成都永益泵业引领行业新发展

本刊记者 张小红｜文

集“品牌、产品、技术、服务、物流、仓库、维保”于一体的全生命周期专业运营管理模式，能够有效解决当前制约机泵行业发展的问题和痛点，不仅实现客户装置设备价值最大化目标，同时也为行业的转型升级树立标杆，起到推动并引领行业发展的作用。这正是成都永益泵业股份有限公司这些年在积极探索的事。

集“品牌、产品、技术、服务、物流、仓库、维保”于一体的全生命周期专业运营管理模式，能够有效解决当前制约机泵行业发展的问题和痛点，不仅实现客户装置设备价值最大化目标，同时也为行业的转型升级树立标杆，起到推动并引领行业发展的作用。这正是成都永益泵业股份有限公司（以下简称“永益泵业”）这些年在积极探索的事。

9月18日，全国有色行业机泵全生命周期专业运营管理创新研讨会在成都举行。会议由《中国有色金属》杂志社和成都永益泵业股份有限公司主办，旨在推动机泵行业的自主创新、维保创新和模式创新，鼓励开发绿色节能环保的高新技术产品，为推动行业的高质量发展做出贡献。

机泵行业当前存在的问题

机泵是有色装备的一个细分领域，同时，它属于易耗品，在有色行业用量很大，生产企业之间的竞争也非常激烈。永益泵业在行业深耕多年，在他们看来，当前行业还存在以下问题和痛点，制约着行业发展。

一是突发故障频繁。用户不论在专业技术方面下多大功夫，操作不规范、预防维护不到位、故障隐患识别和排除不及时，常常导致故障突发。

二是检修效率低下。故障分析不准确必然会过度拆装和检修失位，导致检修效率低下且返修率高，不仅造成人力物力的浪费，还使得机泵开车率、完好率低下。

三是管理效率低下。责任主体执行力有限，设备完好率、故障排除的及时性、成本控制等考核指标经常流于形式。

四是备件库存臃肿无效。备件准备不精准，造成急需备件缺失，不必要备件大量库存，部分库存彻底变死货，资金占用大，浪费大。

五是行业无序竞争导致成本难以管控。各供应商在产品的质量、价格、售后服务、工况环境适应性与使用寿命等方面存在着很大差距，影响了有色金属企业的选择和使用，加大了有色企业稳生产和降备品备件库存的风险，抬高了有色企业生产成本，降低了企业资金的流动性。

成都永益泵业能够解决行业痛点

针对上述问题和痛点，成都永益泵业经过十二年的积极探索，形成了一套科学解决泵行业诸多问题的整体解决方案——“机泵维保加备件承包”，实现了机泵全生命周期专业运营管理。

永益泵业技术总监唐永昌介绍：“维保是设备管理的一种体系方法，并不是简单的设备维修，而是为保证设备全生命周期内始终能达到设计指标所做的全部工作的统称。我们维保工作内容包括巡检点检、定期保养、技术监测、状态评估、故障判断、优化改善、设备档案及履历编制等。维保的核心是专业，专业的事交给专业的人来做早已达成共识，对于机泵设备来说，研发设计能力充足的机泵厂家才具备专业保障能力。”

同时，永益泵业非常注重新材料的开发和研究，与钢铁研究总院合作，成功研制了地球上最硬的铸造金属材料A12S，经过多点位多行业的试用运行，使用寿命达到传统高铬耐磨铸铁的四倍。超级耐磨钢的出现，使渣浆泵的使用寿命实现了颠覆性提升，能够很好解决买卖双方的利益冲突。

据了解，永益泵业成立于1995年，是一家专业研发制造耐腐蚀、耐磨损泵及搅拌器的企业。其产品的设计开发、铸造、加工、装配、试验、检测均是独立完成，有极强的整机配套生产和质量保障能力，产品广泛用于化工、冶炼、电力、制药、节能环保等行业，在业内享有很高的声誉。

2007年，公司组建了国内第一家专业化机泵维保队伍，推行机泵维保由内部传统的管理转型为商业化的管理团队模式。创新模式在金堆城钼业集团河南汝阳有限责任公司、贵阳开磷化肥有限公司等企业成功应用，得到企业好评。

能够举办全国性的行业研讨会，已经充分说明了永益泵业的实力，“我们不放过任何一个细节的改进与提升，我们胸怀推动行业进步的决心和梦想，我们要和大家共商发展大计、共享成果经验，共创未来。”永益泵业公司董事长周绪成在会议致辞中说。

案例分享

效果好不好，用户最有发言权。研讨会上，永益泵业的用户之一贵阳开磷化肥有限公司总经理何润林“现身说法”。他说，磷肥生产现场的清洁文明管理难点就是磷酸萃取、浓缩片区，仅泵类设备就有300 多台，维保难度很大，每天都会有很多漏点产生。公司自身的维保队伍力量薄弱，人少事多、点多面广，查找和治理漏点难以做到及时、有效。“虽然下了很多功夫，但治漏的效果仍不明显，生产成本高的状况未能扭转。2015年，我们大胆尝试，把泵类设备全部委托给了永益泵业进行维保，他们的专业高效彻底解决了我们的难题。”

何润林总结成都永益专业维保队伍有如下四个特点：

一是认真细致、有勇有谋。现场跑冒滴漏太多，他们就蹲守现场，进行“扫描式”巡检，把所有问题全部统计起来，分类梳理，做计划、出方案，列出时间表、路线图，逐步解决。

二是吃苦耐劳、担当负责。不管检修现场如何脏、乱、差，检修任务如何急、难、重，只要工作有需要，他们毫不犹豫、坚持奋战，加班加点司空见惯，任务不完绝不下班。

三是精干专业、协作共赢。从机泵的生产者到机泵的维保人，永益泵业多了一种看待、分析问题的视角，用他们的专业和精细，以极高的效率解决了一个又一个设备难题，极大地延长了泵类设备的运转周期。而且，他们总是谦虚地向生产一线的操作和管理人员交流请教，与客户站成一条线，拧成一股绳，共克难关，共创佳绩，赢得大家的一致认可。

四是为人谋善、贴心服务。以客户的需求为第一需求，视客户的问题为自己的问题。永益泵业主动与贵阳开磷公司展开设备寄卖合作，以“医生知道怎么为病人备药”的判断力，合理储备库存物资，极大地缩减了库存量，减轻了资金压力。更难能可贵的是，他们不会为了多卖设备而去做“换件工”，而是主动把换下来的设备进行修复后再用，替客户降低了不少生产成本。

何润林列举了一串数字来说明成都永益泵业到来后的变化：磷酸车间的泵类设备泄漏率从18.9%下降到1.21%；泵类设备泄漏台数从53 台下降到4台；泵类设备完好率从91.8%提升到100%；寄卖备件消耗从614 万元下降到256 万元；泵类备件库存从686 万元下降到114 万元。最重要的是，与生产厂区紧密相连的息烽河水质也逐步改善，稳定达到了地表Ⅲ类水质标准。

“现在，萃取浓缩片区从曾经的‘清洁文明生产困难户’变成了‘清洁文明生产的标杆’，成为公司各车间，乃至集团其他单位争相学习的榜样，在多次对外参观交流中展示了公司良好形象，获得行业内很多专业人士的认可。这一切，都与成都永益公司的贡献密切相关。”何润林说。