国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析

古丽萍

摘 要：对于国企而言，在现如今这个迅速发展的时代当中，财务会计势必将使得其与社会发展需求之间产生一定的差异，而为了有效的解决这一问题，国企财务会计就需要向管理会计转型。但从实际情况看，国企财务会计在向管理会计转型的过程中会受到很多因素的阻碍，基于此，本文将针对国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施进行相关的分析。

关键词：国企财务会计  管理会计  转型  影响因素  措施

近年来，随着我国社会经济的不断发展，管理会计逐渐得到了管理者的高度重视。管理会计作为在这个竞争激烈的环境中提高企业内部信息质量以及管理水平的重要途径之一，在时间的不断推移之下，我国一些国企在发展中逐步实现了财务会计向管理会计的转型，且取得了不错的成绩。但根据相关的调查研究仍然可以发现，国企财务会计在朝向管理会计转型这一过程中，会受到很多因素的阻碍，这些影响因素的存在对于国企的发展等诸多方面都有着十分不利的影响，所以，采取有效措施去防止这些影响因素的出现显得尤为重要。针对国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析，本文首先将对实施转型的必要性进行阐述，其次在对转型过程中受到的影响因素进行分析，最后根据这些因素给出相应的解决措施，以供参考。

一、国企财务会计向管理会计转型的必要性分析

国企若想在发展的过程当中脱颖而出，就必须加强管理，降低成本，提高效率，以可持续发展战略为目标。但就国企现有的财务会计来看，财务会计已经无法适应社会的发展，以满足国企的发展需求。然而，管理会计则不同，管理会计在国企当中的有效实施，不但可以提高国企的经济效益，而且可以将会计工作与国企业务有机结合在一起进行创新管理，提高国企在市场当中的竞争力。

二、国企财务会计向管理会计转型的影响因素

由上述可见，国企财务会计向管理会计转型意义深远，也十分必要，转型的实现对国企的发展等诸多方面都有着十分重要的作用。但从实际角度看，国企财务会计在朝向管理会计转型的过程中，其所面临的影响因素非常之多，主要可体现在以下几点：一是，对管理会计的职能认识不够。据相关的研究调查可以发现，相对于财务会计而言，管理会计在国企的影响力还存在很多不足。大部分国企高层人员都没能对管理会计有一个充分的认识，由于管理会计带来的效益大都需要在长时间之后才能看到，再加上目前大部分国企在发展的过程中想要得到立竿见影的效果，所以，大部分国企都没有重视管理会计，该现象的存在不但是导致管理会计应用较少的因素之一，而且不能让企业在今后的发展中获取到更多的利益。另外，目前大部分国企当中的财务人员在会计核算方法的选择上，依旧选择传统的核算方式，很少有财务人员采用管理会计核算，该现象的存在同样是阻碍管理会计进一步发展的主要因素之一。二是，严重缺乏内部控制保障。内部控制作为国企非常重要的一部分，其控制的好坏对国企更是有着直接性的影响。但目前大部分国企在内部管理上，都严重缺乏相应的内部控制保障制度。导致该情况出现的原因主要可以体现在以下两方面：首先是管理者没有意识到内部控制的重要性，虽然为其制定了许多的管理制度，但没有在实际发展中有效实施。其次，国企严重缺乏相应的管理会计组织，管理智能等也都不能在其发展中得到很好的体现。三是，缺少一定的会计信息系统支持。就目前我国的发展来看，人们已逐渐进入到了全新的信息化时代当中，且被广泛的应用到了各个领域，国企也不例外。信息技术在国企管理当中的应用虽然能为其带来许多好处，但不可否认的是其同样带来了一定的弊端，主要可体现在：忽视了财务指标分析、成本分析等管理的应用。总的来说就是会计信息系统与实际业务系统之间还没有达到有机的结合。以上就是国企财务会计向管理会计转型的影响因素，可见这些因素的存在所带来的消极影响不言而喻，相关人员急需采取有效的措施解决。

三、国企财务会计向管理会计转型的措施分析

通过上述可了解到，国企财务会计向管理会计转型的过程中所面临的影响因素还是很多的，而这些因素的存在不但無法让国企实现有效的转型，而且无法提高国企的工作效率。基于此，为解决这一问题，可从以下几点进行：一是，国企领导人员要加大对管理会计的重视。在财务会计模式下，国企管理者通常追求的是一种稳定、长期的发展，但在现如今这个竞争激烈的环境中，要想实现国企的稳定发展，若还是一味地采用传统财务会计模式进行，势必将给其带来许多不利。管理会计则不同，管理会计在实施的过程中不但可以帮助国企对现有的经营模式进行完善，而且可为国企今后的发展制定出适合的方案。所以，要想实现国企财务会计向管理会计的转型，首先需要做的就是加大对管理会计的重视，在打破传统观念的同时，创新思维，促使国企在今后得到不错的发展。二是，国企要完善内部控制制度和财务管理制度。国企在转型的过程中往往离不开内部控制制度与财务管理制度。因此，国企领导人员需要结合企业实际经营状况制定出合适的内部控制制度及财务管理制度，只有这样才能实现对财务的有效管理，以及促进管理会计的转型升级。三是，加强人才的培养。国企财务会计向管理会计的转型，除了需要做到上述两点之外，还应加强对人才的培养。针对人才的培养，可从以下几点进行：首先不断加强对财务人员的培训，让财务人员在工作的过程当中用创新精神积极应对新思想。其次需要加强财务人员对信息数据的深度分析与利用，进而让财务人员不断提高自身的业务水平。最后需要加强财务人员与其它部门的融合。要想实现这一点，财务人员就必须提高自身的业务能力。当财务人员需要与其他部门人员进行沟通的时候，财务人员需要及时转换思维，将财务中包含有专业性的名词，用一种简单易懂的方式让他人听懂，进而让企业战略真正的渗透到各个层面。以上就是国企财务会计向管理会计转型的措施，相关人员需要对其加以重视，只有这样才能让国企在今后的发展中得到不错的提升。

四、结束语

总而言之，随着新时代的不断到来，国企财务会计向管理会计的转型逐渐得到了人们的高度重视。但根据相关的研究调查可以发现，国企财务会计向管理会计转型的过程中仍存在许多问题，这些问题的存在所带来的消极影响同样非常之大，因此，相关人员需要采取积极有效的措施实现国企财务会计向管理会计的转型升级。

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