的同步性，企业在生产中，经营制度的制定，应该跟随战略任务对其进行同步的调整与及时的修订，此外，对党建工作在制度的实施之下，两种制度之间的充分融合与适应。在过程中需要注意制度并非是为了建立而实施，应该实现制度与企业经营的充分结合。

三、党建与生产经营融合需要关注的问题

（一）对自我身份的明确认知

企业干部身份具有双重性、一个岗为所承担的责任是双份，自身是业务的干部，同时也是党所指定的干部，在工作中应该根据现代发展下，对企业制度的相关要求对自我工作职责做到完全的履行，促进发展，同时应该根据党章党规的相关要求将自身在党组织工作中的权利与义务做到良好的履行，保证企业在建设中，党建工作的顺利实施。实际工作展开中，生产经营所承担的任务较多，二者之间所具备的关系无法做到平衡把控。为此，企业干部需要做到对自我身份的明确认知与充分强化，懂得自我工作角色。在实践工作实施下，党组织团队工作者应该以经济角度对党建进行合理实施，主动以政治角度促进经济发展，能够对两者之间的融合度做到充分的贯彻。

（二）工作实践的方法

市场化企业建设，是企业在发展下根据现代化要求所运行，同时也是党组织对其领导实施的国有企业一种。从严治党并不会和市场化经营产生矛盾，不能在市场化角度对其特殊性进行强调。为此，促进党建和企业之间的充分融合，领导干部在促进经济发展的同时推动从严治党理念的贯彻。

（三）手段创新

该方面在实施下，企业对党建工作是否主动投入更多的资源有所差别。现阶段，在党建工作手段的展开中，具有现代化的特点应该对其实施创新，实现“互联网+党建”的创新结合。